首页   纯净版   手机版   学友会   CIPS   CILT   IACCM   学历提升   考务   证书管理   教材   下载专区   成绩查询   在线办理   CIPS培训   留言   网上课堂 
 欢迎访问:上海西普思南京苏州CIPS联合认证中心 网站!今天是   [准考证打印][成绩查询][在线办理查询]
  您当前位置:网站首页 >> 加密资料 >> 采购本科 >> 阅读文章
站内查找:

3613章节重点:第七章 企业社会责任


编辑:CIPS复习资料编委会 来源:CIPS中文课程学习社区 发布:2017-03-26 23:50:22 已查看3700次

一、课程内容
本章介绍了:7.1什么是“企业社会责任”;7.2反对和支持企业社会责任的案例;7.3企业社会责任对采购与供应关系的影响。
二、学习要求
通过本章的学习,应当能够:确定企业社会责任的组成要素;讨论支持和反对企业社会责任的案例;确定企业社会责任如何影响采购和供应关系。
三、考核知识点和考核要求
1.领会:企业社会责任的定义。
2.掌握:采购组织了解供应商企业社会责任的措施和意义。
3.熟练掌握:企业社会责任的十大要素及含义。
苏州采购与物流考服中心编辑发布,做最专业的采购与供应链学习平台。欢迎关注本中心微信公众号:szcips 未经许可,禁止翻印,如发现互联网百度文库、道客巴巴、豆丁网等社区论坛上有本资料,可以及时举报,举报热线15366201980,凡举报核实无误者,赠100元奖励。

第7章 企业社会责任
7.1、企业社会责任CSR十个要素P161-164[名词/简答/论述]
CIPS对CSR的定义:基于体现国际价值观的原则,企业社会责任(CSR)积极管理世界范围内企业活动对经济、社会、环境和人权的影响,既要为企业自身的运营和声音带来收益,又要为所在地区带来收益。
1、环境责任
组织所运行的环境和我们需求的影响。(有良好环保记录的组织,再循环或利于环保的商品,战术获取对成本影响不大)
2、人权
确保我们的雇员和供应商的固有同样享有基本人权。
附:国际劳工组织为在职工人制定的四条核心“权利”
①自由结盟和有效认可集体进行谈判的权利;②消除所有形式的抵押劳动和强制劳动;③禁止使用童工;④消除雇佣和职业歧视。

3、机会平等
平等酬劳、平等选拔方式和平等待遇(有动力,人类不能歧视)
4、多样性和供应商多样性
通过考虑来自不同背景的供应商(带有偏见或成见的决定应该被限制,激励变化和成长,可获取收益)
5、公司治理
廉洁和公开,一旦和供应商的关系存在引发组织严重财务问题的风险,必须报告(基本原则)
6、可持续性
使用再利用材料,或用可循环或可再生的资源制成的材料(为子孙后代)
7、社会影响
环境、安全、健康(商业活动的总体目标应有益于社会)
8、道德规范和商业道德
道德,不能偏颇;规格、数量(有些界限不能逾越,有些行为不可为之)
9、生物多样性
用同一环境中不同动物和植物的数量表明,必须主动避免减少物种数量(对动植物的影响降到最低限度)
10、社区影响
组织的变化对社会的影响:迁离?(相关措施,提前通知,社区、组织)
★历年真题回放:2009年11月《采购与供应关系管理》试题 论述题:4.(1)描述企业社会责任(CSR)所涵盖的五个方面内容。(10分)
★答题抓分技巧解析:
问题目标:考查关于 CSR 和风险的知识。答案可能包括:
●公司治理:关于公司管理的透明性和职责。 
●环境责任:组织将对环境的影响最小化,如减少包装和废弃物。 
●社区影响:积极的参与当地社会活动,支持当地项目。 
●社会影响:保证组织的活动对社会产生积极的影响,如,提供就业、以长期发展为目标。 
●道德规范:对供应商采取公平的方法,鼓励竞争,不能为了获取不公之利而进行欺骗。 
●生物多样性:不破坏或威胁那些具有相互依赖性的生物种类的数量。 
●机会平等:在支付工资、性别、人种、信仰、性取向和年龄方面提供平等的机会。 
●可持续性:使用的包装等材料可再循环利用,或使用可再生资源。 
 (回答以上任意 5 点即可,指出 1 点给 1 分,恰当说明每点给 1 分。最高 10 分) 
7.2、采购组织了解供应商CSR的措施?P171[简答]
1)在选择供应商过程中进行问卷调查;
2)在拜访供应商时,向供应商团队评估小组成员分配具体任务;
3)互联网搜索,阅读当地媒体对供应商的有关报道;
4)使用非政府组织规划供应链和调查发展中国家的企业社会责任问题;
5)与供应商讨论其自身供应商的业务活动;
6)访问低工资国家地区的生产场所;
7)与当地组织签订检查低工资经济生产场所的合同;
8)持续审计。
7.3、采购组织了解供应商CSR的意义?P172[简答]
1) 尽可能的避免使采购组织陷入违反企业社会责任的处境,发现有不当行为,要将风险降低到最低限度。
2) 促进改善企业社会责任的驱动力,可能会来自意想不到的地方。
3) 客户能影响供应链,所以要求供应商提供与社会责任有关的活动情况。
4) 工会在改善就业,健康和安全方面能起到一定的作用,组织内部利益相关者会采用技术,实现危险工序操作自动化,降低工伤风险。
5) 采购组织早已意识到,有必要用道德的方式进行商业活动。
6) 在采购组织供应链之外,政府立法以及领先的竞争对手,都会从某种程度上影响我们的方法。
7) 与供应商共事,似乎可以通过供应商开发项目的形式,找出对环境更有益的方法和选择。

