2017无锡领英采购联盟迎新年会1.8

时间： 2017-01-08 13:00 ~ 2017-01-08 20:30
报名截止: 2017-01-08 20:30
地点：江苏无锡市崇安区锡沪中路与江海东路交叉口处红星国际广场同庆楼(红星国际广场店)
报名人数： 截止到发稿日已有110人报名,限206人报。
苏州采购考生报名可以享受其会员价哦。

转瞬间，2016即将成为过去。
在这一年里，无锡领英采购联盟初心不变，坚持为广大采购与供应链管理人士提供一个最佳的交流学习与职业发展的平台，坚持为企业提供信息共享与管理提升的机会……
这一年，名师培训，让知识与经验得以传播；
这一年，沙龙互动，让沟通与技能得以加强；
这一年，企业行，让我们相互学习，互为师友；
这一年，健康行，让我们劳逸结合，舒展身心。
这一年，我们在学习中相聚，在互动中相识。

2017，即将到来，无锡领英采购联盟带着真诚与坚持，愿意与您一起共赢未来。

2017领英迎新年会期待您的参与！

一、年会时间
2017年1月8日（周日）13:00-20:30
         签到时间： 12:00-13:00

二、年会地址
同庆楼(红星国际广场店)二楼宴会厅
无锡市崇安区锡沪中路与江海东路交叉口处红星国际广场

三、年会参加对象
1.无锡领英采购联盟-采购与供应管理成员
2.无锡领英采购联盟-供应链与运营成员
3.无锡领英采购联盟-优企汇成员、联盟外企业总经理、市场营销及业务人士。
4.CPSM无锡班学员(持证者将可获得4个学时分)
5.其它采购与供应链从业者(包括采购计划、生产计划、仓库管理、库存控制、物流管理等)
6.领英特别邀请的嘉宾
7.CPS苏州考友会（CPS苏州考生）

联盟外人士、企业报名，请先申请免费加入领英个人职业交流群或领英企业成员后再报名。加群申请联系 Tina 138 1208 0672。

四、费用及报名方式
1. 无锡领英采购联盟-采购与供应管理成员、供应链与运营成员及CPSM无锡班学员，100元
2. 无锡领英采购联盟-优企汇成员，联盟外企业人士，300元
3. 其它企业采购与供应链从业者，100元
4. CPS苏州采购考友会（苏州采购考生）

互动吧在线报名。采用中文姓名实名报名，公司名称为中文全称参会。
报名流程:
第一步.请按个人实情选择相应类别及费用实名报名。
第二步.发送名片照片至组委会邮箱
第三步.组委会将对报名信息审核，信息及费用不符的将被退回年会报名费。
第四步.组委会分批发送参会通知及编号。
注:对于报名审核通过的同仁，在12月18日之前向组委会说明有事不能参加的，我们将在年会结束一周内退回报名费。
对于报名审核通过的，但在12月18日之后才说明不能参会的同仁，报名费原则上按规定不再退回，恳请谅解！

五、年会议程
下午场
1. 《经济下行~采购.供应链管理人如何取势.明道.优术》 
-Anthony Jiang/姜宏锋老师
经济下行，企业面临更激烈的、关乎存亡的市场竞争，企业对供应链提出更高的的降本增效、提升竞争力的要求，这会是一个艰苦卓绝，而又持续性的任务，采购与供应链管理人将面临着职业压力与机遇，那么，采购与供应链管理人如何做到取势.明道.优术，创造价值、成就职业高峰？
（一） 行情预测：哪些行业会复苏、时间判断
（二） 供应链管理人面临的主要挑战会是什么？什么是两低两高？
（三） 采购与供应链管理人应具略的4种“赢”思维
（四） 以道驭术，供应链绩效可以这么出
（五） 知行合一：企业实践案例
（六） 答疑

2.《供应链创新之道》
-Hossam Ismail教授（博士）& 刘国权副教授（博士）
供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。那么供应链创新之道有哪些? 请听Hossam博士说一说。


