首页   关于学友会   毕业指导   考务管理   证书管理   CCM社区   CIPS社区   下载专区   成绩查询   考友感言   培训   留言   网上课堂 
 欢迎访问 CIPS/CPS/CPLM/CILT上海西普思南京苏州CIPS联合认证中心苏州学友会/考友会 网站!今天是   [考试通知书打印][成绩查询][网报查询][证书申请查询]
  您当前位置:网站首页 >> 考友会 >> 读书会·好书阅读时评 >> 阅读文章  →请从右侧登陆进入会员平台
站内查找:

[读书会]《供应链管理战略计划和运作(第5版)/(美)苏尼尔.乔普拉》


编辑:考友会 来源:CIPS会员交流中心 发布:2018-04-18 09:00:01 已查看8695次

周三:读书会@szcps.net

本期主题:读书会,读书使人明智,读书使人聪慧,读书使人高尚,读书使人文明,读书使人明理,读书使人善辩。

苏州CIPS供应链管理学会微信平台每周三推出读书会专题,陪伴供应链小伙伴们工作、学习、生活的每一天。欢迎各位多提宝贵建议club@szcps.net如被采纳会赠送小礼品一份,也欢迎各位采购小伙伴有偿提供素材和供稿。

 

周三主题:读书会-好文好书推荐篇——《供应链管理战略计划和运作(第5版)/(美)苏尼尔.乔普拉(清华管理学系列英文版教材)》

基本信息

  • 商品名称:供应链管理战略计划和运作(第5版清华管理学系列英文版教材)

  • 作者:(美)苏尼尔·乔普拉//彼得·迈因德尔

  • 定价:59

  • 出版社:清华大学

  • ISBN号:9787302358701

其他参考信息(以实物为准)

  • 出版时间:2014-05-01

  • 印刷时间:2014-05-01

  • 版次:1

  • 印次:1

  • 开本:16开

  • 包装:平装

  • 页数:528

内容提要

由苏尼尔·乔普拉、彼得·迈因德尔所著的《供 应链管理战略计划和运作(第5版清华管理学系列英文 版教材)》**版2002年被美国工业工程师学会评为“ 年度*佳图书”。在第5版中,作者首先介绍了供应 链的战略框架,从实现战略匹配与战略范围两方面论 述了供应链绩效,介绍了供应链驱动因素与衡量指标 。接下来,作者从供应链网络的设计,以及供应链中 的供需管理、库存计划与管理、运输网络的设计与规 划等方面展开了对供应链管理理论和方法的系统论述 。*后介绍了供应链管理决策中的跨职能关键要素管 理。
     《供应链管理战略计划和运作(第5版清华管理学 系列英文版教材)》较全面地反映了这一新学科分支 的概况,在基本理论和方法的介绍中,既有定性决策 方法的描述,也给出了定量决策的具体方法,与此同 时,还穿插了大量的实际案例,并在每章的*后给出 了参考文献、讨论题以及练习题,供读者参考。
     本书可作为MBA以及其他管理类专业的教材,也 可作为企业管理的培训教材,还可供企业管理实务人 员阅读。
    

作者简介

供职于美国对冲基金公司Kepos Capital。此前,他曾任巴克莱**投资公司(BarclaysGlobal Investors)的研究员、波士顿咨询集团和美世管理咨询公司(Mercer Manage—ment Consulting)的咨询顾问,以及i2技术公司的企业战略主管。拥有西北大学MBA学位和斯坦福大学博士学位。 苏尼尔·乔普拉(Sunil C}lopra) 美国西北大学凯洛格管理学院运营管理和信息系统专业的知名教授。他曾担任临时院长和负责课程与教学的常务副院长,还是凯洛格管理学院与麦克米克工程学院联办的管理学硕士和制造学硕士双学位项目主任。他在纽约州立大学石溪分校获得运筹学博士学位。加入凯洛格管理学院前,他曾在纽约大学任教,并在IBM研究所工作过一年。 乔普拉教授的教学和科研领域是供应链与物流管理、运营管理及电信网络设计。他曾多次在凯洛格管理学院的MBA及EMBA项目中获得教学奖项,并撰写了40多篇论文及2本专著。 乔普拉教授曾担任《管理科学》杂志专栏编辑、《制造业与服务业运营管理、运筹学和决策科学》杂志助理编辑。他近期的研究集中于理解供应链风险进而制定有效的风险缓解战略。他还为多家企业提供供应链和运营管理方面的咨询服务。

