3616采购战术与运营-第10章知识点梳理
第十章 运输及运输采购管理
◆1．影响运输费用的相关因素？（222）
答：承运人制定运输费率时需要对
距离、②装载量、③产品密度、
④空间利用率（装载能力）、
⑤搬运的难易、⑥责任
⑦以及市场因素共7个因素综合考虑。
◆2．简述运输成本是由哪几部分构成？哪一部分是最有控制价值的？（222）
答：运输费用是采购物流支出的主要部分，运输费用由以下四部分构成：
（1） 变动成本：劳动费用、燃料费用、维修保养费用等。
（2） 固定成本：不受装运量直接影响，如站点建设、信息系统和车辆投资等。
（3） 联合成本：提供特定运输服务而产生的另一不可避免的费用。如：回程运输的成本。
（4） 公共成本：如端点站，路桥费或管理部门收取的费用。
◆3、定价策略和费率？
（1）服务成本定价（从承运人角度）。
（2）按运输价值定价（从托运人角度
（3）综合定价 在最低的服务成本和最大的运输(服务)价值之间来确定某种中间水平的运价。
（4）分类费率（5）特殊费率（6）合同费率
◆4、运输管理决策？
1）运输决策2）服务质量评价
3）运输方式决策4）运输服务商选择5）运输计划
◆5、如何运用ABC分析法决定哪些部件采用JIT采购方式？（226）
答：A类部件：价格昂贵的原材料，科技含量高的部件，定做的部件，在给定时间内库存消耗大的部件。 对策：每天发送，实施JIT采购，同时确定潜在的JIT供应商。
B类部件：体积大，占用空间大的包装材料，金属薄片，厚硬纸板等占地方的部件。对策：每天发送，以避免占用有限的生产空间。
C类部件：占用较少库存费用的零部件和原材料。对策：简化管理，平均每年发送几次。
◆6、在JIT准时化采购方式下如何降低运输总成本？（227）
答：采购商一般采用下列策略降低运输总费用：
（１） 制定一个供应链内的联合运输计划。如：几个供应商集中在一个地区，协调好送货时间，使用同一个运输工具，这样可以大量减少运输费用。
（２） 使用本地化的供应商群体。距离自己比较近的供应商可以减少运输费用，增强响应速度。
（３） 建立一个分散的物流体系。与供应商签定长期合同，订购大量商品，供应商出于增强自身竞争力目的，愿意满足采购商每天送货的要求。
◆7．采购的运输采购管理（如何进行）
1）组织架构：最重要的策略就是对组织进行必要的改造。
2）必须减少运输公司的数目。 （削减运输公司的步骤可归结如下：
①按各运输公司满足JIT需求的能力进行筛选；
②找出确定货物运费的有关因素；
③将全国划分为若干个区；
④按区分析货物量和产地，并分配运输公司；
⑤筛选合适的运输公司，并与之取得联系；
⑥开始逐个商讨合同。）
3）合同是基础——100％按合同取得运输服务。合同的有效期应为3～5年。
4）通过面向运输公司的计算机接口对运输业务进行监控
5）按计划装货及交货
6 ）采用高效标准的物料搬运系统
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