本期主题：供应链术语分享，碎片化学习，点滴之水可以汇聚江河。
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分析供应链环境的意义
1)供应链环境变化经常要求（或提供机会给）组织对其计划和活动作出改变。
2）采购部门需要对以下任何或全部因素作出反应。
①新出现的经济机会和威胁，如新供应市场的开放、关键供应物品价格的下降或提高、竞争者控制最好的供应来源；
②社会价值观、偏好和期望的改变，导致对新的或改良的产品的需要增加、业务流程改变，或对部分供应商和其他利益相关者的期望更高；
③对环境（绿色）的考虑，采购部门要制定可持续供应源搜寻、生态材料、污染和废料管理等方面的计划；
④技术开和发：支持新产品和经营方法，放弃其他过时的技术。
⑤从国家经济到国际经济以及最终可能到全球经济的发展，改变公司的结构、通信系统和供应链战略；
⑥各大经济体、各国政府和其他机构对经营活动的法律和条例不断进行的修改和补充。
供应链环境变化对组织有哪些的要求
复杂和动态环境要求组织开成一整套新的核心竞争力：灵活性或适应能力，以及对不停和也许不可见性的变化迅速反应的能力。单个不可预见或灾难性的事件很有可能破坏商业和供应链。
1）组织需要调整他们的流程和结构，以便在需要时快速改变方向；
2）组织需要制定短期战略，而不是5年或10年的计划，才能对不断变化的需求保持敏感和反应迅速；
3）组织需要提高风险分析和应急计划的能力，以便将不确定性风险降到最低，并尽可能地应对不可预知的变化。
STEEPLE框架模型的实例分析
1）社会文化因素（Social/demographic）
社会文化因素包括：
•人口统计特征（年龄、性别、地理分布、人口密度和流动、教育和就业趋势等）；
•文化规范、价值观和习惯；
•新出现的价值观（例如“绿色环保”消费主义）；
•工作态度、工作生活平衡和消费者开支；
•生活方式和时尚潮流；
•消费者购买偏好等。
这些因素反映了组织目标市场的需要和期望，有助于组织预测产品和服务需求，并发现可以用来瞄准并建立竞争优势的市场细分。
2）技术因素（ Technological ）信息与通讯技术的作用：
•提高信息收集、处理和通信的速度和能力
•促进新产品和新的业务流程，供应链必须适应这些新进展。
•由于需求变化、老化和改良的速度越来越快，缩短了产品的货架期（“产品生命周期”），迫使人们进行产品创新，并要求快速、灵活的供应链提供支持。
•促使小型竞争者面向全球市场提供差异化的或定制的、小批量的产品与服务，激化了竞争，扩大了选择，提高了供应链多样性。
•建立“虚拟”团队和组织，其中人们共享主要由ICT技术联系起来的数据，并且开展合作。
3）经济因素（ Economic ）
行业分析研究下列一些问题：
•该行业的基本经济特征是什么？
•行业集中度与竞争水平如何？
•行业销售与需求之间有什么显著关系或相关性？
•经济因素和变化对供应链决策可能引发什么后果？
4）环境因素/生态因素（Environmental/Natural）
包括如下因素：
立法、国际义务（例如气候变化京都议定书）和政府在环境保护和可持续发展方面的目标；
消费者和压力团体对生态友好型产品和商业流程的要求；
污染、废弃物管理、处置和再循环问题；
不可再生自然资源的耗尽；
保护原著民和生态多样性免受工业和城镇化的影响；
降低碳排放；
自然力量影响供应的风险（例如天气）等。
5）政治因素（ Political ）
政治因素包括：
经济与社会目标；
政府作为雇主、消费者或供应商的角色（在公共部门）；
对行业的支持（形式包括融资、区域资助、小企业扶持、专家服务等）；
工会的优劣势（以及公司中雇员关系的稳定性）；
游说集团和公众舆论对政府政策和公司实践的影响；
政治体制的稳定性和其他形式的政治风险（尤其是在国外市场上）。
6）法律因素（ Legal ）
法律环境包括
法律体系（法律及司法）的运转和组织与各方建立的合同
关系（包括供应商）。
法律和规定，例如：经济合同中各方的权利；
就业关系中雇员和雇主的权利与义务；
职业健康与安全问题；
消费者保护；环境保护；数据保护等。
除了法律规定的原则之外，还有法庭判决引出的原则，它表明了人们是如何解读法律的。
7）道德因素（ Ethical ）
道德因素包括
许多与公司社会责任(CSR)和商业道德有关的问题。
公平贸易和道德地对待供应商；
对雇员的公平的和人道的待遇（超过法律最低要求）；
支持当地的社区（投资和就业等方面）；
选择并管理供应商，以便他们在这些领域遵守优良实践。
[源自CIPS课堂教学分享，欢迎各位采购人参加CIPS供应链学习沙龙，一同分享，一同学习，一同成长！]
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