首页   关于学友会   毕业指导   考务管理   证书管理   CCM社区   CIPS社区   下载专区   成绩查询   考友感言   培训   留言   网上课堂 
 欢迎访问 CIPS/CPS/CPLM/CILT上海西普思南京苏州CIPS联合认证中心苏州学友会/考友会 网站!今天是   [考试通知书打印][成绩查询][网报查询][证书申请查询]
  您当前位置:网站首页 >> 考友会 >> 他山石·案例经验 >> 阅读文章  →请从右侧登陆进入会员平台
站内查找:

【考友分享】传统采购的四大误区,说到心坎里了!


编辑:考友会 来源:CIPS会员交流中心 发布:2015-04-09 00:12:31 已查看15947次

采购发展的历程,就是从传统采购走向战略采购。传统采购存在四大误区。


误区1:采购就是杀价,越多越好,所以应重于谈判的技巧


有些人喜欢在谈判桌上与供应商打价格战,打得不可开交,最终得到一个最终的价格,好像就算胜利了。这是一个最典型的误区,因为忽略了采购的总成本。要知道供应商要是在谈判桌上失去什么,往往会在谈判桌下挽回损失。价格最低可能质量也不高,交货也不准,服务也不好,最终看似划算的交易却让人受尽磨难,反倒花费更大的代价。采购不仅要关注单价,更要注重总成本,这是必须树立的采购思想。


误区2:采购就是收礼和应酬,不吃白不吃,不拿白不拿


有些人认为采购是一个肥差,大权在握,不能浪费机会,在采购时为自己谋利益。这涉及采购的职业道德,也关系到采购的风险控制。一个管理规范尤其重视内部控制的企业,一个符合采购规范的采购团队,这样的现象将大大减少。


误区3:采购管理就是经常更换采购人员,以防FB


有些公司认为采购部是一个很敏感的部门,为了防止采购员不道德交易给公司带来损害,就经常更换采购人员,以防内部FB。甚至有些公司的采购政策很明确规定,采购部门的人员从事采购的时间不能连续超过三年,三年期满就调往其他部门工作,然后再从其他部门换人来做采购。采购再也不是一个简单的事务性工作,而是一个专业活,充满了技术与技巧。频繁更换不利于采购专业能力的持续提升。正如俗话所说,“买的没有卖的精。”在采购过程中,稍不留意就会被供应商牵着走。供应商很喜欢经常看见新面孔。


误区4:采购控制就是急催交货,慢慢付款,玩经济魔方


拿货时候要求供应商赶快发货,而到付款时候反而一点也不着急了,甚至供应商催款很遍也不理睬,能拖多久就拖多久。

这样的话商业信誉从何而来?

跟供应商的关系能维持多久?

企业如何能健康发展?

这就忽略了供应商关系发展的重要性。

【活动预约方法及规则】

1、微信预约方法:添加微信szcips关注后回复:“预约公益讲座(讲座名称)--姓名-联系电话”;
2、短信预约方法:编辑“预约公益讲座(讲座名称)-姓名-联系电话”发送至短信平台051267502045

3、网站web页预约登记地址:http://www.cips.sh.cn/club/bm.asp

预约规则:每个人每次活动只需预约一次,预约成功后会回复预约成功的短信,成功预约后没有守约来参加活动次数超过3次,则被列如黑名单,从此将无法再次享受预约资格。

4、手机扫描下图二维码或找按下图进入手机预约登记页面。


CIPS江苏学会
[组织性质]本组织CIPS授权江苏南京&苏州认证中心CIPS认证培训班同学会重新发起,由CIPS/CPS在籍考生、学员、已经获取CIPS/CPS证书的考生、行业内特邀专家及顾问组成的,采购与供应链管理方向的学习交流与实践型公益性组织。同时也是一个终身学习、大咖互动、案例分享、拓展人脉的专业资源平台。考友会倡导开放、公益、分享、多赢的运作理念,营造考友联谊体系,为会员提供交流和合作发展的平台,为企业发展助力。
[组织宗旨]旨在推动当地CIPS考生共同学习交流与实践,共同成长;同时推动CIPS/CPS在苏州当地采购行业的可持续发展,使得CIPS/CPS从学术研究领域进入寻常企业采购实践中,让更多的企业及采购从业人员从中受益。
[服务内容]面向
江苏南京苏州及周边地区的CIPS/CPS考生,为各位提供考试政策咨询、课堂之内学术交流、课堂之外企业实践、搭建会员学习、交流、互助、分享的平台。
[会员申请]所有在籍考生、学员、已经获取CIPS/CPS证书的考生均自动加入CIPS/CPS苏州考友会,成为初级会员,获
一定活动积分升级成中高级会员后可以终身免费参加各类专题讲座或论坛的学习交流,高级会员可获得更多会员特权,详见《CIPS/CPS苏州考友会章程》。
采购会员编号为CIPS/CPS准考证号码。物流会员编号为CPLM准考证号码。
[联络我们]考友会下设秘书处联络办公室:苏州大学北校区
1307室,联络人:李老师15366201980sz@cips.js.cn 微信号:szcips 欢迎更多采购学习者加入我们的组织。

