[术语]采购部组织架构

◆1、采购部组织概述

1）定义：采购部组织是指为了完成企业的采购任务。实现保证生产经营活动顺利进行的目标，有采购人员按照一定得规律。组建的一种采购团队。

2）采购部组织的功能：

①凝聚功能；

②协调功能；

③制约功能；

④激励功能。

3）采购部组织设计的原则：

①目标可行原则；

②合理分工原则；

③统一指挥原则；

④管理幅度原则；

⑤权责相符原则。

2、提高采购人员素质的几个方面 

采购人员素质的高低，会直接影响企业采购的效率、质量和效益。应加强采购人员的培训：

①设置合理的采购岗位 

②确立正确的采购人员的选拔标准

③提高采购人员具备的基本素质。

◆3、简述采购部组织架构和职责 

 采购部组织架构往往因企业规模、性质。生产产品类型的不同而存在很大的差异，其中企业规模起决定性作用。

1）小型企业；

2）中型企业 ；

3）跨国公司或集团化企业。 

采购部门的职责：采购部门应承担以下几个方面的责任： 

1）把企业需要的物品按计划采购回来，使企业得以正常运转。 

2）通过各种途径降低采购成本 

3）不断开发优秀的新开发商 

4）对现在供应商进行管理 

5）处理与供应商有关的绝大部分问题 

◆4、采购部人力资源的获得方法 

获得合格人员一般有以下3种：

①内部招聘；

②社会招聘；

③学校招聘。

◆5、提升采购人员作业水平的方法 

采购人员作业水平的提升主要通过学习和参加培训两种方式来完成。

1）学习，需要学习的知识或技能包括：

模具知识；品管知识；物流知识；外语水平；战略眼光。

2）培训，包括：企业内部培训，企业外部培训。

往期供应链术语篇温故：

[周一·术语篇]CIPS备考必知的术语解读4-5-6级

[周一·术语篇]采购职业人不能不知的交期管理

[周一·术语篇]在寻源过程中供应商评估的财务比率问题

[周一·术语篇]采购中的“五个合适”5R

[周一·术语篇]供应链环境分析工具:STEEPLE模型

[周一·术语篇]供应市场中的对等贸易

[周一·术语篇]智能物流RFID仓储物流系统

[周一·术语篇]采购谈判

[周一·术语篇]供应商分层级

[周一·术语篇]全球供应链管理经典模型

[周一·术语篇]制造业信息化的60条基本原理全解析！

[周一·术语篇]波特五力模型在供应链管理中的运用

[周一·术语篇]INCOTERMS国际贸易术语通则

[周一·术语篇]INCOTERMS2000与2010的区别

[周一·术语篇]采购流程专业术语

本期内容关键词：[周一]供应链管理术语篇

【采编声明】：本平台所分享文章有两种，一种为本CIPS-CPS考友会讲师及学员原创（会注明【原创声明】），另一种以CIPS-CPS考友会讲师及学员依据互联网相关资料整理编辑（会注明【采编声明】），以上两类文章转载请注明原作者和来源出处。如果您对本平台发布的内容有疑义，请及时联系我们（club@szcps.net），核实后如涉及侵权我们会立即删除的同时与您积极协商解决善后事宜，谢谢！

软宣部分（如果您对以下CIPS认证相关信息不感兴趣可以忽略不看哦。）：

欢迎参加CIPS苏州授权认证中心组织的苏州地区CIPS4级、5级考试和培训。

(CIPS)苏州采购经理认证培训与考试 www.szcps.net 微信公众号:szcips

※苏州地区唯一同时获得CIPS官方及当地政府行政主管机关审批备案※

CIPS苏州授权认证培训中心——CIPS中国总部资质授权、苏州市教育局培训项目审批、苏州市物价局收费许可备案的苏州CIPS培训中心。

更多课程介绍信息请回复关键词“培训”查阅，
或点击底部菜单：[采购物流]/[CIPS课程]，
同时我们也为企业定制专业的供应链管理咨询培训服务，欢迎来人、来电、来邮洽谈。

◆ 联系我们
  CIPS官方授权苏州CIPS认证中心
       地址：苏州姑苏区干将东路178号苏州大学北校区蓝园7号楼212室
       李老师：15366201980、
       黄老师：18015415707、
       赵助理：15501579733、
       座机：0512-67502045 
       E-mail：zs@szcps.net
       网     址：www.szcps.net