目录

**部分 构建分析供应链的战略框架
**章 了解供应链
第2章 供应链绩效:实现战略匹配与战略范围
第3章 供应链驱动因素与衡量指标
第2部分 设计供应链网络
第4章 分销网络的设计及其在网络销售中的应用
第5章 供应链的网络设计
第6章 设计**供应链网络
第3部分 计划并协调供应链中的供给与需求
第7章 供应链中的需求预测
第8章 供应链的综合计划
第9章 销售与运作计划:规划供应链中的供求
**0章 供应链中的协调
第4部分 计划并管理供应链中的库存
**1章 供应链的规模经济管理:周转库存
**2章 供应链的不确定性管理:安全库存
**3章 确定产品的*优可获得性水平
第5部分 设计并计划运输网络
**4章 供应链中的运输
第6部分 管理供应链中的跨职能驱动因素
**5章 供应链的采购决策
**6章 供应链的定价和收入管理
**7章 供应链的信息技术
**8章 可持续性与供应链
索引

 


 

END    


【采编声明】:平台所分享文章有两种,一种为苏州CIPS采购与供应链学会讲师及会员原创(会注明【原创声明】),另一种以苏州CIPS采购与供应链学会讲师及会员依据互联网相关资料整理编辑(会注明【采编声明】),以上两类文章转载请注明原作者和来源出处。如果您对本平台发布的内容有疑义,请及时联系我们(club@szcps.net),核实后如涉及侵权我们会立即删除的同时与您积极协商解决善后事宜,谢谢!

本期内容关键词:[周三]·读书会/好文好书推荐篇

如果您希望经常获取以上资讯,请扫下方二维码订阅。或参加我们的供应链沙龙哦。


关注我们,发现采购与物流学习的精彩!

苏州采购与物流考试服务中心——苏州CIPS学会

我们只搭建舞台,众筹之下每个人不只是观众更是导演

苏州姑苏区干将东路178号苏大北校区7号楼212室

采购人Q群 81174944,物流人Q群 15768796

支持我们 可以打赏,亦可分享

--按住下图,识别图中的二维码并关注了解更多哦--
苏州有影响力的供应链微信学习平台
苏州采购与物流考服网微信公众平台


 

【活动预约方法及规则】

1、微信预约方法:添加微信szcips关注后回复:“预约公益讲座(讲座名称)--姓名-联系电话”;
2、短信预约方法:编辑“预约公益讲座(讲座名称)-姓名-联系电话”发送至短信平台051267502045

3、网站web页预约登记地址:http://www.cips.sh.cn/club/bm.asp

预约规则:每个人每次活动只需预约一次,预约成功后会回复预约成功的短信,成功预约后没有守约来参加活动次数超过3次,则被列如黑名单,从此将无法再次享受预约资格。

4、手机扫描下图二维码或找按下图进入手机预约登记页面。


CIPS江苏学会
[组织性质]本组织CIPS授权江苏南京&苏州认证中心CIPS认证培训班同学会重新发起,由CIPS/CPS在籍考生、学员、已经获取CIPS/CPS证书的考生、行业内特邀专家及顾问组成的,采购与供应链管理方向的学习交流与实践型公益性组织。同时也是一个终身学习、大咖互动、案例分享、拓展人脉的专业资源平台。考友会倡导开放、公益、分享、多赢的运作理念,营造考友联谊体系,为会员提供交流和合作发展的平台,为企业发展助力。
[组织宗旨]旨在推动当地CIPS考生共同学习交流与实践,共同成长;同时推动CIPS/CPS在苏州当地采购行业的可持续发展,使得CIPS/CPS从学术研究领域进入寻常企业采购实践中,让更多的企业及采购从业人员从中受益。
[服务内容]面向
江苏南京苏州及周边地区的CIPS/CPS考生,为各位提供考试政策咨询、课堂之内学术交流、课堂之外企业实践、搭建会员学习、交流、互助、分享的平台。
[会员申请]所有在籍考生、学员、已经获取CIPS/CPS证书的考生均自动加入CIPS/CPS苏州考友会,成为初级会员,获
一定活动积分升级成中高级会员后可以终身免费参加各类专题讲座或论坛的学习交流,高级会员可获得更多会员特权,详见《CIPS/CPS苏州考友会章程》。
采购会员编号为CIPS/CPS准考证号码。物流会员编号为CPLM准考证号码。
[联络我们]考友会下设秘书处联络办公室:苏州大学北校区
1307室,联络人:李老师15366201980sz@cips.js.cn 微信号:szcips 欢迎更多采购学习者加入我们的组织。

