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采购协会公益大讲堂——与采购大师面对面报名倒计时9.20苏州


编辑:考友会 来源:华东采购协会 发布:2015-09-17 13:24:59 已查看8150次
作为一名部门的管理者,如何考虑制定供应商发展的战略,提高我们的部门绩效,帮助企业更好的发展?

作为一名主管,如何运用HR专业知识管理好你部门的员工?如何让我们能在自己的岗位上站的更高、看的更远?
还不是主管?没关系,我们相信今天的职员,就是明天的主管经理!至少,我们要先做好担任主管的准备。

苏州采购协会特邀两位有着超过20年国际大公司工作经验的嘉宾,与伙伴们共同分享。

不用煽情的文字,想与采购同行伙伴们面对面的交流?那就来吧,演讲风趣幽默有内容,保证不会打瞌睡。

【主办单位】苏州采购协会

【参加对象】采购协会会员(人数限制:60人,额满为止)

【沙龙时间】2015年9月20日上午9:30点~下午16:00(周日)

【交流地点】报名后详见报名回执。

【参会费用】采购协会会员免费(午餐自理,或统一代订快餐)

【沙龙议程】上午9:00签到

上午(9:30~11:30):致胜之道---供应商发展    Supplier Development

        供应商发展是一长期的合作性战略,一般由买方发起,以期提升供应商的业绩和能力,最终通过更高效更可靠的方式满足买方的需求。

        一方面这提升了供应商,同时也为买方自身增添了额外的优势,可以在市场上获得更大的竞争力。

下午(13:00~16:00):如何运用HR专业知识管理好你部门的员工

        在当今激烈的市场竞争中,人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。

        对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任,部门经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节,直接参与人力资源管理。

        因此,系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能,将大大提高直线经理所领导团队的工作表现和生产力,并进而发挥公司整体人力资源价值。


【嘉宾介绍】:

钱老师——

                      上海财经大学MBA,

                      CPM美国供应链协会注册采购经理

                      高级采购顾问

                      二十年跨国公司工作经验

                     历任多家500强公司的采购经理、供应链经理,亚太区采购总监等职位

曾多次赴国外参加工厂供应链管理的研讨与实践,对供应商开发,采购成本分析、采购战略、采购外包管理方面具有多年的实践经验和专业见解,尤其对供应商的管理和发展方面具有丰富的实战经验,课程中引入大量的实际案例,让学员能够开阔视野,深受启发;独到的见解、风趣的讲授,赢得企业和学员的广泛认可与赞誉!


李老师——

                       华为公司资深人力资源管理专家      

                       苏州科技学院客座教授

                       人力资源管理MBA

                       高级人力资源管理师

                       高级企业管理顾问师

                       企业管理辅导

      主要研究成果包括《基于战略的人力资源管理实战系统》、《组织效能方与圆》、《综合运用MBO+BSC+KPI的绩效管理体系》、《狼性围猎式人才招聘》、《基于职位及任职能力的薪酬体系》、《任职资格管理体系建设》、《战略导向、任职能力、职业发展三位一体的培训系统》、《企业文化驱动力》、《华为的人力资源管理》等。
        李老师曾在华为公司从事人力资源管理工作(8年),期间参与进行了任职资格体系推动,BSC绩效管理体系建设,薪酬体系优化设计以及职位分析、组织氛围建设、人力资源规划与人才招聘、人力资源管理IT系统建设、培训体系建设、企业文化推动、合理化建议管理、QCC组织推动、劳务派遣管理等一系列人力资源管理活动。
        李老师还担任INOVANCE技术股份公司人力资源总监(4年)、期间组织搭建了以IT技术为支撑的整体人力资源体系并有效运行。另外还担任过汇思集团人力资源总监、FALAB集团运营总监、上海精基企业人力资源总监等职位等。李老师有着深厚的人力资源管理知识及丰富的管理实践经验,并为众多企业进行过咨询与服务。


李老师知识广泛,在进行企业管理的同时,深入业务,曾经主导过采购业务建设、质量管理体系搭建、研发项目管理、区域销售、流程化体系搭建等等,通过管理与业务实践相结合,形成了独具特色的应用型管理技术知识体系。
        李老师近二十年来,以个人在国内顶级大型企业和不同行业的中型、小型民企的职业管理经验,融会贯通,厚积薄发,不断开发出面向不同类型与规模企业的人力资源开发管理应用理论和应用技术,如《企业人力资源管理阶段理论》、《组织效能方与圆模型理论》、《围猎式招聘技术》、《职位+能力薪酬体系》、《任职资格接口理论》、《个人、职位、组织交集核心能力理论》、《企业文化建设三步走理论》等等。
        李老师以个人丰富经典的管理实战经验,精辟深刻的管理内涵揭示,形象生动的互动演绎,震撼人心的现实案例剖析诊断,和精效到位的现实疑难解决方案,不断获得企业管理者的高度满意反馈和高度评价。在为企业进行企业管理方案设计开发过程中,李老师能够贴近企业实际,立足于企业个性化和差异化,以应用HR技术为核心,为客户研究开发最具应用价值的人力资源管理方案,深受企业的欢迎。


【报名方法】:

1、  微信报名——关注下方微信公众号后回复“活动”及姓名、QQ或微信号、公司名称、职务、电话、所在区域群

 

【报名截止】:2015-9-17(周四)

注:报名是否成功以正式通知为准。


【活动预约方法及规则】

1、微信预约方法:添加微信szcips关注后回复:“预约公益讲座(讲座名称)--姓名-联系电话”;
2、短信预约方法:编辑“预约公益讲座(讲座名称)-姓名-联系电话”发送至短信平台051267502045

3、网站web页预约登记地址:http://www.cips.sh.cn/club/bm.asp

预约规则:每个人每次活动只需预约一次,预约成功后会回复预约成功的短信,成功预约后没有守约来参加活动次数超过3次,则被列如黑名单,从此将无法再次享受预约资格。

4、手机扫描下图二维码或找按下图进入手机预约登记页面。


CIPS江苏学会
[组织性质]本组织CIPS授权江苏南京&苏州认证中心CIPS认证培训班同学会重新发起,由CIPS/CPS在籍考生、学员、已经获取CIPS/CPS证书的考生、行业内特邀专家及顾问组成的,采购与供应链管理方向的学习交流与实践型公益性组织。同时也是一个终身学习、大咖互动、案例分享、拓展人脉的专业资源平台。考友会倡导开放、公益、分享、多赢的运作理念,营造考友联谊体系,为会员提供交流和合作发展的平台,为企业发展助力。
[组织宗旨]旨在推动当地CIPS考生共同学习交流与实践,共同成长;同时推动CIPS/CPS在苏州当地采购行业的可持续发展,使得CIPS/CPS从学术研究领域进入寻常企业采购实践中,让更多的企业及采购从业人员从中受益。
[服务内容]面向
江苏南京苏州及周边地区的CIPS/CPS考生,为各位提供考试政策咨询、课堂之内学术交流、课堂之外企业实践、搭建会员学习、交流、互助、分享的平台。
[会员申请]所有在籍考生、学员、已经获取CIPS/CPS证书的考生均自动加入CIPS/CPS苏州考友会,成为初级会员,获
一定活动积分升级成中高级会员后可以终身免费参加各类专题讲座或论坛的学习交流,高级会员可获得更多会员特权,详见《CIPS/CPS苏州考友会章程》。
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1307室,联络人:李老师15366201980sz@cips.js.cn 微信号:szcips 欢迎更多采购学习者加入我们的组织。

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