第9章 项目评价与项目风险管理
一、启动阶段风险问题有哪些？风险是什么？会出现什么样的结果？（P157）[论述]项目环境风险的评估、管理、控制过程。
在项目启动阶段会遇到风险，风险直接影响项目的结果和成败，因此，要识别出风险有哪些？并对其进行评估。
处理不确定性和风险的两种基本方法：用数学方法和管理方法来处理风险的不确定性和避免、减轻风险对项目的影响和威胁。数学方法包括财务工具、模拟、网络分析、决策树。管理方面的方法是建立应对不确定性影响及其风险的方法。
1、风险管理的领域（P158）[选择/简答]
识别潜在风险，进行风险识别的领域包括：
⑴主要风险症候；⑵外部因素；⑶项目绩效评估；⑷假设。
2、两种减轻风险的策略：（P158）[选择/简答]
（1） 预防性的：采取措施降低风险发生的可能性。
（2） 应急性的：如果问题发生，采取措施来降低问题的严重性。
3、风险发生后的恢复措施主要是风险记录方案：（P158）[选择/简答]
（1） 实施应急方案的责任人。（2） 执行措施的时机。
（3） 与措施相关的成本。
4、决策树
决策树是比较不同项目风险的一个很有用的工具。在评估成功概率和期望收益或成本的时候，决策树可以帮助我们做出最佳的选择。决策树着眼于项目方案，一般是从一组备选中选择哪一个是最好的方案。苏州采购与物流考服网辅导资料编辑部版权所有未经许可，禁止翻印。
