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第14章 系统思维和关注流程
一、解释项目规划过程系统方法的特点(P248)[简答/论述]
1、片面思维的缺点:
·没有从头到尾地对流程进行规划;
·只强调了一个方面(只强调成功的一个要素);
·忽略整体;
·强调一两个目标,而不是对不同的要求进行平衡。
2、系统思维的优点:
·项目规划和项目管理从开始到完成最后一项活动都一应俱全;
·不会只优化系统的某一部分而损害整体;
·全面地进行权衡。
3、克服片面思维的方法
在WBS中利用活动的层级结构、流程图和并行工程中利用跨部门团队。
二、工作分解结构WBS(P258)[名词/简答]
略,详见第8章 8.3部分内容。
三、创建WBS的黏性步骤?(P258)[名词/简答]
通过重复进行一个简单的程序,就可以比较轻易地创建WBS。该方法可以使人们在面对一个新项目的时候,能够有条理的思考规划,而且允许存在不同大小的任何理解上的差距。
创建WBS的一个常用方法采用头脑风暴法,思考出所有已知或未知的预测活动,然后分组和再分组,形成一个结构。
四、串行项目和并行项目(P255)[名词]
串型项目:像一个“门”的过程,有许多不同的阶段,完成一个阶段就开始下个阶段。
并行项目:是同时发生一系列过程和项目。
五、平衡风险/识别串行过程模型和并行过程模型的优点与不足(P256)[论述]
1、串行过程的优势在于控制,能在任何一个阶段改变或终止项目,集中于不同的方面,而不是将精力分散在很多领域。缺点在于增加了时间。如果项目可以在任何阶段都能终止,那么团队对项目的忠诚度和责任心就会降低。
2、并行过程的优势在于由一个跨部门团队来驱动,可以使重大设计和采购决策放在以后进行,从而提高灵活性、节约了时间,在降低工期和增加效率方面具有优势;缺点是控制方面不强。
3、以上两种基本类型有着各自的优缺点,并没有哪一个更好,需具体问题具体分析。并行过程在新产品开发领域当作一种重要的工具受到广泛地推崇。
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