首页   纯净版   手机版   学友会   CIPS   CILT   IACCM   学历提升   考务   证书管理   教材   下载专区   成绩查询   在线办理   CIPS培训   留言   网上课堂 
 欢迎访问:上海西普思南京苏州CIPS联合认证中心 网站!今天是   [准考证打印][成绩查询][在线办理查询]
  您当前位置:网站首页 >> 加密资料 >> 采购本科 >> 阅读文章
站内查找:

3613章节重点:第十二章 对等贸易


编辑:CIPS复习资料编委会 来源:CIPS中文课程学习社区 发布:2017-03-31 23:54:13 已查看3617次

第十二章 对等贸易
一、课程内容
本章介绍了:12.1什么是对等贸易;12.2对等贸易对采购过程的影响;12.3对等贸易政策。
二、学习要求
通过本章的学习,应当能够:定义对等贸易;说明对等贸易对哪些采购过程有影响;提出对等贸易的政策。
三、考核知识点和考核要求
1.领会:对等贸易的定义;对等贸易可被接受的情况。
2.掌握:对等贸易对采购过程的影响。
3.熟练掌握:开展对等贸易的优点和缺点。
苏州采购与物流考服中心编辑发布,做最专业的采购与供应链学习平台。欢迎关注本中心微信公众号:szcips 未经许可,禁止翻印,如发现互联网百度文库、道客巴巴、豆丁网等社区论坛上有本资料,可以及时举报,举报热线15366201980,凡举报核实无误者,赠100元奖励。

第12章 对等贸易
12.1、对等贸易的定义(P241)[名词]
定义:是指两个组织互相采购且互相销售的一种商业情况。
CIPS的对等贸易观点:互购贸易——使一个组织的用户同时又是其供应商,一般来说是不受欢迎的商业实践。接受的前提是:没有强迫、双方同意且双方获益,透明。
例如:一个欧洲公司想将DVD销售给没有现金的发展中国家,这个发展中国家没有钱,但盛产咖啡豆。因此欧洲这家公司说明发展中国家可以用咖啡豆来换购DVD机。最后的谈判就变成了多少吨咖啡豆换多少台DVD机。
12.2、对等贸易对哪些采购过程有影响(P242)[简答]
1)、对供应商选择过程产生影响;
2)、对支出和付款等其他过程也将受到影响。
3)、带来利益、自由选择、强迫、更大益处。
12.3、对等贸易的优、缺点(P242)[简答/论述]
(一)、对等贸易的优点:
①建立更好的关系到(如果正确)。
②使组织得到最大益处(如果正确)。
③交付成本,质量或技术利益(如果正确)。
(二)、对等贸易的缺点:
①可能给采购组织带来额外的成本。
②可能给采购组织带来额外的风险。
③可能限制了选择。
④可能不能使企业得到最大的益处。
⑤可能限制选择可选的产品和服务。
苏州采购与物流考服中心辅导资料编辑部版权所有未经许可,禁止翻印。

苏州采购与物流考服中心资料编辑部整理发布,十年来我们致力于打造互联网上最专业、最公益的供应链人学习平台,更多学习资源可访问www.szcps.net或关注微信公众订阅号:szcips 未经许可,禁止翻印,如发现互联网百度文库、道客巴巴、豆丁网等社区论坛上有本资料,可以及时举报,举报热线15366201980,凡举报核实无误者,赠100元奖励。
THE END


苏州采购与物流考服中心采购学历课程资料编辑部编辑整理-苏州采购与物流考服中心由"江苏省级采购与供应管理学历助学机构"、"江苏省级物流管理学历助学机构"、"中国采购与供应管理职业资格证书苏州认证分中心"、"中国物流职业经理资格证书苏州认证中心"、"CIPS苏州授权认证培训考试中心"、"IACCM国际合同与商务经理认证苏州咨询中心"、"中国大质量联盟苏州分中心"、"CPS/CIPS苏州考友会"、"苏州采购经理人指数研究成员单位"等多个供应链学习品牌构成,作为苏州供应链学习资源网发起单位-十年来,我们与广大学员致力于打造互联网上最专业、最公益的供应链人学习平台,更多学习资源可访问www.szcps.net或微信公众订阅号:szcips
采购与物流认证中心微信平台,关注后回复:CIPS