三人行,观点、论战、经验分享,汇聚行业内最新思潮。这里不仅有大师的思想、也有屌丝潮人的观点;不仅有优秀学员的心得,更有普通学员的体会;不仅有管理层领军人物的战略洞见,也不乏底层从业者的实践分享。学习考证只是完成知识层面的积累,参与实践互动交流才是经验层面的成长。我们只搭建舞台,众筹之下,每个人都不只是观众更是导演,有您的参与,舞台才更加精彩。
微信订阅号:szcips 投稿邮箱sz@cips.js.cn更多内容请登陆[CIPS中文学习社区]-[考友会]查阅。更多内容可直接登陆官网[www.cips.sh.cn]学员沙龙-CIPS苏州考友会。

 关注微信公众订阅号szcips可以获取更多考试信息。

更多内容可直接登陆微信平台会员交流社区 ,微信每日定期更新。

关注我们,发现采购与物流学习的精彩!
苏州工业园区绿色智能供应链协会——江苏CIPS学会
我们只搭建舞台,众筹之下每个人不只是观众更是导演
地址:苏州姑苏区干将东路178号苏大北校区1号楼307室
采购人QQ学习81174944,物流人QQ学习群 15768796
支持我们 可以打赏,亦可分享

--按住下图,识别图中的二维码并关注了解更多哦--
苏州有影响力的供应链学习平台

苏州采购与物流考服网微信公众平台


 

回复关键词获得更多信息,本栏目关键词:沙龙

【回复关键词查看更多本栏目关键词:沙龙 讲座 公开课 交流 案例 分享 文章 观点

·上一条:[读书会]《供应链管理(第6版)(工商管理经典译丛)
·下一条:[读书会]《SAP后勤模块实施攻略》
0


CIPS注册采购与供应链经理高级研修班热招中
相关文章
·[阅读]采购与代理商打交道的秘密 2018-06-06 09:00:01
·[阅读]波士顿咨询深度报告:当供应链遇上AI 2018-05-23 09:00:01
·[阅读]星巴克的闭环供应链结构被同行斥为垄断性竞争 2018-05-16 10:00:01
·[阅读]服装行业如何形成快速反应的供应链? 2018-05-02 11:00:01
·[阅读]智能制造下的智慧供应链变革 2018-05-02 10:00:01
·[读书会]《供应链管理战略计划和运作(第5版)/(美)苏尼尔.乔普拉》 2018-04-18 09:00:01
·[读书会]《供应链架构师:从战略到运营》 2018-04-05 09:00:01
·[读书会《采购与供应链管理》(第8版) 2017-11-23 09:00:01
文章评论
现在有0人对本文发表评论 查看所有评论
CIPS/CILT考友会平台登录窗口
会员姓名:  
会员密码:
   
