第12章 财务评价
(一)课程内容
本章介绍了:12.1财务部门的角色和贡献;12.2进行公司财务评估的好处;12.3是由专业的第三方还是内部人员来主导财务评价;12.4 财务评估的工具。
(二)学习要求
本章比较详细地考察财务部门在供应商绩效考核中的作用。通过学习,要求掌握财务部门在绩效管理中的角色和贡献,了解对合适的供应商进行财务评价的好处,了解第三方专家评价相对于内部评价的优点,掌握特定的财务评估测量工具。
(三)考核知识点和考核要求
1.领会:运用资本收益率;销售利润率;资产周转率;流动比率;速动比率。
2.掌握:财务部门的角色和作用;进行供应商财务评估分析的好处;供应商绩效考核的两类指标。
3.重点掌握:第三方和内部财务评估的优缺点对比;三个绩效指标(绩效比率工具);两个财务状况指标(财务状况比率工具)。
苏州采购与物流考服中心编辑发布,做最专业的采购与供应链学习平台。欢迎关注本中心微信公众号:szcips 未经许可,禁止翻印,如发现互联网百度文库、道客巴巴、豆丁网等社区论坛上有本资料,可以及时举报,举报热线15366201980,凡举报核实无误者,赠100元奖励。
第十二章 财务评价
■ 财务部门在绩效管理中的角色和贡献 P225
•会计方法包括比率、损益表和资产负债表等分析方法;
•审计和防止指舞弊
•成本控制分析
•信用等级审查
•一般财务支持
•年度报告的评审
•第三方财务报告
■ 对合适的供应商进行财务评价的好处P227
好的、定期的财务评估有助于指示出供应商在未来可能发生什么,并且通常还能够预测:下降的盈利能力、增加的应收账款天数、恶化的流动性、高配称、重大裁员等。
■ 第三方专家评价相对于内部评价的优点
请参考教材P 230 表12-2
■ 特定的财务评估测量工具
•绩效比率
•财务状况比率
•绩效指标测量法P233
•资本收益率BOCE P234
•销售利润率 P234
•资产周转率 P234
•财务状况指标 P235
•流动比率 P235
•速动比率 P236
教材上实战12.4的实例需要会计算。
★历年真题回放:2010年5月试题——论述题:6、(2)用恰当的例子说明采购方可用来评估供应商的三个财务比率或财务数据。(9分)
★答题抓分技巧解析:本题主要检验考生通过例子使用三种财务或会计报表中的比率来衡量供应商的绩效情况,答案可能包括:
● 运用资本收益率:即营业利润占运营资本的比例
● 流动比率:流动资产与流动负债之比,表示短期资产弥补负债的能力
● 速动比:(流动资产-存货)/流动负债
● 资产周转率:销售额占运用资本的比例
● 销售利润率:营业利润占销售额的比例
● 杠杆比率:借入资本与股本资本的比率;该比率衡量长期风险程度;
(打出以上任意三点即可,每点名称给1分,合理解释1分,正确举例1分,满分9分)
★历年真题回放:2011年5月试题——论述题:5.(3)请列举并说明采购组织评估供应商有效性时还可以采用的另外三种财务指标。(15分)
★答题抓分技巧解析:详见上段解析。
★历年真题回放:2011年5月试题——论述题:5.(1)解释术语“流动比率”和“速动比率”。(4分) (2)请指出理想的“流动比率”和“速动比率”是多少。说明某供应商的“流动比率”从1.5:1下降为0.8:1,“速动比率”从1.1:1降到0.5:1的主要含义。(6分)
★答题抓分技巧解析:
答案可能包括:
● 流动比率是流动资产除以流动负债。
● 速动比率是流动资产减去存货,除以流动负债。
(以上两个术语,每个2分,最高4分。)
(2)(6分)答案可能包括:
● 理想的流动比率为2:1(1分);理想的速动比率为1:1(1分);
● 如果某供应商的流动比率是1.5:1,速动比率是1.1:1,说明该供应商的财务情况比较健康,偿还能力较强:(2分)
● 出现流动比率或速动比率下降问题表示该供应商的应收账款可能有所增加(1分);
如果某供应商的流动比率下降为0.8:1,速动比率下降为0.5:1,说明该供应商可能无法偿还流动负债,可能出现流动性困境(1分)。
(以上三点,每点2分,最高6分。)。
苏州采购与物流考服中心辅导资料编辑部版权所有未经许可,禁止翻印
苏州采购与物流考服中心资料编辑部整理发布,十年来我们致力于打造互联网上最专业、最公益的供应链人学习平台,更多学习资源可访问www.szcps.net或关注微信公众订阅号:szcips 未经许可,禁止翻印,如发现互联网百度文库、道客巴巴、豆丁网等社区论坛上有本资料,可以及时举报,举报热线15366201980,凡举报核实无误者,赠100元奖励。
THE END
苏州采购与物流考服中心采购学历课程资料编辑部编辑整理-苏州采购与物流考服中心由"江苏省级采购与供应管理学历助学机构"、"江苏省级物流管理学历助学机构"、"中国采购与供应管理职业资格证书苏州认证分中心"、"中国物流职业经理资格证书苏州认证中心"、"CIPS苏州授权认证培训考试中心"、"IACCM国际合同与商务经理认证苏州咨询中心"、"中国大质量联盟苏州分中心"、"CPS/CIPS苏州考友会"、"苏州采购经理人指数研究成员单位"等多个供应链学习品牌构成,作为苏州供应链学习资源网发起单位-十年来,我们与广大学员致力于打造互联网上最专业、最公益的供应链人学习平台,更多学习资源可访问www.szcps.net或微信公众订阅号:szcips