首页   学友会   项目简介   考务管理   证书管理   教材   CIPS知识社区   下载专区   成绩查询   在线办理   培训报名  在线留言   网上课堂 
 欢迎访问上海西普思南京苏州CIPS联合认证中心网站!今天是   [考试通知书打印][成绩查询][网报查询][证书申请查询]
  您当前位置:网站首页 >> 考友会 >> 他山石·案例经验 >> 阅读文章  →请从右侧登陆进入学员专区在线复习平台
站内查找:

【考友分享】采购与回扣?


编辑:考友会 来源:CIPS会员交流中心 发布:2015-11-23 00:08:02 已查看9352次

      回扣这个名词相信大家并不陌生,在采购与销售之间没有说不知道回扣是怎么回事的.很多人对回扣并不是很赞同,总把它与受贿相提并论,这使得回扣不敢公开化,总觉得有一种犯罪感.所以不管是销售还是采购对回扣都比较敏感,害怕回扣,销售生怕给了人家不要,采购生怕要了挨老板知道.

      其实说回扣也只不过是一种激励人积极性的一种手段而已,也就像公司评优秀员工奖励多少钱:在学校同样不是也要奖励那些成绩好的学生吗?在家里学习好了不照样得到家里人的称赞和奖赏.

      做适当的奖励来激励人工作的积极性是有必要的,因为是人都会有欲望,就好比在公司上班,你做的很好,老板也就会给你加工资,你的工作也就会比较卖力,这样对公司也就创造了更多的财富.

      反回来,当销售去开发新客户的时候,他首先面对的是采购,可以说大部分的交易都是在采购与销售之间进行的.销售在公司他有提成,这就是激励他积极工作的手段.而现在采购往往在公司除了拿应得的工资以外,几乎没有什么奖励措施.这就使那些销售抓住了机会,用适当的回扣来回报采购对他们工作的支持,和配合.当然只想着回扣而没有支持和配合销售的工作的话,换成你是老板你会奖励那些不努力做事,而整天说工资底的员工吗?不会,我宁愿不要你. 

      我曾经看到过这样一句话:有个秘书她对他老板说,你今天给我加工资我明天会努力去工作的.老板就对她说,这句话应该反过来说才对.所以说回扣是奖励那些有付出的人.

      只要你付出就应该有回报.所以回扣并不可怕.除非老板加你工资你也不要.

我要报名——预约报名登记表
姓  名
* 目前只支持中文名
性  别
现有学历
*请输入目前最高学历
报考课程
课程类别
*
联系电话
*填写手机
E-mail
通信住址
报名留言
注意:有*号标记的为必填项
·上一条:【课堂案例】上海通用汽车“循环取货”优化供应商的库存
·下一条:【考友分享】是什么决定了采购是否成功?售后服务!
相关文章
·【课堂案例】波特五力模型在采购中的运用 2016-04-30 11:09:23
·[周二·案例]七大角度全面解析丰田汽车的供应链管理 2018-08-28 09:01:01
·【课堂案例】内外部关系-顾问-利益相关者 2015-02-16 22:09:23
·【课堂案例】关系的驱动要素 2015-02-16 15:51:12
·【课堂案例】关系图谱实战案例分析 2015-02-05 22:23:19
·[周二·案例]怎样对机加工产品进行质量管理 2018-08-21 10:01:01
·【课堂案例】供应源搜寻案例-电子采购 2016-03-30 15:13:16
·【课堂案例】供应源搜寻案例-某炼油厂SWOT分析 2016-03-30 15:08:16
0


