CIPS认证
CIPS认证受到国际监管，以确保其在采购和供应方面提供公认的专业标准。CIPS四级*（采购与供应文凭）是一项与职业有关的专业资格认证。越来越多的国家在其管理框架内正式承认CIPS认证，如英国（英格兰、威尔士和北爱尔兰）、阿联酋（包括迪拜）和非洲（包括赞比亚）等。有关此类认可的进一步资料，以及CIPS其他相应级别的国际认证框架的详情，请查阅CIPS网站。CIPS会员可以对CIPS规范的职业资质认证有充分信心，这些资质认证可靠地表明了你作为一个学习者需要证明的知识、技能和理解水平。
CIPS六级（采购与供应专业文凭）专为有意从事特定职业、职业领域或技术角色的人士而设，是 CIPS职业认证的最高级，也是获得MCIPS的必要条件。MCIPS（注册采购与供应专业人员）是全球公认的采购与供应从业人员的专业标准。
CIPS六级专业文凭是以CIPS五级（采购及供应高级文凭）的知识和技能为基础，针对的对象是达到或致力 达到《CIPS采购和供应全球标准》中专业级别的人员。它是为有经验的专业人士设计的，他们在一个组织内领导采购团队，并影响董事会采用先进的采购战略，从而建立最佳实践。
成功完成本级认证后，您需要正式申请升级为MCIPS，或持有最新的“CIPS道德采购和供应证书”，您将有资格升级为MCIPS（注册采购和供应专业人员）。为了申请MCIPS，你必须在申请时是CIPS会员。
CIPS六级级面向的对象
面向成功完成CIPS 五级（采购及供应高级文凭）的人士；它是CIPS职业认证的最高级，也是获得MCIPS（注册采购和供应专业人员） 报考要求的必要条件。
通过本级的学习，你将理解不同的观点和理论，并能够批判性地分析、解释和评估复杂的信息、概念和想法。
CIPS六级学习内容：
在CIPS五级（采购与供应高级文凭）的基础上，你将能够展示战略知识和领导技能，并为复杂问题找到解决方案。它旨在培养可转移的工作技能，如优秀的沟通能力和在团队中工作和领导团队的能力。雇主们已经认识到，具有战略思维、领导和影响政策和思维的能力对公司的发展至关重要。
CIPS六级课程有：必修四门：
《战略道德领导力》 (L6M1)
《全球商业战略》 (L6M2)
《全球战略供应链管理》(L6M3)
《采购职业的未来战略性挑战》(L6M4)
选修三门：
《战略项目领导》 (L6M5)
《商业数据管理》 (L6M7)
《采购与供应中的创新》(L6M8)
《供应网络设计》(L6M9)
《全球物流战略》(L6M10)
CIPS六级报考要求：
需要已经取得CIPS 5级证书（CIPS采购与供应高级文凭）。
CIPS六级学分：
要获得一个级别的资格证书，你必须完成总学分。这是一种量化所需学习时间的方法。一个学分相当于10个小时的学习。每个模块 都有6或12个学分。完成6级认证要求的总学分：60学分。
L6M8《采购与供应中的创新》模块目的：
完成本模块后，学员将能够评估供应商开发技术和采购与供应方面的创新，并评估应用这些方法时应考虑的环境因素。
L6M8《采购与供应中的创新》模块目标：
为了支持组织的成功，采购与供应在影响战略供应商采取创新方法和继续发展方面具有重要的作用。因此，专业的采购与供应管理者应当能够查明有机会改进和革新的领域，并领导和执行有关的程序。这个模块是为采购与供应领导者设计的，他们需要清楚地了解可以利用的工具和技术，以实现改进和创新，并了解影响这些倡议的环境因素。
L6M8《采购与供应中的创新》》学习成果、评价标准和课程纲要：
1.0理解供应商开发技术
1.1评估跨职能工作以实现供应链的改进
• 跨职能参与规格和需求的制定
• 同步（并行）工程
• 产品和工艺设计
1.2评估促进采购与供应创新发展的技术
• 与供应商和客户合作，促进创新的改进
• 供应商早期参与
• 创新委员会的作用
• 供应商论坛和协会
• 技术转让的应用
• 使用数据分析来辅助计划、预测、控制和决策
• 系统技术中集成工具的应用
1.3对比可以应用于促进供应链改善的技术的
发展
• 电子采购的形式
• 电子目录 （E-catalogues）
• 电子外包
• 电子拍卖（E-auctions）
• P2P（购买支付）系统
• 供应链中各组织之间的数据完整性与集成
• XML（可扩展标记语言）以及应用程序编程接口（API）和其他集成工具的使用
• 技术的发展，如：
• 云计算
• 开源软件
• 移动通讯
• 远程工作
• 技术平台的融合
1.4评价关系评估在供应商开发中的应用
• 采用联合绩效考核制度
• 关系评估方法的应用
• 平衡计分卡的应用
2.0理解实现采购与供应中改进和创新的方法
2.1评估可以在哪里使用技术来改进采购与供应
领域如：
• 支出控制
• 数据分析和捕获
• 与供应商以及供应链的系统集成
• 组织系统集成，以改进高级管理层和利益相关者的知识和信息流
• 人工智能（AI）和预测分析
2.2评估可用于改进采购和供应的工具和技术
• 工具如：
• 全面质量方法
• 统计分析
• 准时制（JIT）
• 精益思维和精益供应
• 业务流程再造（BPR）
• ERP
• 数据库
• 使用业务连续性计划来减少供应链中断
2.3评估激励改进和创新的方法
• 招标
• 选择
• 合同授予
• 合同管理
• 树立榜样并维护标准
3.0理解影响供应链改进和创新的环境因素
3.1评估环境敏感设计的方法
• 生命周期分析
• 拆卸设计
• 使用环保材料
• ISO 14001 -环境标准
• ISO 20400 -可持续采购标准
3.2评估绿色采购对改进和创新的影响
• 对战略政策和计划的影响
• 可持续采购
• 低碳
• 低浪费
本资料源自：上海西普思供应链管理研究院CIPS中文学习社区CIPS.SH.CN未经许可禁止转载，授权转载请注明出处，微信公众服务号：CIPSSH。
