2012年11月中英合作 采购与供应管理职业资格证书考试（初级）
采购原理与战略（课程代码：5727）
本试卷分第I卷（选择题）和第II卷两部分。第I卷1至2页，第II卷3至10页。共100分。考试时间为180分钟。
第I卷 （共20分）
注意事项：
1．答第1卷前，考生务必将自己的姓名、准考证号、课程代码用铅笔涂写在答题卡上。
2．每小题选出答案后，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干 净后，再涂选其他答案。不能答在试卷上。
3．考试结束，将本试卷和答题卡一并交回。
一、单项选择题（每小题2分，共计20分）
下列各题A）、B）、C）、D）四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。
1．组织的“使命陈述”描述的内容是
A)组织近期内期望实现的目标
B)与组织利益相关者的期望和价值相一致的组织最高目标
C)组织未来五年的新产品计划
D)组织下一财年预期利润的明细账
2．关于“前置期”的最佳描述为
A)采购职员向供应商下订单所需的时间
B)使用部门意识到物品短缺到告知采购部门之间的时间间隔
j辽丛供应商获得所需物品的时间
D)物品从采购部门送至使用都门所需的时间
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3．下列关于“诉讼”表述正确的是
A)诉讼就是通过法庭解决争议 B）诉讼就是通过双方协调解决争议
C)诉讼就是通过专家决定程序解决争议 D）诉讼就是通过半司法程序解决争议
4．关于“总拥有成本”的最佳描述是
A)与产品购买相关的所有成本之和，包括行政和管理成本等
B)把产品送达买方相关的所有成本之和，包括行政和保险费用等
C)与存储产品相关的所有成本之和，包括仓储和搬运成本等
D)与产品或服务购买及使用相关的所有成本，包括采购价格、购置成本、运营成本和处
置成本等
5．供应定位模型中“瓶颈物品”指的是
A)消费支出低、可选供应商少的物晶
B)消费支出低、可选供应商多的物品
C)供应竞争激烈、买方占据强有力地位的物品
D)消费支出高、供应风险大的物品
6．组织的“财务职能”通常被认为是
A)生产职能 B）支持职能
C)核心职能 D）面向客户的职能
7．下列关于合同中“条件”的表述正确的是
A)是合同中的次要条款，涉及合同中的次要问题
B)是合同中至关重要的条款，涉及合同的实质
C)是合同中的次要条款，法律默认，无需书面记录
D)是否是合同中的重要条款并不明显，须交由法庭判定
8．“质量”的最佳定义为
A)可获得的最昂贵的产品或服务 B）以最低价格可以买到的最好产品
C)满足顾客现在和将来的期望 D）看起来比其他类似物品更好的产品
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9．开展价值工程研究的最佳时机为
A)问题产品被使用很长时间之后
B)考虑产品降价是否可行时
C)当企业考虑逐步淘汰产品的时候
D)当新产品还在设计阶段的时候
10.防止不道德行为的最好方法是
A)由同一个人执行订购、接受和批准付款等采购职能
B)由高层经理负责执行订购、接受和批准付款等采购职能
C)由不同员工负责执行订购、接受和批准付款等采购职能
D)由内部客户负责执行订购、接受和批准付款等采购职能
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第II卷 （共80分）
注意事项：
1．请考生在答卷前将密封线内的项目填写清楚，同时填写自己的座位号。
2．第II卷共8页（第3页至10页），请用钢笔或圆珠笔将答案直接写在试卷上。
二、简答题（每题5分，共计30分）
11.描述供应基础合理化的两个好处。（5分）
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12．(1)解释规模经济可以削减成本的原因。（2分）
(2)解释经验积累可以削减成本的原因。（3分）
13．画出风险评估示意图。（5分）
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14.列举持有库存的五种成本。（5分）
15 -列举质量缺陷可能会对采购组织造成的五种影响。（5分）
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16．(1)简述JIT正常运行所需的两项要求。（4分）
(2)指出JIT对采购组织的一项好处。（1分）
三、论述题（17题20分，18题15分，19题l5分，共计50分）
回答以下问题，并举例说明。
17. Persehouse是一家生产多用途叉车等物料搬运设备的企业，其产品的很多组装部件来源于
外部采购。
Persehouse最近从EVP公司采购了一大批组装部件——叉头旋转装置。EVP是一家外国
公司，它可以根据客户需要定制生产各种设备及零部件。
Persehouse的合同价值120万英镑，并且附带一份详细的规格。该规格由Persehouse自己
的工程部制定，用于指导采购部门从EVP公司的采购。
然而送来的叉头旋转装置有两个问题：一是设计非常老旧；二是生产质量很差，有很多
瑕疵。这些问题导致叉头旋转装置无法正常操作，从而使Persehouse无法生产出可供销售的
叉车。
Persehouse的采购经理认为叉头旋转装置的问题归咎于规格的制定方式。他想探究EVP
公司或其他潜在供应商是否可以一起参与制定叉头旋转装置的规格。采购经理同时关心这样
的规格是否适用于其他国家供应商的产品。
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(1)解释Persehouse采购部门在制定规格时可发挥的作用。（10分）
(2)指出Persehouse在进行国际采购时制定产品规格应该考虑的两项因素。（4分）
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(3)解释Persehouse让EVP公司或其他潜在供应商参与制定规格的两个好处。（6分）
18．(1)指出形成一份具有法律约束力的合同所需的五个必要条件。（5分）
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(2)描述一个典型的“条款之战”的过程。（10分）
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19.解释公司战略的五项实质。（15分）
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2012年11月中英合作 采购与供应管理职业资格证书考试（初级）
采购原理与战略（课程代码：5727）
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