课程名称：12372采购与供应策略
前言
前言这门课解决什么问题
第一章 商业需求及采购决策
第1节 什么是商业需求
第2节 采购周期
第3节 采购的背景
第4节 进行商业论证
第5节 商业论证的标准
第二章 估算成本和价格
第1节 关于成本和价格的市场数据
第2节 理解供应商的定价机制
第3节 理解成本
第4节 全生命周期成本
第5节 成本估算及预算
第三章 运用财务预算
第1节 财务预算的目的
第2节 编制预算
第3节 绩效与预算控制
第4节 处理预算偏差
第5节 现金预算操作
第四章：明确采购要求
第1节：什么是规格 规格与公差
第2节：规格的类型
第3节：一致性规格类型
第4节：性能规格
第5节：服务的规格
第6节：可持续的规格
第五章 制定有效的规格
第一节：起草规格
第二节：进行市场对话
第三节：制定规格所需的信息
第四节：标准化
第五节：社会和环境标准
第六节：信息保障
第六章 确定关键绩效指标
第1节 合同的绩效测量指标
第2节 设定关键绩效指标
第3节 典型的KPI指标
第4节 服务水平协议
第5节 服务质量的测量指标
第七章 理解合同条款
第1节 合同及合同条款
第2节 明示条款与默示条款
第3节 标准商务条款
第4节 合同模板
第5节 解读关键条款
第6节 道德供应源搜寻与供应的关键条款
第八章 评估定价方法
第1节 什么是合适的价格
第2节 价格表
第3节 固定定价法
第4节 基于成本的定价安排
第5节 支付条款
第九章 外包
第1节 自制还是购买的决策
第2节 什么是外包
第3节 外包的发展
第4节 外包的风险成本及收益
第5节 哪些应当外包
第十章 规划外包采购
第1节 外包的商业论证
第2节 外包的流程
第3节 外包合同条款
第4节 影响雇佣条款的法规
第5节 建立外包的撤出计划
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