三人行,观点、论战、经验分享,汇聚行业内最新思潮。这里不仅有大师的思想、也有屌丝潮人的观点;不仅有优秀学员的心得,更有普通学员的体会;不仅有管理层领军人物的战略洞见,也不乏底层从业者的实践分享。学习考证只是完成知识层面的积累,参与实践互动交流才是经验层面的成长。我们只搭建舞台,众筹之下,每个人都不只是观众更是导演,有您的参与,舞台才更加精彩。
微信订阅号:szcips 投稿邮箱sz@cips.js.cn更多内容请登陆[CIPS中文学习社区]-[考友会]查阅。更多内容可直接登陆官网[www.cips.sh.cn]学员沙龙-CIPS苏州考友会。

 关注微信公众订阅号szcips可以获取更多考试信息。

更多内容可直接登陆微信平台会员交流社区 ,微信每日定期更新。

关注我们,发现采购与物流学习的精彩!
苏州工业园区绿色智能供应链协会——江苏CIPS学会
我们只搭建舞台,众筹之下每个人不只是观众更是导演
地址:苏州姑苏区干将东路178号苏大北校区1号楼307室
采购人QQ学习81174944,物流人QQ学习群 15768796
支持我们 可以打赏,亦可分享

--按住下图,识别图中的二维码并关注了解更多哦--
苏州有影响力的供应链学习平台

苏州采购与物流考服网微信公众平台


 

回复关键词获得更多信息,本栏目关键词:沙龙

【回复关键词查看更多本栏目关键词:沙龙 讲座 公开课 交流 案例 分享 文章 观点

·上一条:【考友分享】如何有效的进行供应商交货期的管理
·下一条:【考友分享】如何应对供应商开发与管理中不接单
0


CIPS注册采购与供应链经理高级研修班热招中
相关文章
·【课堂案例】惠普供应链管理的精髓 2018-07-31 10:01:01
·【课堂案例】惠普供应链管理的精髓 2018-07-17 10:01:01
·【课堂案例】美的集团加强供应链管理案例 2018-07-10 09:01:01
·【课堂案例】从西门子看德国物流如何做到供应链的精密管理 2018-06-26 09:01:01
·【课堂案例】麦当劳的赚钱之道 2018-06-19 09:01:01
·【考友分享】物流部门经理工作总结 2015-12-15 11:19:37
·【考友分享】生产型行业采购经理工作总结 2015-12-15 08:09:02
·【考友分享】服务行业采购经理工作总结 2015-12-15 07:59:30
文章评论
现在有0人对本文发表评论 查看所有评论
CIPS/CILT考友会平台登录窗口
会员姓名:  
会员密码:
   
