1、违规收货
（接上期案例《用两个小时做完的供应商现场调研》）
show.asp?id=1354
面对姜姜急切的询问，丽嘉说出了她去到自动化部后发生的事。
她去的时候，Jackie没在办公室，到设备部去打印图纸了，因为全公司只有设备部有那种宽幅图纸打印机。看到Jackie没在，丽嘉就去了自动化部的专用小仓库。
为了工作的方便，公司在设备部、厂务部和自动化部都分别设置了一个专用的小仓库，采购的工具零件等物资在公司的收货中心办理完点收后，就直接入到专用小仓库中。
丽嘉在系统中看到这批气缸已经入到小库中了，就直接到小库去找到库管小C，请她帮忙找一下这批气缸，结果却怎么也找不到。这时候Jackie回来了，小C非常紧张地告诉了Jackie，她按入库记录的货位找不到这批货，所有可能放错的库位也找了，还是没有，也没有出库记录，上一班次的库管小A也没有特别的班次交接事项——这批货是不是丢了？
Jackie略微犹豫了一下，告诉小C和丽嘉：“不是丢了，是还没到。”
“什么？没到？！”
“是，没到。这批气缸是K公司供的，他们这一批货十多个品种都开在一张订单上，货是分了两个多月陆续到的，就差这四个气缸就齐了。牛总说明天就能到，但是昨天是咱们本月的财务付款申请截止日期，赶不上的话，整张订单的付款就要延到下个月。牛总请我帮个忙，早签两天，我就答应了。”
“啊？！Jackie，”小C惊叫起来，“你这是要顶风作案啊？！你知道后果是什么吗？”Jackie知道小C说的“顶风作案”是什么意思——就在上个月，设备部的一名工程师与小仓库库管和供应商串通起来办假收货牟利，被查出来后，工程师、库管被开除，供应商还被告到法院。小C惊叫完了之后，以最快的速度奔着经理办公室跑去了。
Jackie也没拦着小C，只是转过身对着吓呆了的丽嘉说，“不好意思，吓到你了。不知道你要看的是这种气缸，不然我可能就会让你明天再来。没关系，车间里的设备上还有同型号的，我带你去？”丽嘉半天才回过神来，心想Jackie真沉得住气，天都快塌了，还有心思带自己去看气缸。“你不赶紧想想小C告诉完你们经理你该怎么办吗？”丽嘉问。“想什么，该怎么样就怎么样吧，这事儿也是我做得不对，自己做的事，有什么结果都得担着啊。着急也没用。”Jackie说。
丽嘉就这样神思恍惚地回到了采购部。
姜姜听丽嘉说完，倒吸一口凉气，“为了帮供应商早结款！这小子脑子是进水了吗？！是被驴踢了吗？！”姜姜焦急地咒骂着，无法掩饰自己的心痛和不解。然后，他忍不住心里的别扭跑到了自动化部。
2、又一次违规
“就知道你小子会来。没事，开除还得会儿时间，你赶得上见我最后一面。”Jackie说。
“到底怎么回事？怎么回事？你明知道这是杀头的罪，为什么还做？到底为什么？”
“两个原因，第一、牛总这人特别靠谱，我存了个侥幸，觉得两天能补上，可能没事；第二、我欠牛总一个情，想还了。”
“欠情？什么情？你收人家回扣啦？回扣那种事，怎么可能和你沾边儿？”
“谢谢你那么说啊。我要告诉你欠的什么情，你非得急得上了房不行。”
“啊？！这一桩命案还不是最严重的？还有别的事儿？我说哥们儿你潜伏得够深的，你到底还有什么事儿？”
“你记得去年年底，我因为主导及时完成S产品的中段设备的设计和制造，得了去年总经理颁发的大奖吗？”
“记得啊，你拿奖有什么稀奇的吗？你不就是专业拿奖的吗？”
“试制样机的时候，要用到一些液压缸，我当时是打算从K公司买的，因为他们供的液压缸质量特别好。但是你们部门那个小辣妹杨叶，给我找了一家同规格更便宜的，我也试着用了几个，可装到机器上，不到两周就开始漏油。后来第二次买的时候，我写采购申请的时候，就选了个“建议供应商”，而且写明了之前那家便宜的质量不好。”
“你怎么不选“指定供应商”呢？你这种情况应该选指定的啊！”
