第十八章 权力、依赖性和多级关系
一、课程内容
本章介绍了：18.1分级的概念；18.2供应商分级的优点；18.3控制分级的供应基地；18.4供应关系中的依赖性。
二、学习要求
通过本章的学习，应当能够：用图表阐释供应基地如何分级为买方提供优势；评价供应商分级的优点；思考分级供应基地提供好处的控制机制；分析当依赖性成为供应关系的主要问题时的情况。
三、考核知识点和考核要求
1.领会：依赖性的概念；依赖性成为一方至关重要问题的两个条件。
2.掌握：供应商分级的概念；供应链的主导者控制分级供应基地的做法。
3.熟练掌握：供应商基地分级对采购企业和供应商带来的优势。
苏州采购与物流考服中心编辑发布，做最专业的采购与供应链学习平台。欢迎关注本中心微信公众号：szcips 未经许可，禁止翻印，如发现互联网百度文库、道客巴巴、豆丁网等社区论坛上有本资料，可以及时举报，举报热线15366201980,凡举报核实无误者，赠100元奖励。
第18章 权力、依赖性和多级关系
18.1、供应商分级的概念（P324/P334）[名词]
供应商分级是把所有供应商，按照逻辑分成小组和分小组，并在他们之间建立管理和合作程序，使采购组织和供应商能够高效率、有成效的合作。
18.2、供应商基地分级对采购企业带来的优势(P326)[论述]
分级：把供应商基地分成几个层次
1)、 较少的行政管理
2)、 采购企业所进行的交易会减少
3)、 合作更为简单
4)、 供应商有他们自己所信任的专业分包商
5)、 可以与较少的主要供应商建立更为密切的关系，使生产投资更有价值
6)、供应链需要的库存会更少
18.3、供应商基地分级对供应商带来的优势（P334）[论述]
1)、更亲密的关系，尤其是一级供应商；
2)、供应的确定性，可以为一架飞机或一辆汽车打造成终生的协议；
3)、有效率，有效果的交易，上述采购组织的优势也可以强化供应商。
4)、代表你的公司寻找客户和业务；
5)、需求预测和系统整合能够减少需要维持的库存。
18.3、供应链的主导者控制分级供应基地的做法（P328-330）[简答]
1)、按照主导企业的设计和规格生产；2）、按照主导企业要求的时间表开始生产；3)、二级供应商选择；4)、确定标准产品的外观；5)、使用“我们的”合同；6）、可接受新部件的成本、年度成本降低目标；7)、消减供应商利率水平；9)、系统的使用。
18.4、依赖性的概念（P332）[名词]
合作伙伴、同盟和共同命运关系的组织之间彼此高度依赖。
18.5、依赖性成为一方至关重要问题的两个条件（P332）[简答]
1)、制定战略商业决策的能力受到供应链内另一个组织约束。
2)、生存可能受到供应链中定时组织活动的威胁。
18.6、当依赖性成为供应关系的主要问题时的情况（P332）
1)、限制某一个供应商的销售量，理由是不过于依赖单一客户；
2)、在供应商完全依赖他们时才觉得安全；
3)、供应商为了生存应依赖一个或多个组织；
4)、合作伙伴、同盟和共同命运关系的组织之间彼此高度依赖。
5)、采购组织也可能对特殊领域的服务和产品过度依赖；
苏州采购与物流考服中心辅导资料编辑部版权所有未经许可，禁止翻印。
苏州采购与物流考服中心资料编辑部整理发布，十年来我们致力于打造互联网上最专业、最公益的供应链人学习平台，更多学习资源可访问www.szcps.net或关注微信公众订阅号：szcips 未经许可，禁止翻印，如发现互联网百度文库、道客巴巴、豆丁网等社区论坛上有本资料，可以及时举报，举报热线15366201980,凡举报核实无误者，赠100元奖励。
THE END
苏州采购与物流考服中心采购学历课程资料编辑部编辑整理-苏州采购与物流考服中心由"江苏省级采购与供应管理学历助学机构"、"江苏省级物流管理学历助学机构"、"中国采购与供应管理职业资格证书苏州认证分中心"、"中国物流职业经理资格证书苏州认证中心"、"CIPS苏州授权认证培训考试中心"、"IACCM国际合同与商务经理认证苏州咨询中心"、"中国大质量联盟苏州分中心"、"CPS/CIPS苏州考友会"、"苏州采购经理人指数研究成员单位"等多个供应链学习品牌构成，作为苏州供应链学习资源网发起单位-十年来，我们与广大学员致力于打造互联网上最专业、最公益的供应链人学习平台，更多学习资源可访问www.szcps.net或微信公众订阅号：szcips
