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D5《采购与供应中的合同与关系管理》考试大纲


编辑:CIPS复习资料编委会 来源:CIPS中文课程学习社区 发布:2015-03-31 00:05:40 已查看15153次

12370《采购与供应中的合同与关系管理》考试大纲
课程目的与目标
完成本课程学习之后,学员应当能够应用各种方法提高供应商绩效,认识到在处理绩效和关系问

题时需要采用结构化的方法。
本课程主要讨论合同及供应商关系管理的各种途径,使各利益相关者参与到这些过程中。参与建

立与外部供应商合同和关系的人员,应当确保达到组织的各项要求,包括成本、质量、风险管理

和时间。
学习成果与评估标准。
学习成果与评估标准
1.0理解供应链中关系的动力学
1.1供应链中商业关系的分类
•内部关系与外部关系
•关系图谱
•关系的生命周期
1.2应用组合分析技术评价供应链中的关系
•风险的概率与影响评价
•识别供应、供应商及采购商定位的矩阵
•制订行动计划
1.3影响供应链中关系的竞争力分类
•竞争优势的来源
•竞争力:竞争的来源,采购方和供应商的议价势力,新进入者和
潜在替代者的威胁
•影响供应链的STEEPLE因素(社会、技术、经济、环境、政治、
法律和道德)
1.4分析通过供应链关系取得增值的来源
•关系作为一种流程与创造的增值成果之间的联系
•增值的来源:从外部供应商采购时的定价和成本管理、质量改进、
时间期限、数量和地点因素
•供应链网络中各组织之间的联系
2.0理解有关合同履行的法律
2.1评估具有法律约束力的协议的各要素
•规范商业协议和关系的合同条款
•口头陈述与表述
•模板合同
•使用标准合同与谈判的合同/定制的合同
•适用法律和术语界定
2.2比较影响绩效的默示条款和明示条款
•明示条款的定义
•基于法律、案例法和惯例的默示条款
•国际法的意义
2.3解释导致未履行合同的原因
•条件条款和非条件条款
•界定合同的不合规/违约
•评估损害赔偿
•责任赔偿限额
•合同终止程序
2.4解释商业合同中冲突的主要解决方法
•通过谈判解决
•替代性纠纷解决机制
•纠纷解决的其他机制,裁决、仲裁和诉讼
•关于纠纷解决的合同规定条款
3.0理解合同管理的主要方法
3.1评价主要合同风险类型
•影响合同的风险,如内部、市场、经济、法律、道德、履行等方
面的风险
•信息保障的作用
•合同风险的评估
3.2解释有关合同履行的财务、技术和绩效数据
•有关合同履行的数据资料
•解析有关合同履行的数据资料
•合同的行政管理
3.3评价合同管理的责任
•合同管理的责任:采购职责和非采购职责
•合同执行计划与持续需求管理
•合同管理的计划与监管
•合同管理所需的资源
3.4解释合同经理的主要职责
•绩效管理与确保符合约定的标准
•付款责任
•风险评估与管理
•制定合同
•关系管理
4.0理解合同及供应商管理的主要技术
4.1对比合同管理与供应商关系管理
•合同管理与供应商关系管理的定义
•单个合同管理与供应商关系管理的比较
4.2解释供应商关系管理的主要方法
•供应商选择
•供应商开发团队的选择与职责
•供应商绩效测量
•设立绩效目标与评估方法
4.3解释供应商开发的主要方法
•供应商开发的方法
•质量保证与全面质量的定义
•质量改进的方法
4.4解释关系改善的方法
•持续改进
•平衡计分卡的应用
•关系评价方法

【活动预约方法及规则】

1、微信预约方法:添加微信szcips关注后回复:“预约公益讲座(讲座名称)--姓名-联系电话”;
2、短信预约方法:编辑“预约公益讲座(讲座名称)-姓名-联系电话”发送至短信平台051267502045

3、网站web页预约登记地址:http://www.cips.sh.cn/club/bm.asp

预约规则:每个人每次活动只需预约一次,预约成功后会回复预约成功的短信,成功预约后没有守约来参加活动次数超过3次,则被列如黑名单,从此将无法再次享受预约资格。

4、手机扫描下图二维码或找按下图进入手机预约登记页面。


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[组织宗旨]旨在推动当地CIPS考生共同学习交流与实践,共同成长;同时推动CIPS/CPS在苏州当地采购行业的可持续发展,使得CIPS/CPS从学术研究领域进入寻常企业采购实践中,让更多的企业及采购从业人员从中受益。
[服务内容]面向
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