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[读书会]《SAP后勤模块实施攻略》


编辑:考友会 来源:CIPS会员交流中心 发布:2018-04-11 09:00:01 已查看9357次

周三:读书会@szcps.net

本期主题:读书会,读书使人明智,读书使人聪慧,读书使人高尚,读书使人文明,读书使人明理,读书使人善辩。

苏州CIPS供应链管理学会微信平台每周三推出读书会专题,陪伴供应链小伙伴们工作、学习、生活的每一天。欢迎各位多提宝贵建议club@szcps.net如被采纳会赠送小礼品一份,也欢迎各位采购小伙伴有偿提供素材和供稿。

 

品读案例、活用工具、学习理论、模拟实战,从架构、到战略、再到战术,与您一同领略供应链管理的科学和艺术之美。


内容简介

《SAP后勤模块实施攻略:SAP在生产、采购、销售、物流中的应用》综合讲解SAP系统的生产、采购、销售、物流,以及跨后勤模块的实施方案与配置方法,用大量实例介绍了优秀的解决方案,以及各个模块之间的交互设置,还包括项目实施中需要注意的方方面面。
  《SAP后勤模块实施攻略:SAP在生产、采购、销售、物流中的应用》作者有丰富的实战经验,为SAP后勤模块顾问、开发者提供了全景的学习资源。本书分为五个部分,共19章,包括SAP概览、生产计划与执行(PP)、采购与库存管理(MM)、销售与分销管理(SD)以及常见跨模块功能(LO)。第1章概览,介绍SAPERP的总体情况,并就其每个模块逐一介绍。一篇(第2~6章)生产计划与执行管理(PP),介绍各种生产计划策略,以及不同计划策略之间的差异;介绍MRP的运行过程和评估运行结果,根据MRP运行结果做出相应的决策;介绍集团性公司中多组织下的生产管理方式与实践;介绍生产中最常见的一个业务场景:取代与替代,以及生产执行过程中的一些常见场景与问题解决方案。第二篇(第7~10章)采购与库存管理(MM),介绍多种采购模式与特点,对采购中的两个专题—制造商物料和定价分别进行详细介绍;还介绍库存管理的各项应用。第三篇(第11~13章)销售与分销管理(SD),介绍多种销售模式以及每种销售模式的应用场景和特点,销售管控和信用管理,SAP的定价功能等。第四篇(第14~19章)常见跨模块功能(LO),介绍SAP的包装管理、运输管理、批次管理、变更管理;介绍信息交互常用的IDOC和EDI,以及常见的文档管理方法。

 

作者简介

乐立骏,资深SAP后勤模块高级顾问,服务过SAP、HP、Axorl等咨询公司,实施过十几个SAP ERP项目。对SAP后勤模块有深入理解,总结了大量实践经验和技巧,并在SAP技术社区分享了大量文章。曾在上海家化、天津天士力圣特制药、上海汽车、深圳麦克维尔空调、博世力士乐、斯必克(SPX)、东莞徐福记食品、杭州海康威视、深圳比亚迪等公司实施过项目,涉及离散行业(汽车零配件、工业机械设备、高科技、电子代工、服装、包装行业等)以及流程行业、消费品行业(药品、食品、化妆品)等多种行业。

 

精彩书摘

估价修改的确足 估价修改(Valuation Modification)代表企业的估价的方式,同义词为评估分组代码(Valuation Grouping Code),事务代码OMWD定义评估分组代码。 企业估价的方式指的是企业记账的规则,如果同一集团下的几个公司代码的记账规则一致,那可以为它们定义一个评估分组代码;如果不一致,那么就分别为每个公司代码定义不同的评估分组代码,一般来说同一集团下的记账规则相同,如相同类的原材料入库、出库进相同的会计科目,只是对于跨国企业来说,在不同国家可能会有所差异。具体而言,在事务代码OMWD可以看到,评估分组代码是由三个要素确定的,评估范围(Valuation Area)、公司代码(Company Code)、会计科目(Chart Of Account)。 评估范围可以设置为基于工厂或者基于公司代码,实际项目应用中使用的都是基于工厂来进行评估物料,即同一物料在不同的工厂下分别维护成本价格,分别进行后续的评估,具体而言通过事务代码OX14定义评估范围。 在本例中,通过收货工厂1000、公司代码1000、科目表INT来确定出估价修改0001。 一般修改的确定 一般修改(General modification)是对业务类型的进一步细分,其同义词为科目修改(Acct modification),一般修改由两种途径确定: 对于先入库形成库存,再通过移动类型出库的业务(如生产发料、销售出库),一般修改由移动类型确定,对应的事务代码为OMWN,譬如移动类型601为销售出库,取决于销售订单是否有科目分配,其对应的科目修改为VAX或者VAY,销售发货单发货过账时的会计科目,则由该科目修改确定。 对于入库就直接消耗的业务类型,一般修改由科目分配类别确定,本例中如图7—19所示,科目分配类别“E”,入库直接修改,对应的科目修改为VBR。

目录

第1章 ERP和SAP概览

第2章 生产模式和计划策略

第3章 MRP简介

第4章 多组织下的生产管理概览

第5章 取代和替代

第6章 生产执行

第7章 采购模式

第8章 制造商物料管理

第9章 采购定价

第10章 库存管理

第11章 销售模式

第12章 销售管控与信用管控

第13章 销售定价功能

第14章 包装处理

第15章 运输管理

第16章 分类管理、序列号管理与批次管理

第17章 变更管理

第18章 IDOC和EDI应用

第19章 文档管理


 

END    


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