【周二·案例】供应链管理案例：小米供应链危机

在研发方面，小米研发团队在2015年下半年就已跟不上潮流，比如红米Note3推出指纹识别的时间太晚，体验上明显不如乐视和魅族在同一时期分别发布的乐1S和魅蓝Metal。

整个2015年，因为供应链的原因，小米5迟迟不能发布，最终拖到了2016年2月。2015年的双十一，小米遭遇有史以来最艰难的一战。倒不是因为竞争对手有多强或者网店无人问津，而是小米5延期太严重，手中无牌，只好用一大堆红米机型来凑数。即使小米5发布以后，也遭遇了产能危机。小米5发布后评价都很好，但是两三个月买不到货。2016年7月，在雷军接管供应链以后，亲自到访三星总部，外界普遍解读他是去向三星请求屏幕供应了。

要管理好供应链，如何与供应商处理好关系就十分重要。“在手机研发设计出来之前，你是甲方；但在手机设计出来以后准备量产时，你是超级乙方，很多时候不得不被供应商牵着鼻子走。比如供应商的物料有限，大家都在抢，究竟是给华为、给OV还是给小米，谁分配多谁分配少，都可能和跟彼此关系好不好挂钩。”

产品研发也和供应链息息相关。一个产品在研发阶段，就在很大程度上决定了其量产的难度大小。小米MIX最初采用了全陶瓷机身，这种陶瓷产量本身就很少，加上良品率极低，所以MIX最初只能是一款难以大规模量产的概念机。但一年以后的MIX2，其标配版的侧边框采用7系铝来代替，大幅提升良品率，总算实现了量产。