第4章 项目生命周期
一、考试内容
（一）项目生命周期
（二）项目生命周期的价值：不同的观点
（三）项目生命周期总结
二、考核要求
（一）项目生命周期
识记：（1）项目生命周期（2）梅雷迪斯和曼特的项目生命周期
领会：（1）项目在不同生命周期阶段的主要工作
（二）项目生命周期的价值：不同的观点
识记：（1）弗雷真塔和科摩尼诺斯的生命周期阶段（2）梅勒的生命周期阶段
领会：（1）不同生命周期划分的异同
（三）项目生命周期总结
识记：（1）项目生命周期整合模型
领会：（1）不同阶段的中心、风险、问题
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第4章 项目生命周期
一、项目在不同生命周期阶段的主要工作（P60-63）[论述]
（一）项目生命周期 PLC （P60）
1．项目生命周期理论（P60）[简答]
项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一个项目的生命周期。
生命期指的是从开始到结束，而生命周期除了有从开始到结束，还有周而复始、循环不已的意思。
2、项目生命周期不同阶段（P62）[选择/简答]
梅雷迪斯和曼特（2006）---三阶段模型项目诞生、工作进行、完成任务。时间工作量关系曲线
二、不同生命周期划分的异同（P62-67）[论述]
1、项目生命周期模型（P62-67）[论述]
1）、梅雷迪斯和曼特3D（2006）---三阶段模型项目诞生、工作进行、完成任务。时间工作量关系曲线
2）、弗雷真塔和可摩尼诺斯5D（2002）---五阶段模型“目标导向”启动、定义、计划、执行、收尾
3）、梅勒4D过程（2003） Define定义、Design设计、Deliver交付、发展Develop；生命周期的“7-s”Strategy（战略）,Structure（结构）,System（系统）,Staff（人员）,Skill（技能）,Style（风格）
4）、项目周期整合模型 立项、计划编制与开发、执行、结束
三、 项目生命周期总结的四个阶段及每个阶段出现的问题（P68）
（一）项目生命周期整合模型4D （P68）[选择/名词]
立项、计划编制和开发、执行、结束。
（二）不同阶段的中心、风险、问题：（P68-71）[论述]
1、立项：
立项是指项目的产生，包括思路的形成与选择，以及作为一个潜在的项目而给这些思路注入生机的一些动力、过程或热情。
中心：
●面对环境或问题产生创新性思路的跳跃。
●调集人员并获得他们对项目的承诺，例如，项目经理与团队
●项目有关人员一致同意的目的或目标纲要，它粗略地定义了项目是什么。
风险：
●严格的选择或定义过程太早会压制创新性。
●不利之处是，如果没有一些选择机制，那么低回报的项目可能会通过这一阶段。
●人们常常对项目目标并不认可。
●不和的团队会使项目方向发生偏离或发生冲突。
问题：
●通过成本收益分析或其他认证方法对项目进行认证。
●项目风格应该是什么样子的：开放的、民主的、集权的？
2、计划编制和开发：
该阶段对项目进行了更加清晰地定义，为成功奠定了坚实的基础。
中心：
●一个合理的成本、资金和可交付成果计划。
●创建团队，形成良好的工作关系。
●对项目的每一部分任务、管理和控制都应建立责任制。
●利用有效的沟通和考核，为未来建立有效的控制体系。
●团队与利益相关者会议和其他沟通的结构。
风险：
●利益相关者不参与。
●该阶段常常被忽略。项目启动很晚，大量的计划工作非常烦琐并且要花费大量时间，使人们匆匆地直接进入执行阶段。
●从另一方面来说，过多的分析会扼杀项目的动力，只留下一个完美的计划，项目却死掉了。
问题：
●活动谁来负责，何时，怎样负责？
●还有动力吗？
3、 执行：
执行阶段常常是项目最令人激动而容易遭受挫折的部分，包括项目的进展、冲突、问题、障碍和挑战。
中心：
●完成实现目标所需的工作。2）大量的活动。3）对问题进行管理。
风险：
●成本、时间、目标、利益相关者的参与，使项目各部分的偏离。
●作为项目最激动人心的一个阶段，它可能会把人们的注意力从项目其他阶段转移出来。
●问题都是不确定性的，可能会对项目造成不利的影响。
●利益相关者常常对项目的进展了解滞后。
●项目团队过于沉醉于工作本身，忽视了目标和规划。
问题：
●我们怎么才能确信项目进展顺利？
●收尾阶段何时开始？
4、 结束：
收尾阶段是项目最艰难的一个阶段。工作进展非常缓慢，目标不得不修订，成果的交付要满足利益相关者的期望。交付的成果常常不像项目开始的时候那么令人激动，而项目团队将不得不解散而使项目受到损害。同时，当人们已经工作得很疲惫、团队正要解散的时候，还要能够通过总结整个项目来获取学习经验。
中心：
●预期成果的交付。
●围绕成果的还有对用户进行培训，进行适当的维护，人员调动到新组织中
●移交成果
●让所有利益相关者都意识到项目的成功。
●解散团队，归还资源。
●学习经验。
●不论结果是什么，开展庆祝活动。
风险：
●项目发生偏离或中止。
●实现了目标，但是成功却没有得到认可。
●在其它项目中犯类似的错误。
问题：
●结果是什么？
●项目的目标是什么？
●团队意识是什么？
●对下一个项目有什么借鉴意义？
★历年真题回放：2009年11月《采购项目管理》试题 论述题：3．(3)举例说明项目生命周期的各个阶段。(10分)
★答题抓分技巧解析：
（1）（10分）问题目标：考查考生生命周期的各个阶段。答案：见上段。
★历年真题回放：2011年11月《采购项目管理》试题 论述题：6．(1)概述三种不同项目生命周期模型中的各个主要阶段。（15分）
★答题抓分技巧解析：
（1）（10分）问题目标：考查考生项目生命周期模型知识的掌握。答案：略，见上段。请参考本章知识点进行答题。
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THE END
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