·上一条:3613章节重点:第十三章 更换供应商的风险与成本
·下一条:3613章节重点:第十一章 公共部门采购过程的限制
CIPS注册采购与供应链经理高级研修班热招中
相关文章
·03616采购战术与运营-模拟试卷5及参考答案 2015-04-07 19:40:34
·03616采购战术与运营-模拟试卷4及参考答案 2015-04-07 19:39:33
·03616采购战术与运营-模拟试卷3及参考答案 2015-04-07 19:38:32
·03616采购战术与运营-模拟试卷2及参考答案 2015-04-07 19:37:14
·03616采购战术与运营-模拟试卷1及参考答案 2015-04-07 19:30:17
·03616采购战术与运营-考前必背资料 2015-04-07 19:21:36
·3613章节重点:第十九章 供应商和关系开发 2017-03-31 23:57:27
·3613章节重点:第十七章 国际环境中的关系 2017-03-31 23:57:10
文章评论
现在有0人对本文发表评论 查看所有评论
  最新更新
·3612章节重点:第11章 技术因素
·3612章节重点:第10章 社会和道德因素
·3612章节重点:第9章 环境因素
·3612章节重点:第8章 法律因素
·3612章节重点:第7章 政治因素
·3612章节重点:第6章 经济因素
·3612章节重点:第5章 采购的外部环境
·3612章节重点:第4章 需求和供应
·3612章节重点:第3章 竞争市场的类型
·3612章节重点:第2章 公共部门采购
·3612章节重点:第1章 私营和第三部门采购
·3618章节重点:第20章 学习型组织与成功的项目
·3618章节重点:第19章 项目组织与管理的新范例
·3618章节重点:第18章 有效组织、走向成功
·3618章节重点:第17章 有助于项目成功的“软”因素
·3618章节重点:第16章 避免项目失败的“硬”因素
·3618章节重点:第15章 采购与物流项目的工具和技术
·3618章节重点:第14章 系统思维和关注流程
·3618章节重点:第13章 收尾与评估:未来的经验
·3618章节重点:第12章 实现你的目标:监督和控制
·3618章节重点:第11章 成功实施的基础—组织项目
·3618章节重点:第10章 计划、进度安排和资源管理
·3618章节重点:第9章 项目评价与风险管理
·3618章节重点:第8章 项目分类:启动与定义
·3618章节重点:第7章 为采购与物流项目选择最佳的
·3618章节重点:第6章 几种流行的项目管理方法
·3618章节重点:第5章 解决问题的技巧
·3618章节重点:第4章 项目生命周期
·3618章节重点:第3章 项目管理的方法
·3618章节重点:第2章 项目中的势力和影响
  阅读排行
·03616采购战术与运营-考前必背资料
·03616采购战术与运营-模拟试卷5及参考答案
·03616采购战术与运营-模拟试卷3及参考答案
·03616采购战术与运营-模拟试卷1及参考答案
·03616采购战术与运营-模拟试卷4及参考答案
·03616采购战术与运营-模拟试卷2及参考答案
·3616采购战术与运营-第2章知识点梳理
·3616采购战术与运营-第7章知识点梳理
·3616采购战术与运营-第1章知识点梳理
·3616采购战术与运营-第4章知识点梳理
·3616采购战术与运营-第12章知识点梳理
·3616采购战术与运营-第10章知识点梳理
·3616采购战术与运营-第8章知识点梳理
·3616采购战术与运营-第14章知识点梳理
·3616采购战术与运营-第9章知识点梳理
·3616采购战术与运营-第11章知识点梳理
·3616采购战术与运营-第6章知识点梳理
·3616采购战术与运营-第3章知识点梳理
·3616采购战术与运营-第5章知识点梳理
·3616采购战术与运营-第13章知识点梳理
·3614章节重点:第5章 谈判结果和方法
·3612章节重点:第2章 公共部门采购
·3612章节重点:第5章 采购的外部环境
·3614章节重点:第13章 谈判的沟通技巧
·3613章节重点:第二十章 测量关系和它们的发展
·3613章节重点:第二章 关系和过程利益相关者
·3613章节重点:第一章 采购与供应关系的定义与分类
·3612章节重点:第4章 需求和供应
·3618章节重点:第20章 学习型组织与成功的项目
·3612章节重点:第1章 私营和第三部门采购
·3618章节重点:第10章 计划、进度安排和资源管理
·3612章节重点:第10章 社会和道德因素
·3615章节重点:第1章 采购与供应绩效管理导论
·3618章节重点:第14章 系统思维和关注流程
·3618章节重点:第19章 项目组织与管理的新范例
赞助商图片投放热线0512-67502045
CIPS网络课堂
新闻中心 项目介绍 考务管理 证书管理 教材中心 学习社区 下载专区 关于我们 上海市普陀西普思供应链管理研究院
总部新闻
地区新闻
采购协会
考 友 会
开考文件
CPS证书
CIPS证书
CCM 证书
CILT证书
CPLM证
人社证书
学历提升
考试安排
报考通知
网上报考
考证发放
成绩查询
成绩单
证书申请
证书查询
证书样本 证书发放
采购教材
物流教材
订购教材
回收教材
开课计划
网上课堂
在线直播
学员感言
历年真题
教学课件
毕业指导
培训报名
ZOOM端
报名表格
证书表格
遗失补办
从业证明
论文素材
中心位置
服务网点
工作机会
新浪微博
工作邮箱
互客系统
工 资 单
聘书查验
会籍管理
上海西普思CIPS认证培训考试中心
南京苏州CIPS认证培训考试中心
上海普陀区真南路620号同济大学科技园227
南京江宁区天元西路59号2号楼中南谷303室
苏州干将东路178号苏大北校区6号楼202室
中英采购群81174944,中英物流群15768796
上海微信:16621270701
南京微信:19852813477
苏州微信:18912772308
电邮:sz@cips.sh.cn
技术:学达人教育科技

沪ICP备14054304号-4
沪ICP备14054304号-5

采购与物流考服网微信平台,关注后回复:CIPS