“指定？我以前选过一次，杨叶让我写的说明就改了三遍，交上去你们德高望重的亚平姐又把我叫去解释了一遍，批到财务我又被拎过去审了一遍。最后的确是选了我指定的供应商了，前前后后加起来跟各位主管领导解释的时间都够我出套总图了。姜姜你知不知道我那时候为了那台样机，已经两三个礼拜没有在9点之前离开过公司了，我再选“指定”，再写报告再解释，就连觉都别想睡了！“
“那选了“建议供应商”也不是不行啊，这个选项如果采购要用别的供应商是要跟工程师商量的啊。”
“我也那么想啊，可是那个申请单啊，批了俩礼拜都没批下来，我一站一站地催，一次一次给人说好话，实在来不及了，我就让牛总先把货送来了，几个液压缸总共不到四千块钱，我想杨叶也就是再找牛总谈谈价，不会差多少，牛总也就同意了。一直到三周之后收货中心让我去领货我才知道杨叶把订单下给另一家了。我问她怎么回事，她说找牛总谈价钱时牛总也降了，只是降不到另一家那么低，她就把订单下给那家了。我真是一点儿脾气都没有啊。你说我就想好好画我的图纸，设计我的机器，加班加点多累都没关系，只要求你们给我买点好零件，怎么就那么难呢？！”
“这么一来，牛总的钱就结不回来了！”
“可不，没有订单拿什么结啊？！人家虽说也没怪我，说没多少钱，算了。可我一直想找个办法补偿一下。这不这次人家请帮忙，十几万的货，就差这一千多块钱的几个气缸，我就......帮了呗。你要知道，那次如果不是人家帮忙提前送货，我的样机根本赶不上时间进度，别说年底拿奖了，一定会拖其他部门的后腿最后赶不上新品发布日期。”
“你这一码归一码，还人情怎么能这么还呢？你......”姜姜还没说完，小C回来了。“经理找你去他办公室。”小C一脸严肃地对Jackie说。
“哥们儿，我真是跟你们采购部八字不合啊，阴差阳错总是踩不到一个点儿上去。这回算是在劫难逃了。我这就过堂去了。明儿你就出差了，回来也许在公司就见不着我了。一路顺风啊。”Jackie说完就走了。
姜姜的心里就像翻了五味瓶。这些事，好像谁都没做错，谁都是为了把工作做好，可事情怎么就成了这样了呢？
3、案例思考
聪明的读者，你认为案例中的Jackie做错了吗？他应该被开除吗？他有没有更好的选择呢？这个案例中，造成Jackie两次违规收货的原因，是管理管得太紧了以至于Jackie这样的工程师不得不去走非正常途径来完成自己本就不容易的工作呢，还是管理管得太松了以至于Jackie这样的工程师还有机可乘？像K公司牛总这样配合用户的供应商，采购部是应该多开发几个呢还是赶紧请走他们？欢迎你在留言区与大家分享你的想法。
后来事情怎么样了呢？Jackie被开除了吗？这样的情形在这家公司还会继续上演吗？请看下期的案例分享。
============== THE END==============
软宣部分：
欢迎参加-CIPS苏州授权认证培训中心组织的CIPS4级、CIPS5级考试和培训。
(CIPS)苏州采购经理认证培训与考试 www.szcps.net 微信公众号:szcips
※苏州地区唯一同时获得CIPS官方及当地政府行政主管机关审批备案※
CIPS苏州授权认证培训中心——CIPS中国总部资质授权、苏州市教育局培训项目审批、苏州市物价局收费许可备案的苏州CIPS培训中心。
更多课程介绍信息请回复关键词“培训”查阅，
或点击底部菜单：[采购物流]/[CIPS课程]，
同时我们也提供专业的企业定制培训。
◆ 联系我们
CIPS官方授权苏州培训中心：CIPS苏州考友会
接待中心：苏州市姑苏区干将东路178号7号楼212室（苏州大学北校区内）
联 系 人：李老师、黄老师
手 机：15366201980、18015415707
电 话：051267502045 、051267502056
E - mail： zs@szcps.net
网 址：www.szcps.net
