CIPS认证
CIPS认证受到国际监管，以确保其在采购和供应方面提供公认的专业标准。CIPS四级*（采购与供应文凭）是一项与职业有关的专业资格认证。越来越多的国家在其管理框架内正式承认CIPS认证，如英国（英格兰、威尔士和北爱尔兰）、阿联酋（包括迪拜）和非洲（包括赞比亚）等。有关此类认可的进一步资料，以及CIPS其他相应级别的国际认证框架的详情，请查阅CIPS网站。CIPS会员可以对CIPS规范的职业资质认证有充分信心，这些资质认证可靠地表明了你作为一个学习者需要证明的知识、技能和理解水平。
CIPS六级（采购与供应专业文凭）专为有意从事特定职业、职业领域或技术角色的人士而设，是 CIPS职业认证的最高级，也是获得MCIPS的必要条件。MCIPS（注册采购与供应专业人员）是全球公认的采购与供应从业人员的专业标准。
CIPS六级专业文凭是以CIPS五级（采购及供应高级文凭）的知识和技能为基础，针对的对象是达到或致力 达到《CIPS采购和供应全球标准》中专业级别的人员。它是为有经验的专业人士设计的，他们在一个组织内领导采购团队，并影响董事会采用先进的采购战略，从而建立最佳实践。
成功完成本级认证后，您需要正式申请升级为MCIPS，或持有最新的“CIPS道德采购和供应证书”，您将有资格升级为MCIPS（注册采购和供应专业人员）。为了申请MCIPS，你必须在申请时是CIPS会员。
CIPS六级级面向的对象
面向成功完成CIPS 五级（采购及供应高级文凭）的人士；它是CIPS职业认证的最高级，也是获得MCIPS（注册采购和供应专业人员） 报考要求的必要条件。
通过本级的学习，你将理解不同的观点和理论，并能够批判性地分析、解释和评估复杂的信息、概念和想法。
CIPS六级学习内容：
在CIPS五级（采购与供应高级文凭）的基础上，你将能够展示战略知识和领导技能，并为复杂问题找到解决方案。它旨在培养可转移的工作技能，如优秀的沟通能力和在团队中工作和领导团队的能力。雇主们已经认识到，具有战略思维、领导和影响政策和思维的能力对公司的发展至关重要。
CIPS六级课程有：必修四门：
《战略道德领导力》 (L6M1)
《全球商业战略》 (L6M2)
《全球战略供应链管理》(L6M3)
《采购职业的未来战略性挑战》(L6M4)
选修三门：
《战略项目领导》 (L6M5)
《商业数据管理》 (L6M7)
《采购与供应中的创新》(L6M8)
《供应网络设计》(L6M9)
《全球物流战略》(L6M10)
CIPS六级报考要求：
需要已经取得CIPS 5级证书（CIPS采购与供应高级文凭）。
CIPS六级学分：
要获得一个级别的资格证书，你必须完成总学分。这是一种量化所需学习时间的方法。一个学分相当于10个小时的学习。每个模块 都有6或12个学分。完成6级认证要求的总学分：60学分。
L6M2《全球商业战略》模块目的：
在完成这个模块后，学员将能够批判性地评估为了实现组织和利益相关者承诺的战略改进和变革所需的领导技能以及行为方式，并领会道德规范、标准和法规对采购与供应职能的影响。
L6M2《全球商业战略》模块目标：
全球化议程对于组织成功正变得越来越普遍。随着企业增加海外开发、投资和采购，商业领导者将制定和实施全球化的商业战略。该模块是为专业采购与供应链领导者设计的，重点是发展、配置和实施全球商业战略，使这些领导者能够帮助组织实现竞争优势。
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L6M2《全球商业战略》学习成果、评价标准和课程纲要：
1.0理解开应用全球商业战略的概念
1.1评估组织中全球战略决策的特征
• 战略决策的特征
• 战略术语
• 战略与运营管理
• 战略地位
• 战略选择
• 行动策略
2.0理解并应用工具和技术来应对全球供应链的挑战
2.1评估分析全球供应链方法
• STEEPLED
• 标杆管理的应用
• 确定可衡量的成功结果
• 制定绩效指标
• 宏观环境和STEEPLED(社会、技术、经济、环境、立法、道德和民主)框架
• 竞争势力一五力框架
• 行业和产品生命周期
• 竞争周期
2.2评估监管对全球供应链的影响
• 进出口许可证
• 通过进出口关税进行控制
• 行业监管机构和国际机构实施的价格与服务控制
• 影响员工就业的法规，如:
• 歧视、平等和多样性
• 冗余和解雇
• 工作时间及报酬
• 健康和安全
• 最低/公平工资
• 现代奴隶制度
3.0理解战略的制定和实施
3.1评估公司和业务战略决策对供应链的影响
• 战略方向:市场渗透、整合。产品开发、市场开发
• 多样化:相关和不相关
• 组合矩阵:增长/份额、方向政策和波士顿/麦肯锡/养育矩阵
• 国际化的驱动因素
• 战略选择中的全球。区域和地方维度
3.2评估如何在供应键中实施组织战略
• 追求战略的方法:有机化、并购或战略联盟
• 战略评估:适用性、可接受性和可行性
• 管理预期与已实现的战略
• 在不确定和复杂的条件下制定战略
3.3分析战略与组织内的公司、 业务和职能结构之间的关系
• 结构类型:简单型、职能型、多部门型、矩阵型、跨国型.
• 根据组织结构调整供应链
• 集权化、分权化和混合结构
• 在主要买家网络上搭建结构
3.4分析资源管理以支持战略的制定和实施
• 人是一种资源
• 管理信息
• 技术的作用
• 财务管理:价值创造在财务方面的体现
• 融资战略制定和实施
4.0理解影响采购与供应的财务方面
4.1评估成本和财务对供应链的影响
• 不同组织的财务目标(例如资金价值、股东财富最大化)
• 材料、劳动力和日常管理费用
• 为营运资本和信用保险提供资金
• 项目资金
• 中长期融资选择
• 公司在投资、财务和股息方面的融资决策
4.2评估管理供应链中货币波动的方法
• 固定汇率和浮动汇率
• 外汇供求因素及汇率波动原因
• 外汇中的即期、远期和衍生工具
• 银行部门提供的外汇服务
4.2分析供应链中管理商品波动的方法
• 商品的供求因素
• 商品的差异化
• 软硬商品市场
• 大宗商品市场的投机
• 在商品买卖中使用现货、远期、期货和对冲
• 价差合约(CFD) 在商品买卖中的使用
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