周三:读书会@szcps.net
读书使人明智,读书使人聪慧,读书使人高尚,读书使人文明,读书使人明理,读书使人善辩。
苏州CIPS供应链管理学会微信平台每周三推出“读书会”专题,陪伴供应链小伙伴们工作、学习、生活的每一天。欢迎各位多提宝贵建议club@szcps.net如被采纳会赠送小礼品一份,也欢迎各位采购小伙伴有偿提供素材和供稿。
本书在英文版第8版的基础上进行了修订。本书作者作为采购领域的权威,撰写的本书成为采购与供应链管理领域中内容详尽的教科书。
本书涵盖了大量采购和供应链管理中的资料、模型和定义,对该领域中任何一种教程而言,它都是理想和丰富的素材来源。它的内容明确地涵盖了CIPS基
础教学阶段和职业教学阶段大纲要求的内容。新版修订或增加的内容有:合同风险、采购规则、品类管理、采购战略,以及采购领域的最新变化等。
本书既是相关专业教师、学生的参考用书,又是参加CIPS资格认证考试人士的指定教材,也是从事采购和供应链管理的从业人员的指导手册。
第一部分 导论、战略、物流、供应链、政策和程序
第1章 采购的范围与影响
1.1 如何定义采购
1.2 采购的战略角色
1.3 采购是组织的购买活动
1.4 从购买到采购的演化
1.5 采购与变化
1.6 世界级采购
1.7 采购与供应链管理的地位
1.8 对企业采购定位的
第2章 战略性采购
2.1 战略思考
2.2 什么是战略
2.3 战略的发展
2.4 组织结构中战略的层次
2.5 公司战略
2.6 增长战略
2.7 业务战略
2.8 战略管理
2.9 战略分析
2.10 重要的环境影响因素
2.11 内部监督
2.12 战略制定
2.13 可选战略的评估
2.14 战略实施
2.15 战略实施后的评估、控制与回顾
2.16 战略采购与供应链流程模型
第3章 物流与供应链
3.1 物流的定义
3.2 物料、物流和配送管理
3.3 逆向物流
3.4 供应链
3.5 供应链管理
3.6 供应链的脆弱性
3.7 供应链管理和物流
3.8 价值链
3.9 价值链分析
3.10 供应链优化
3.11 供应链和采购
第4章 组织及供应链的结构
4.1 组织结构
4.2 新型组织结构
4.3 网络
4.4 配置要素
4.5 精益组织和精益生产
4.6 灵活的组织和灵活的生产
4.7 供应链与价值链的映射
4.8 类型的变化
4.9 集中采购
4.10 分散采购
4.11 跨职能式采购
第5章 采购政策、程序和支持工具
5.1 采购政策范例:交叉铁轨项目
5.2 采购步骤
5.3 采购流程分析
5.4 电子商务、电子业务、电子供应链管理和电子采购
5.5 电子采购模式的演变
5.6 电子数据交换
5.7 电子数据中心、电子交换中心、门户网站及电子市场
5.8 电子目录
5.9 电子拍卖
5.10 反向拍卖
5.11 电子支付
5.12 低值购买
5.13 采购手册
5.14 供应商手册
第二部分 供应商关系、法律和合同管理、质量管理、采购、供应商选择、价格管理和长期使用成本
第6章 供应商关系和合作伙伴
6.1 关系采购和采购关系
6.2 考虑合同要求的情况下,交易型采购与关系采购的区别
6.3 协作型业务关系
6.4 关系的形成
6.5 供应商关系的模式
6.6 供应商关系管理的实际考虑因素
6.7 供应商关系的终止
6.8 IT项目关系的破裂
6.9 供应商关系的更深层问题
第7章 法律与合同管理
7.1 采购专家与合同法
7.2 要约与承诺7.3 承诺
7.4 商品销售合同
7.5 劳务供应合同
7.6 对价
7.7 合同能力
7.8 起草合同条款的细节
7.9 虚假陈述
7.10 合同解除权
7.11 热点话题
7.12 合同的标准形式
第8章 质量管理、服务与产品创新
8.1 什么是质量
8.2 质量体系