3.圆桌座谈

晚场
晚宴+年会节目


历年活动回顾

                   
六、分享嘉宾介绍：
Anthony Jiang/姜宏锋老师

                   中国著名供应链管理实战TCC(培训师、绩效教练、咨询师)，
国家领导人温家宝、汪洋接见会谈的供应链管理专家。清华大学国家CIMS中心主讲教师、清华大学职业经理训练中心 核心教师，厦门大学中国供应链管理研究中心 核心专家、武汉大学深圳研究院 高级讲师，中国物流与采购联合会采购专家 、中国石化联合会采购专家，并担任：北京天骐管理顾问公司、山东海纳管理顾问公司、价值链研习社、杭州优众企培管理顾问公司首席供应链顾问、北大纵横管理咨询集团原采购咨询中心总经理、合伙人。2014年度中国最具影响力培训师（新华社新华网评选）；著作有《采购过程控制：谈判技巧•成本控制•合同管理》与 《采购部规范化工作指南》、《采购4.0-采购系统升级、降本、增效实用指南》
客户重复采购是对效果最好的证明：西门子、本田、大众、丹纳赫、中国移动、中兴通讯、广电运通、天正电气、中国核电、日立、西安航天 许继电气、中国南车、辉煌水暖、YAZAKA、雷沃重工、富路、宇通、陕汽、一汽、中信戴卡、南昌电力、云天化集团、心连心化肥、安泰科技集团、诺和诺德制药、伊利集团、美的、海信等多次重复采购，其中中国移动重复采购10期，美的重复采购16期、海信集团重复采购26期。并成为 Varian医疗设备公司、伊利集团、河南世林冶金设备公司、新疆蓝山屯河股份公司、北京安泰科技集团000969供应链质量、降本项目顾问。
客户反馈：
感谢姜老师为红豆700多位管理干部的精彩培训，姜老师强调的聚焦、集中、协同和创新是现阶段需要不断实践并去精进的主要课题，下周一高管会临时改成培训总结汇报会！
----全国工商联副主席 红豆集团总裁 周海江先生
非常感谢姜老师的精心准备，精彩授课。
您的为人、学识、经验、水平都非常令人倾佩。希望能得到您更多的指导和帮助，开展我们长期的战略性合作。
----安泰科技（000969）集团总裁 周武平先生
姜老师理底深厚，实战经验丰富，公司一直延用传统采购模式，在聆听了姜老师的采购成本管控课后，发现这正是我们梦寐以求的提升采购管理水平，提质增效创利之所在。于是有了我们和姜老师陪伴式咨询合作。
----蓝山屯河副总经理 赖勇先生
多次参加过供应链和采购方面的培训，唯有姜老师的课让我耳目一新。听他的课就像一本简捷的作业指导书，很实用，很管用，也很耐用。
----天能集团采购管理中心 总监 汪连新先生
实用！对采购如何成为业务合作伙伴很有指导性，我们把亚太区各公司的间接物资采购经理组织起来再参加学习。
----丹纳赫集团亚太区采购总监   Jessie Lin 女士
上完这次课，发现选老师就要选贵的！
----上汽通用五菱SQE经理 并推荐课程给五菱柳机
此次培训是我们成立采购团队以来最系统最专业和实用的培训，希望姜老师能给予我们持续的指导。
----协大国际副总经理尹静女士
深入浅出、生动有趣、培训具有针对性与实用性。内容点点滴滴走心，采购要义深入人心，学知不足，悟而后进。
----厦门航空采购中心副总经理 颜坤玲女士

Hossam Ismail教授（博士）

                   西交利物浦大学， 国际商学院， 管理系系主任，苏州卓越运营与供应链研究院院长。
在制造系统，运营管理，运营敏捷性，供应链管理以及仿真和建模技术的应用领域拥有80多篇经过同行评审的论文。他还是16名已毕业博士生的导师。他曾领导过25个研究和商业的专业项目，也是利物浦大学敏捷和供应链管理中心的创始人，并为该机构在过去14年吸引了超过500万英镑的赞助。

刘国权副教授（博士）

                   西交利物浦大学，国际商学院， 运营与供应链硕士项目主任，苏州卓越运营与供应链研究院院长。拥有丰富研究和工业界经验，在优化和物流运作领域发表了11篇国际论文。他曾在英特尔工作10年， 曾任供应链优化部亚洲区经理，全球IT采购部经理等。


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2016
我们
一起学习！
   我们
   一起分享！
         我们
         一起前行！
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无锡领英采购联盟，自创办以来，致力于为广大采购与供应链管理人员提供最佳分享交流、培训学习与职业发展的平台。其中优企汇社区汇聚各类供应企业，为采供双方搭建一个互相交流的平台，同时企业行系列活动将帮助采供双方互相学习，寻求未来合作共赢的机会。在HR方面，领英为用人单位推荐候选人服务，为企业采购与供应链管理会员及运营管理会员提供企业招聘信息。
分享交流是一种态度，培训学习是一种方式，职业发展是一种成果，愿与采购供应链同仁共成长！