第7章 为采购与物流项目选择最佳的方法
本章第二节内容与第16章第四节内容需要结合起来复习。
一、采购和物流项目最常见的几种类型（P122）[选择/简答]
1、采购型项目分类？
1、主要是硬的还是软的？
2、跨部门的，还是限于采购部门内部的；
3、是涉及许多利益相关者的变更，还是涉及一些利益相关者的小变更；
4、对组织/商业影响的大小；
5、从一开始就有清晰的目标还是后来才逐渐形成的目标？
2、采购型项目归类需要考虑的主要特征？
1）传统采购型
技术是稳定的，规范要求是清晰的，目标也定义好了，重点常常集中在以最低成本获取合适的东西。
2）重复变化型
六西格玛或品类管理包括了一系列以相同方式完成不同成果的项目。它们一般都涉及变更，在项目进展过程中会形成许多项目利益相关者、许多跨部门的任务和目标。
3）重大变革型
创建一个新采购部门，或创建供应商协作流程，建立新的采购人才库。这些一般都是跨部门的，与利益相关者的关系很复杂，目标是长期的模糊的。
二、列出每种项目管理方法的优缺点、在采购与物流项目的背景下，评估各个方法（P126-134）[论述]
不同类型的采购项目采取的项目管理方法差异？
1、传统采购型；（采用甘特图法、网络分析法和职责分配图，PRINCE2等方法。优点：适合生产设备采购项目，需要在能源维修服务合同上反复谈判，像时间、成本和业务规范要求一类的重要因素，缺点：实施严格的控制方法可以会有效，整个方法类似建设项目所采用的方法）
2、重复变化型；（采用六西格马、DMAIC环、品类管理等工具，必须采用严格的跨部门利益相关者管理。缺点是给大家发一份时间订得很死的项目计划、期望大家能按照计划来行事，效果可能会不好）
3、重大变革型；（采用分阶段设置实施目标，逐步完成计划。缺点是所有方面都难以约束，必须正确领导项目，计划好每个阶段并更加有效地实施计划）