*初始密码为身份证号码,登陆后请尽快修改密码,输入数字时必须用英文输入法输入,密码末位有X的一律大写。无法登陆请向报考机构咨询。本系统仅支持电脑IE浏览器访问。
学员后台登陆。
  最新更新
·[周三·阅读]采购欠料?可以这样去解决!
·[周三·阅读]新零售的关键在新物流
·[周三·阅读]采购小故事:常看常新----前辈的教诲
·[周三·时评]浅析物资成本控制“ZTJ库存计划法”
·[周三·阅读]供应商涨价大潮后的思考:真与假的博
·[周三·读书会]《采购与供应链管理》 原书第9版
·[阅读]供应链信任和契约,看重哪个?
·[阅读]13年采购老鸟分享:采购追货18招
·[阅读]中小企业采购管理的五个台阶
·[时评]财新PMI解读:制造业扩张放缓 出口形势日益
·[阅读]硅晶圆大缺货,订单已谈到2025年!量价齐升
·[时评]马云发起的“达摩院”和“罗汉堂
·[阅读]此文讲透刘鹤的核心思路,关乎7000万中小企
·[时评]小区智能快递柜上演“三国演义”
·[阅读]毕业季普林斯顿校长演讲-上大学的意义是什么
·[时评]美国又退群了!世界真被搞糊涂了 中美悄悄换
·[时评]央视4问中美经贸关系:美变本加厉 我如何有力
·[阅读]中美贸易战,对老百姓有什么影响?
·[阅读]采购审计的重点和难点
·[阅读]多组织协作生产模式下的集中采购管理
·[时评]宏观经济对采购的影响:居民储蓄负增长不是
·[阅读]2018全球智慧物流峰会/阿里首席执行官张勇眼
·[阅读]贸易战变脸全在北京计算之中!五步棋高瞻远
·[阅读]采购与代理商打交道的秘密
·[阅读]商务部财政部发布流通领域现代供应链城市试
·[阅读]波士顿咨询深度报告:当供应链遇上AI
·[阅读]《供应链风险管理》
·[阅读]星巴克的闭环供应链结构被同行斥为垄断性竞
·[阅读]250家最受信赖公司公布,中国17家企业入榜,
·[阅读]服装行业如何形成快速反应的供应链?
  阅读排行
·[时评]美国又退群了!世界真被搞糊涂了 中美悄悄换
·[读书会]《采购与供应管理有效执行五步法》
·[阅读]采购与代理商打交道的秘密
·[阅读]你要成长,绝处也能逢生
·[读书会《采购与供应链管理》(第8版)
·[时评]财新PMI解读:制造业扩张放缓 出口形势日益
·[阅读]2018全球智慧物流峰会/阿里首席执行官张勇眼
·[阅读]采购审计的重点和难点
·[阅读]服装行业如何形成快速反应的供应链?
·[阅读]透过供应链优化轮,看懂供应链优化的十大手
·[阅读]《供应链风险管理》
·[阅读]中美贸易战,对老百姓有什么影响?
·[读书会]《供应链管理(第6版)(工商管理经典译丛
·[读书会]《一本书读懂采购》
·[时评]马云发起的“达摩院”和“罗汉堂
·[读书会]《供应链架构师:从战略到运营》
·[周三·阅读]供应商涨价大潮后的思考:真与假的博
·[读书会]《21世纪的管理挑战》
·[阅读]一个人值不值得交往,看他疲惫时的模样
·[阅读]多组织协作生产模式下的集中采购管理
·[读书会]《SAP后勤模块实施攻略》
·[阅读]硅晶圆大缺货,订单已谈到2025年!量价齐升
·[阅读]此文讲透刘鹤的核心思路,关乎7000万中小企
·[读书会]《供应链管理战略计划和运作(第5版)/(美)
·[读书会]《运营管理:创造供应链价值(第6版)》
·[阅读]贸易战变脸全在北京计算之中!五步棋高瞻远
·[周三·阅读]新零售的关键在新物流
·[阅读]人生最不能少的三件事
·[阅读]教养,人的名片
·[阅读]博鳌亚洲论坛已经传出四大重磅信号
赞助商图片投放热线0512-67502045
CIPS网络课堂
新闻中心 项目介绍 考务管理 证书管理 教材中心 学习社区 下载专区 关于我们 上海市普陀西普思供应链管理研究院
总部新闻
地区新闻
采购协会
考 友 会
开考文件
CPS证书
CIPS证书
CCM 证书
CILT证书
CPLM证
人社证书
学历提升
考试安排
报考通知
网上报考
考证发放
成绩查询
成绩单
证书申请
证书查询
证书样本 证书发放
采购教材
物流教材
订购教材
回收教材
开课计划
网上课堂
在线直播
学员感言
历年真题
教学课件
毕业指导
培训报名
ZOOM端
报名表格
证书表格
遗失补办
从业证明
论文素材
中心位置
服务网点
工作机会
新浪微博
工作邮箱
互客系统
工 资 单
聘书查验
会籍管理
上海西普思CIPS认证培训考试中心
南京苏州CIPS认证培训考试中心
上海普陀区真南路620号同济大学科技园227
南京江宁区天元西路59号2号楼中南谷303室
苏州干将东路178号苏大北校区6号楼202室
中英采购群81174944,中英物流群15768796
上海微信:16621270701
南京微信:19852813477
苏州微信:18912772308
电邮:sz@cips.sh.cn
技术:学达人教育科技

沪ICP备14054304号-4
沪ICP备14054304号-5

采购与物流考服网微信平台,关注后回复:CIPS