目前是我国制造业转型升级的关键时期，恰逢“工业4.0 ”风靡全球、“互联网+”为“大众创业、万众创新”带来无限遐想，如何借鉴这些先进的理念，结合企业的实际情况制定切实可行的战略，是每个企业所关心的问题。
作为制造企业，我们既要具备互联网思维，积极探寻新的商业模式，提供对客户更有价值的产品及服务，又不要企图一蹴而就，甚至幻想“颠覆”一个行业，而是要通过借鉴国内外先进理念，用前瞻性的思维与眼光向前方探寻微蓝海；通过深耕细作，在深度方向挖掘内部潜力，在细分技术、市场、服务定位自己的微蓝海，取得自己的胜利。
在这方面，我也有很深的体会。
以前在军工单位工作时，我就深深感受到车间信息化不足带来的种种不便。2002年，我成立了北京兰光创新科技有限公司，致力于数字化车间的研究与应用，并成功地将丹麦CIMCO DNC（DNC 直译为分布式数字控制，国内习惯称之为机床联网）引入我国，经过大量的二次开发，使其完全符合我国企业的实际要求。现在，该产品在航天、兵器等高端市场占有率达70% 以上，成为了市场的领导品牌。在十多年以前，很少有人听说过DNC ，当时这是一个基本不存在的市场，国际大公司不愿意投入，小公司又很难突破技术门槛，属于一种典型的前方的微蓝海。正是凭借DNC 的第一桶金及积攒的客户资源，兰光创新在此基础上又及时地研发了MES 等众多自主产品，凭借“工业4.0”带来的机遇得到了迅速发展，成为了可以与西门子、GE 等国际公司相抗衡的数字化车间国内第一品牌，被业界寄予了厚望。
这是在前方的微蓝海，这种模式在“大众创业、万众创新”的今天，对新创公司是很有借鉴意义的。用新的思维、超前的眼光，在细分领域发现商机，企业先发展起来，再逐渐变强变大。
路在前方，更在脚下。作为制造企业，我认为企业更需要在深度方向挖掘潜力，寻找自己的微蓝海，全面提升自己的竞争力。
例如，“工业4.0 ”和“互联网+ 制造”代表了当今制造业的发展趋势，其实质是自动化、数字化、网络化基础上的个性化的智能生产模式。而在个性化生产中，敏捷化是其中一个重要特点。如果企业制造的敏捷程度更高，生产效率就会更高，个性化生产的弹性就会更强，就会更有市场竞争力。
围绕敏捷化、个性化生产的目标，基于十几年数字化车间建设的经验，兰光创新在国内第一次提出了智能工厂“六维智能”理论，即在设备联网+ 远程数据采集的基础上实现智能化的生产过程管理与控制，从智能计划排产、智能生产协同、智能的设备互联互通、智能资源管理、智能质量过程管控、智能决策支持六个方面打造适合中国国情的智能工厂，以实现数字化、网络化、敏捷化、智能化的高效生产模式。该理论先后被信息化周刊、网易、新华网等数十家媒体转载，并引发了业内的强烈反响，被认为既很好地体现了德国“工业4.0 ”等先进理念，又对制造企业在深度方向潜力挖掘具有很强的指导意义。
这是有关制造环节的数字化、网络化、敏捷化、智能化的一种思路。其实，企业在研发、管理、生产、销售、服务等方面也具有非常多的潜力可挖。换句话说，在深度方向，企业的微蓝海随处可见。例如，书中谈到的科沃斯机器人就是一个很好的案例，其今天取得的成功就是多年前的正确战略及坚持努力所铸就的。
通读全书，我感觉本书无论是对创业者，还是对已有一定基础的成长型企业，都具有很强的指导意义，是值得细读的经典之作。
——摘自人民邮电出版社新书《互联网+制造：发现工业4.0时代微蓝海》
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作者
简介 |
朱铎先
工业4.0北京研究会执行秘书长
北京兰光创新科技有限公司总经理 |
