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L5M8《项目与变革管理》2022版课程大纲


编辑:编辑部 来源:CIPS中文课程学习社区 发布:2022-04-28 14:10:54 已查看2733次

L5M8《项目与变革管理》

CIPS 5级认证
    CIPS认证受到国际监管,以确保其在采购和供应方面提供公认的专业标准。CIPS四级*(采购与供应文凭)是一项与职业有关的专业资格认证。越来越多的国家在其管理框架内正式承认CIPS认证,如英国(英格兰、威尔士和北爱尔兰)、阿联酋(包括迪拜)和非洲(包括赞比亚)等。有关此类认可的进一步资料,以及CIPS其他相应级别的国际认证框架的详情,请查阅CIPS网站。CIPS会员可以对CIPS规范的职业资质认证有充分信心,这些资质认证可靠地表明了你作为一个学习者需要证明的知识、技能和理解水平。

    CIPS五级(采购与供应高级文凭)是一种与职业相关的资格证书,针对的对象是达到《CIPS采购和供应全球标准》中管理与专业级别的人员。五级高级文凭是为有经验的采购与供应专业人士设计的,他们需要提出、改进和实现职能业务目标,并制定方向。
    在学员执行与工作相关的实际任务时,需要开发所需的知识和技能,重点是如何处理供应链中关键方面的风险并减轻这些风险;处理和评估合同,以及合同的法律含义与违约的影响。完成五级认证后,学员可望提高其组织的总体采购和供应绩效,以实现其组织的目标。

CIPS5级学习内容: 
    在CIPS4级“采购与供应文凭”所学知识和实践知识的基础上,学员将获得更高水平的采购与供应的实践、理论和技术知识。学习重点将集中在如何处理关键的供应链风险,并减轻这些风险;处理和评估合同以及合同违约时的法律影响。
    完成本级认证后,学员可望提高其组织的整体采购和供应绩效,以实现其组织目标。
    五级有五个必修模块,构成必修的42学分;再选择三门选修模块构成本级别剩余18学分,本级别共计60学分。
    五级必修模块:L5M1《管理团队与个人》、L5M4《高级合同与财务管理》、L5M2《管理供应链风险》、L5M3《管理合同风险》、L5M5《管理道德采购与供应》;
    五级选修模块:L5M6《品类管理》、L5M7《通过供应链获得竞争优势》、L5M8《项目与变革管理》、L5M9《运作管理》、L5M10《物流管理》、L5M15《高级谈判》

CIPS5级面向的对象:
    为高级采购人员、合同和供应链经理提供专业知识,以改进组织的采购和实现组织的目标。它为学员提供了降低成本、提高质量和时间进度、管理供应链和处理法律问题的知识基础。

CIPS5级报考要求:
    需要已经取得CIPS 4级证书(CIPS采购与供应文凭)。必须具备大专学历或CIPS 3级高级证书资格;或者,需要至少两年在商业环境中的相关经验。

CIPS5级学分:
    要获得CIPS 4级资格证书,你必须完成要求的全部学分。学分是一种量化所需学习时间的方法。1学分相当于10小时的学习。每个模块都有6或12个学分。完成5级认证要求的总学分:60学分。

L5M8《项目与变革管理》模块目的:
    完成本模块后,学员应能够评估项目的影响和意义,审查应用于项目计划和管理的方法,并认识到与管理、实施和维持组织变革相关的挑战和方法。

L5M8《项目与变革管理》模块目标:
    发展的速度和保持组织竞争力的驱动力意味着,在现代工作中,变革是不可避免的。因此,那些在组织中工作和管理的人应当能够处理变更动议,并管理由此产生的变革项目。这个模块是为那些参与采购和供应职能的人设计的,这些人必须认识到他们工作所处的更广泛的环境,并准备应用工具和技术,这些工具和技术将最终导致项目和变革的成功管理。

L5M8《项目与变革管理》学习成果、评价标准和课程纲要:
1.0 了解组织中项目的各个方面
1.1 分析组织中项目的各个方面
• 项目群(Programmes)与项目(Projects)之间的关系
• 利益相关者的识别、分析和参与
• 安全、质量、成本和交付的衡量指标
• 项目的成功与失败
• 项目要素
• 工作分解结构

1.2 评估项目对供应链关系的影响
• 项目的供应链网络
• 与分包商的关系
• 项目的联盟和合资企业
• 传统的和现代的关系
• 项目合作和战略合作

1.3 项目资源分析
• 资源加载和均衡
• 多项目的进度计划和资源分配
• 用于项目管理的信息技术系统
• 领导和管理项目
• 关键链方法
• 资产融资和银行的角色

1.4 分析项目生命周期
• 项目生命周期的视角
• 项目启动
• 组织项目和项目实施
• 项目管理中的协调
• 项目控制
• 项目关闭
• 项目评审


2.0 理解组织变革的概念及其实现方法
2.1 分析组织变革的类型
• 进化
• 适应
• 革命
• 重建
• 封闭的、包容额和开放的变革

2.2 分析导致组织变革的情形
• 组织生命周期
• SWOT和PEST分析和因素
• 内部驱动因素
• 未来趋势和创新
• 因果图和同步变革
• 管理和结构的变革
• 竞争行为和反应性断点的循环

2.3 评估组织对变革的反应
• 环境动荡
• 抗拒变革
• 冷嘲热讽和怀疑主义
• 维护变革的挑战
• 变革周期——失去、怀疑、不适、发现、理解、整合

2.4 分析管理、实现和维护变革的方法
• 合作、沟通、直接的和强迫的
• 明确目标
• 改进方法和流程
• 授权和所有权
• 渐进调整
• 精益和价值流映射
• 监控和维护变革
• 变革图谱——硬的(困难的)问题与软的(混乱的)问题

3.0 了解项目和变革动议的计划和管理方法
3.1 评估公司治理结构
• 项目委员会/执行
• 项目责任图
• 项目启动文件的使用
• 项目管理的结构,如项目型、职能型和矩阵型
• 项目报告

3.2 分析项目的共同目标
• 确定项目的目标
• 项目中成本、质量和时间之间的平衡
• 技术项目开发
• 在重大项目中建立可持续性
• 重大项目对社区的影响
• 与供应链沟通项目目标

3.3 分析项目风险管理的方法
• 识别假设和风险
• 风险模拟
• 风险登记
• 风险问责
• 供应链风险管理

3.4 批判性地比较项目计划的方法
• 活动的排序
• 网络技术,包括项目评估和评审技术(PERT)
和关键路径法(CPM)
• 甘特图和基线
本资料源自:上海西普思供应链管理研究院CIPS中文学习社区CIPS.SH.CN未经许可禁止转载,授权转载请注明出处,微信公众服务号:CIPSSH。

 

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