★历年真题回放:2009年11月《采购与供应关系管理》试题 论述题:4.(2)描述采购组织在典型的关系生命周期中能够将信誉风险最小化的五种方法。(15分)
★答题抓分技巧解析:
问题目标:考查关于 CSR 风险的知识。答案可能包括:
●在潜在供应商挑选过程中,使用问卷调查其关于 CSR 方面的政策。 
●为调查团队指派具体的角色,对供应商进行评估,从而检查 CSR 相关问题。 
●在互联网上和当地以及国家的期刊报纸上搜索供应商有关 CSR 的信息以及相关违反
CSR 的新闻或故事。 
●与交易委员会中的企业保持联系,掌握不发达国家的供应链状况。 
与当地组织联系,检查违规的低工资生产厂商。 
●持续的审计和走访,以直接检查供应商是否一切正常。 
 (回答以上任意 5 点即可,指出 1 点给 1 分,恰当说明每点给 2 分。最高 15 分)
★历年真题回放:2011年11月《采购与供应关系管理》试题 论述题:6.(1)解释术语“企业社会责任”的含义。(5分)
  (2)阐述组织必须设定企业社会责任目的的原因。(10分)
  (3)说明反对企业社会责任的三种意见,并论述你自己的观点。(10分)
★答题抓分技巧解析:
问题目标:考察企业社会责任知识。答案:略,请参考本节知识点。
苏州采购与物流考服中心资料编辑部整理发布,十年来我们致力于打造互联网上最专业、最公益的供应链人学习平台,更多学习资源可访问www.szcps.net或关注微信公众订阅号:szcips 未经许可,禁止翻印,如发现互联网百度文库、道客巴巴、豆丁网等社区论坛上有本资料,可以及时举报,举报热线15366201980,凡举报核实无误者,赠100元奖励。
THE END


苏州采购与物流考服中心采购学历课程资料编辑部编辑整理-苏州采购与物流考服中心由"江苏省级采购与供应管理学历助学机构"、"江苏省级物流管理学历助学机构"、"中国采购与供应管理职业资格证书苏州认证分中心"、"中国物流职业经理资格证书苏州认证中心"、"CIPS苏州授权认证培训考试中心"、"IACCM国际合同与商务经理认证苏州咨询中心"、"中国大质量联盟苏州分中心"、"CPS/CIPS苏州考友会"、"苏州采购经理人指数研究成员单位"等多个供应链学习品牌构成,作为苏州供应链学习资源网发起单位-十年来,我们与广大学员致力于打造互联网上最专业、最公益的供应链人学习平台,更多学习资源可访问www.szcps.net或微信公众订阅号:szcips
采购与物流认证中心微信平台,关注后回复:CIPS