*初始密码为身份证号码,登陆后请尽快修改密码,输入数字时必须用英文输入法输入,密码末位有X的一律大写。无法登陆请向报考机构咨询。本系统仅支持电脑IE浏览器访问。
学员后台登陆。
  最新更新
·[周二·案例]零食很忙的供应链优势与宝洁的供应链
·[周二·案例]宜家的“经济采购”策略
·[周二·案例]七大角度全面解析丰田汽车的供应链管
·[周二·案例]怎样对机加工产品进行质量管理
·[周二·案例]方正电脑公司的绩效管理
·【周二·案例】三洋科龙的供应商管理
·【周二·案例】供应链管理案例:小米供应链危机
·【课堂案例】惠普供应链管理的精髓
·【课堂案例】采购与供应链管理课堂案例选登
·【课堂案例】惠普供应链管理的精髓
·【课堂案例】雀巢与家乐福VMI(供货商管理库存)
·【课堂案例】德邦物流崛起之谜:从100万到112亿,
·【课堂案例】美的集团加强供应链管理案例
·【课堂案例】从西门子看德国物流如何做到供应链的
·【课堂案例】伊利集团供应链管理案例分析及启示
·【课堂案例】麦当劳的赚钱之道
·【课堂案例】3个采购成本控制案例分析
·【课堂案例】宜家的“经济采购”策略
·【课堂案例】苹果公司的五大采购经验
·【课堂案例】三大知名企业“采购管理案例”对比分
·【课堂案例】京捷生鲜:国企社区便利店2018年的舍
·【课堂案例】美海军全球物资供应保障体系解析:军
·【课堂案例】优衣库是如何做到
·【课堂案例】全面剖析汇通达区别其他涉农商业体的
·【课堂案例】欧冶采购电子商务平台助力传统制造企
·【课堂案例】福喜事件倒逼餐饮行业反省供应链体系
·【课堂案例】鲜易:打造智慧生鲜供应链生态圈
·【课堂案例】怡亚通:“供应链+互联网”打造新流通
·【课堂案例】供应商是如何与采购谈判的?
·【课堂案例】某公司招标管理制度
  阅读排行
·【课堂案例】伊利集团供应链管理案例分析及启示
·【课堂案例】关系图谱实战案例分析
·【考友分享】供应商SWOT分析讲解
·星巴克案例研究:SWOT分析、PESTLE分析、 PORTERS
·【课堂案例】供应源搜寻案例-某炼油厂SWOT分析
·【课堂案例】上海通用汽车“循环取货”优化供应商
·【课堂案例】惠普供应链管理的精髓
·【课堂案例】3个采购成本控制案例分析
·【课堂案例】苹果对供应商痛下狠手的逻辑
·【课堂案例】课堂案例选登
·【考友分享】传统采购的四大误区,说到心坎里了!
·【考友分享】采购工作需具备的七项关键技能
·【考友分享】如何有效的进行供应商交货期的管理
·【课堂案例】采购与供应链管理课堂案例选登
·【课堂案例】互联网行业的采购管理为何难以做到”
·【考友分享】如何从菜鸟级采购蜕变成采购行家
·【课堂案例】波特五力模型在采购中的运用
·【考友分享】生产型行业采购经理工作总结
·【课堂案例】戴尔供应商管理案例
·【课堂案例】供应源搜寻案例-电子采购
·【课堂案例】利丰的虚拟供应链驾驭之术
·【课堂案例】小米公司供应链中断案例
·【考友分享】
·【课堂案例】美海军全球物资供应保障体系解析:军
·【课堂案例】华为的最佳采购实践
·【课堂案例】惠普供应链管理的精髓
·【课堂案例】采购评审供应商验厂实战案例:工厂速评
·[周二·案例]宜家的“经济采购”策略
·【周二·案例】三洋科龙的供应商管理
·【课堂案例】京捷生鲜:国企社区便利店2018年的舍
赞助商图片投放热线0512-67502045
CIPS网络课堂
新闻中心 项目介绍 考务管理 证书管理 教材中心 学习社区 下载专区 关于我们 上海市普陀西普思供应链管理研究院
总部新闻
地区新闻
采购协会
考 友 会
开考文件
CPS证书
CIPS证书
CCM 证书
CILT证书
CPLM证
人社证书
学历提升
考试安排
报考通知
网上报考
考证发放
成绩查询
成绩单
证书申请
证书查询
证书样本 证书发放
采购教材
物流教材
订购教材
回收教材
开课计划
网上课堂
在线直播
学员感言
历年真题
教学课件
毕业指导
培训报名
ZOOM端
报名表格
证书表格
遗失补办
从业证明
论文素材
中心位置
服务网点
工作机会
新浪微博
工作邮箱
互客系统
工 资 单
聘书查验
会籍管理
上海西普思CIPS认证培训考试中心
南京苏州CIPS认证培训考试中心
上海普陀区真南路620号同济大学科技园227
南京江宁区天元西路59号2号楼中南谷303室
苏州干将东路178号苏大北校区6号楼202室
中英采购群81174944,中英物流群15768796
上海微信:16621270701
南京微信:19852813477
苏州微信:18912772308
电邮:sz@cips.sh.cn
技术:学达人教育科技

沪ICP备14054304号-4
沪ICP备14054304号-5

采购与物流考服网微信平台,关注后回复:CIPS