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苏州CIPS供应链管理学会微信平台每周三推出“读书会”专题，陪伴供应链小伙伴们工作、学习、生活的每一天。欢迎各位多提宝贵建议club@szcps.net如被采纳会赠送小礼品一份，也欢迎各位采购小伙伴有偿提供素材和供稿。

7.9 虚假陈述

7.10 合同解除权

7.11 热点话题

7.12 合同的标准形式

第8章 质量管理、服务与产品创新

8.1 什么是质量

8.2 质量体系

8.3 全面质量管理的重要性

8.4 规格

9.14 非独立需求

9.15 准时制

9.16 物料需求计划
9.17 制造资源规划
9.18 企业资源规划
9.19 供应链管理系统
9.20 配送需求计划
9.21 供应商管理库存

9.22 采购与库存
第10章 组织货源和供应商管理
10.1 组织货源的定义
10.2 组织货源的过程
10.3 组织货源的信息
10.4 市场环境分析
10.5 指令性法规
10.6 电子采购
10.7 定位供应商
10.8 供应商评估
10.9 供应商的核准
10.10 评估供应商绩效
10.11 组织货源的政策问题
10.12 供应商基础
10.13 业务外包
10.14 制造业务的外包
10.15 服务业务的外包
10.16 外包的驱动因子
10.17 外包类型
10.18 外包的好处
10.19 外包带来的问题
10.20 外包项目的实施
10.21 合同分包
10.22 合作
10.23 知识产权和保密性
10.24 内部营销的采购支持
10.25 公司内部交易
10.26 本地供应商
10.27 采购联盟
10.28 可持续性发展
10.29 组织货源的决定
10.30 决定购买地点的因素
第11章 采购价格管理和长期使用成本
11.1 什么是价格
11.2 战略定价：导论 
11.3 买方在管理采购价格中的作用
11.4 供应商的定价决策
11.5 供应商对定价策略的选择
11.6 价格和成本分析
11.7 竞争的立法
11.8 串通投标
11.9 价格调整公式
第三部分 项目管理和风险管理、全球采购、谈判技巧、合同管理、品类采购、世界级采购以提高业务绩效

第12章 项目采购和风险管理
12.1 介绍 
12.2 项目的生命周期
12.3 PID和项目采购策略
12.4 设计和构建
12.5 采购的作用
12.6 PRINCE2
12.7 项目管理问题
12.8 项目风险管理
12.9 项目采购风险管理

12.10 项目采购管理

第13章 全球采购
13.1 术语
13.2 海外采购的动机

13.3 海外供应商信息来源 

13.4 海外组织货源的困难 

13.5 国际贸易术语解释通则
13.6 船运术语
13.7 海关与关税
13.8 运输系统及其成本等注意事项
13.9 货运代理
13.10 付款方式
13.11 反向贸易

13.12 海外采购的真实成本

13.13 从海外采购资本设备

13.14 海外采购的成功因素
第14章 谈判技巧、实践与商业利益
14.1 谈判的方法和策略
14.2 谈判的内容
14.3 谈判的影响因素
14.4 谈判的过程
14.5 谈判前
14.6 实际谈判
14.7 谈判后
14.8 什么是有效的谈判
14.9 谈判与人际关系
14.10 谈判的职业道德
第15章 合同管理
15.1 合同签订前的授权活动对合同管理的影响
15.2 合同经理的角色、技能和知识
15.3 合同管理计划
15.4 规范/标准的合同管理
15.5 合同管理绩效
15.6 社会服务合同监督审计
15.7 合同管理清单
15.8 合同条款
15.9 合同条款及其含义
第16章 品类与商品采购 
16.1 定义品类
16.2 品类管理问题示例
16.3 人才挑战
16.4 品类管理风险分析
16.5 品类管理：企业旅游计划
16.6 品类管理：信息和通信技术（ICT）
16.7 资本投资采购
16.8 生产物资
16.9 原材料
16.10 期货交易
16.11 商品交易方法
16.12 非本地的天然气和电力采购
16.13 能源规定
16.14 英国的能源供应链
16.15 能源的市场

END    

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