·上一条:3613章节重点:第八章 精益和敏捷的关系
·下一条:3613章节重点:第六章 生命周期与冲突管理
CIPS注册采购与供应链经理高级研修班热招中
相关文章
·3613章节重点:第十九章 供应商和关系开发 2017-03-31 23:57:27
·3613章节重点:第十七章 国际环境中的关系 2017-03-31 23:57:10
·3613章节重点:第十五章 管理和维持外包关系 2017-03-31 23:56:23
·3613章节重点:第十三章 更换供应商的风险与成本 2017-03-31 23:55:03
·3613章节重点:第十一章 公共部门采购过程的限制 2017-03-31 23:53:23
·3613章节重点:第九章 供应商评估 2017-03-31 23:50:21
·3613章节重点:第七章 企业社会责任 2017-03-26 23:50:22
·3613章节重点:第五章 电子采购对关系的影响 2017-03-23 22:04:10
文章评论
现在有0人对本文发表评论 查看所有评论
  最新更新
·3612章节重点:第11章 技术因素
·3612章节重点:第10章 社会和道德因素
·3612章节重点:第9章 环境因素
·3612章节重点:第8章 法律因素
·3612章节重点:第7章 政治因素
·3612章节重点:第6章 经济因素
·3612章节重点:第5章 采购的外部环境
·3612章节重点:第4章 需求和供应
·3612章节重点:第3章 竞争市场的类型
·3612章节重点:第2章 公共部门采购
·3612章节重点:第1章 私营和第三部门采购
·3618章节重点:第20章 学习型组织与成功的项目
·3618章节重点:第19章 项目组织与管理的新范例
·3618章节重点:第18章 有效组织、走向成功
·3618章节重点:第17章 有助于项目成功的“软”因素
·3618章节重点:第16章 避免项目失败的“硬”因素
·3618章节重点:第15章 采购与物流项目的工具和技术
·3618章节重点:第14章 系统思维和关注流程
·3618章节重点:第13章 收尾与评估:未来的经验
·3618章节重点:第12章 实现你的目标:监督和控制
·3618章节重点:第11章 成功实施的基础—组织项目
·3618章节重点:第10章 计划、进度安排和资源管理
·3618章节重点:第9章 项目评价与风险管理
·3618章节重点:第8章 项目分类:启动与定义
·3618章节重点:第7章 为采购与物流项目选择最佳的
·3618章节重点:第6章 几种流行的项目管理方法
·3618章节重点:第5章 解决问题的技巧
·3618章节重点:第4章 项目生命周期
·3618章节重点:第3章 项目管理的方法
·3618章节重点:第2章 项目中的势力和影响
  阅读排行
·03616采购战术与运营-考前必背资料
·03616采购战术与运营-模拟试卷5及参考答案
·03616采购战术与运营-模拟试卷3及参考答案
·03616采购战术与运营-模拟试卷1及参考答案
·03616采购战术与运营-模拟试卷4及参考答案
·03616采购战术与运营-模拟试卷2及参考答案
·3616采购战术与运营-第2章知识点梳理
·3616采购战术与运营-第7章知识点梳理
·3616采购战术与运营-第1章知识点梳理
·3616采购战术与运营-第4章知识点梳理
·3616采购战术与运营-第12章知识点梳理
·3616采购战术与运营-第10章知识点梳理
·3616采购战术与运营-第8章知识点梳理
·3616采购战术与运营-第14章知识点梳理
·3616采购战术与运营-第9章知识点梳理
·3616采购战术与运营-第11章知识点梳理
·3616采购战术与运营-第6章知识点梳理
·3616采购战术与运营-第3章知识点梳理
·3616采购战术与运营-第5章知识点梳理
·3616采购战术与运营-第13章知识点梳理
·3614章节重点:第5章 谈判结果和方法
·3612章节重点:第2章 公共部门采购
·3612章节重点:第5章 采购的外部环境
·3614章节重点:第13章 谈判的沟通技巧
·3613章节重点:第二十章 测量关系和它们的发展
·3613章节重点:第二章 关系和过程利益相关者
·3613章节重点:第一章 采购与供应关系的定义与分类
·3612章节重点:第4章 需求和供应
·3618章节重点:第20章 学习型组织与成功的项目
·3612章节重点:第1章 私营和第三部门采购
·3618章节重点:第10章 计划、进度安排和资源管理
·3612章节重点:第10章 社会和道德因素
·3615章节重点:第1章 采购与供应绩效管理导论
·3618章节重点:第14章 系统思维和关注流程
·3618章节重点:第19章 项目组织与管理的新范例
赞助商图片投放热线0512-67502045
CIPS网络课堂
新闻中心 项目介绍 考务管理 证书管理 教材中心 学习社区 下载专区 关于我们 上海市普陀西普思供应链管理研究院
总部新闻
地区新闻
采购协会
考 友 会
开考文件
CPS证书
CIPS证书
CCM 证书
CILT证书
CPLM证
人社证书
学历提升
考试安排
报考通知
网上报考
考证发放
成绩查询
成绩单
证书申请
证书查询
证书样本 证书发放
采购教材
物流教材
订购教材
回收教材
开课计划
网上课堂
在线直播
学员感言
历年真题
教学课件
毕业指导
培训报名
ZOOM端
报名表格
证书表格
遗失补办
从业证明
论文素材
中心位置
服务网点
工作机会
新浪微博
工作邮箱
互客系统
工 资 单
聘书查验
会籍管理
上海西普思CIPS认证培训考试中心
南京苏州CIPS认证培训考试中心
上海普陀区真南路620号同济大学科技园227
南京江宁区天元西路59号2号楼中南谷303室
苏州干将东路178号苏大北校区6号楼202室
中英采购群81174944,中英物流群15768796
上海微信:16621270701
南京微信:19852813477
苏州微信:18912772308
电邮:sz@cips.sh.cn
技术:学达人教育科技

沪ICP备14054304号-4
沪ICP备14054304号-5

采购与物流考服网微信平台,关注后回复:CIPS