CIPS注册采购与供应链经理高级研修班热招中
文章评论
现在有0人对本文发表评论 查看所有评论
  CIPS/CILT中文课程学习社区登录窗口
姓名:
密码:
*初始密码为考试中心分配,登陆后请尽快修改密码,输入数字时请用英文输入法输入。无法登陆请向报考机构咨询。[CIPS课堂目录][忘记密码].
采购Q群81174944,物流Q群15768796
预约报名登记表
姓  名
* 目前只支持中文名
性  别
现有学历
*请输入目前最高学历
报考课程
课程类别
*
联系电话
*尽量填写手机
E-mail
通信住址
报名留言
注意:有*号标记的为必填项
  最新更新
·[周二·案例]零食很忙的供应链优势与宝洁的供应链
·[周二·案例]宜家的“经济采购”策略
·[周二·案例]七大角度全面解析丰田汽车的供应链管
·[周二·案例]怎样对机加工产品进行质量管理
·[周二·案例]方正电脑公司的绩效管理
·【周二·案例】三洋科龙的供应商管理
·【周二·案例】供应链管理案例:小米供应链危机
·【课堂案例】惠普供应链管理的精髓
·【课堂案例】采购与供应链管理课堂案例选登
·【课堂案例】惠普供应链管理的精髓
·【课堂案例】雀巢与家乐福VMI(供货商管理库存)
·【课堂案例】德邦物流崛起之谜:从100万到112亿,
·【课堂案例】美的集团加强供应链管理案例
·【课堂案例】从西门子看德国物流如何做到供应链的
·【课堂案例】伊利集团供应链管理案例分析及启示
·【课堂案例】麦当劳的赚钱之道
·【课堂案例】3个采购成本控制案例分析
·【课堂案例】宜家的“经济采购”策略
·【课堂案例】苹果公司的五大采购经验
·【课堂案例】三大知名企业“采购管理案例”对比分
·【课堂案例】京捷生鲜:国企社区便利店2018年的舍
·【课堂案例】美海军全球物资供应保障体系解析:军
·【课堂案例】优衣库是如何做到
·【课堂案例】全面剖析汇通达区别其他涉农商业体的
·【课堂案例】欧冶采购电子商务平台助力传统制造企
·【课堂案例】福喜事件倒逼餐饮行业反省供应链体系
·【课堂案例】鲜易:打造智慧生鲜供应链生态圈
·【课堂案例】怡亚通:“供应链+互联网”打造新流通
·【课堂案例】供应商是如何与采购谈判的?
·【课堂案例】某公司招标管理制度
·【课堂案例】戴尔供应商管理案例
·【课堂案例】西门子经典案例——供应商管理的价值
·【课堂案例】海澜之家·如何做到逆势开店?
·【课堂案例】苏州CIPS沙龙案例:面对“强势供应商
·【课堂案例】某知名家电企业的供应商管理策略
  阅读排行
·【课堂案例】伊利集团供应链管理案例分析及启示
·【课堂案例】关系图谱实战案例分析
·【考友分享】供应商SWOT分析讲解
·星巴克案例研究:SWOT分析、PESTLE分析、 PORTERS
·【课堂案例】供应源搜寻案例-某炼油厂SWOT分析
·【课堂案例】上海通用汽车“循环取货”优化供应商
·【课堂案例】惠普供应链管理的精髓
·【课堂案例】3个采购成本控制案例分析
·【课堂案例】苹果对供应商痛下狠手的逻辑
·【课堂案例】课堂案例选登
·【考友分享】传统采购的四大误区,说到心坎里了!
·【考友分享】采购工作需具备的七项关键技能
·【考友分享】如何有效的进行供应商交货期的管理
·【课堂案例】采购与供应链管理课堂案例选登
·【课堂案例】互联网行业的采购管理为何难以做到”
·【考友分享】如何从菜鸟级采购蜕变成采购行家
·【课堂案例】波特五力模型在采购中的运用
·【考友分享】生产型行业采购经理工作总结
·【课堂案例】戴尔供应商管理案例
·【课堂案例】供应源搜寻案例-电子采购
·【课堂案例】利丰的虚拟供应链驾驭之术
·【课堂案例】小米公司供应链中断案例
·【考友分享】
·【课堂案例】美海军全球物资供应保障体系解析:军
·【课堂案例】华为的最佳采购实践
·【课堂案例】惠普供应链管理的精髓
·【课堂案例】采购评审供应商验厂实战案例:工厂速评
·[周二·案例]宜家的“经济采购”策略
·【课堂案例】京捷生鲜:国企社区便利店2018年的舍
·【周二·案例】三洋科龙的供应商管理
·【课堂案例】美的集团加强供应链管理案例
·【课堂案例】PPP项目采购管理让民企很受伤
·【课堂案例】制造业供应源搜寻案例-W造船厂(2/2)
·【课堂案例】福喜事件倒逼餐饮行业反省供应链体系
·【课堂案例】苹果公司的五大采购经验
赞助商图片投放热线0512-67502045
CIPS网络课堂
新闻中心 项目介绍 考务管理 证书管理 教材中心 学习社区 下载专区 关于我们 上海市普陀西普思供应链管理研究院
总部新闻
地区新闻
采购协会
考 友 会
开考文件
CPS证书
CIPS证书
CCM 证书
CILT证书
CPLM证
人社证书
学历提升
考试安排
报考通知
网上报考
考证发放
成绩查询
成绩单
证书申请
证书查询
证书样本 证书发放
采购教材
物流教材
订购教材
回收教材
开课计划
网上课堂
在线直播
学员感言
历年真题
教学课件
毕业指导
培训报名
ZOOM端
报名表格
证书表格
遗失补办
从业证明
论文素材
中心位置
服务网点
工作机会
新浪微博
工作邮箱
互客系统
工 资 单
聘书查验
会籍管理
上海西普思CIPS认证培训考试中心
南京苏州CIPS认证培训考试中心
上海普陀区真南路620号同济大学科技园227
南京江宁区天元西路59号2号楼中南谷303室
苏州干将东路178号苏大北校区6号楼202室
中英采购群81174944,中英物流群15768796
上海微信:16621270701
南京微信:19852813477
苏州微信:18912772308
电邮:sz@cips.sh.cn
技术:学达人教育科技

沪ICP备14054304号-4
沪ICP备14054304号-5

采购与物流考服网微信平台,关注后回复:CIPS