8.3 全面质量管理的重要性
8.4 规格
8.5 个别规格的可替代途径
8.6 标准化
8.7 品种缩减
8.8 质量保证与控制
8.9 质量控制与可靠性检验
8.10 质量成本
8.11 价值管理、价值工程与价值分析
第9章 供给与需求关系的协调
9.1 库存、物流和供应链管理
9.2 保持库存量的原因
9.3 库存的分类
9.4 库存管理的范围和目标
9.5 库存管理的工具
9.6 库存管理经济
9.7 库存的衡量指标
9.8 安全库存和服务水平
9.9 合适的库存数量
9.10 需求的实质
9.11 需求预测
9.12 推动式库存和拉动式库存9.13 独立需求
9.14 非独立需求
9.15 准时制
9.16 物料需求计划9.17 制造资源规划9.18 企业资源规划9.19 供应链管理系统9.20 配送需求计划9.21 供应商管理库存
9.22 采购与库存第10章 组织货源和供应商管理10.1 组织货源的定义10.2 组织货源的过程10.3 组织货源的信息10.4 市场环境分析10.5 指令性法规10.6 电子采购10.7 定位供应商10.8 供应商评估10.9 供应商的核准10.10 评估供应商绩效10.11 组织货源的政策问题10.12 供应商基础10.13 业务外包10.14 制造业务的外包10.15 服务业务的外包10.16 外包的驱动因子10.17 外包类型10.18 外包的好处10.19 外包带来的问题10.20 外包项目的实施10.21 合同分包10.22 合作10.23 知识产权和保密性10.24 内部营销的采购支持10.25 公司内部交易10.26 本地供应商10.27 采购联盟10.28 可持续性发展10.29 组织货源的决定10.30 决定购买地点的因素第11章 采购价格管理和长期使用成本11.1 什么是价格11.2 战略定价:导论 11.3 买方在管理采购价格中的作用11.4 供应商的定价决策11.5 供应商对定价策略的选择11.6 价格和成本分析11.7 竞争的立法11.8 串通投标11.9 价格调整公式第三部分 项目管理和风险管理、全球采购、谈判技巧、合同管理、品类采购、世界级采购以提高业务绩效
第12章 项目采购和风险管理12.1 介绍 12.2 项目的生命周期12.3 PID和项目采购策略12.4 设计和构建12.5 采购的作用12.6 PRINCE212.7 项目管理问题12.8 项目风险管理12.9 项目采购风险管理
12.10 项目采购管理
第13章 全球采购13.1 术语13.2 海外采购的动机
13.3 海外供应商信息来源
13.4 海外组织货源的困难
13.5 国际贸易术语解释通则13.6 船运术语13.7 海关与关税13.8 运输系统及其成本等注意事项13.9 货运代理13.10 付款方式13.11 反向贸易
13.12 海外采购的真实成本
13.13 从海外采购资本设备
13.14 海外采购的成功因素第14章 谈判技巧、实践与商业利益14.1 谈判的方法和策略14.2 谈判的内容14.3 谈判的影响因素14.4 谈判的过程14.5 谈判前14.6 实际谈判14.7 谈判后14.8 什么是有效的谈判14.9 谈判与人际关系14.10 谈判的职业道德第15章 合同管理15.1 合同签订前的授权活动对合同管理的影响15.2 合同经理的角色、技能和知识15.3 合同管理计划15.4 规范/标准的合同管理15.5 合同管理绩效15.6 社会服务合同监督审计15.7 合同管理清单15.8 合同条款15.9 合同条款及其含义第16章 品类与商品采购 16.1 定义品类16.2 品类管理问题示例16.3 人才挑战16.4 品类管理风险分析16.5 品类管理:企业旅游计划16.6 品类管理:信息和通信技术(ICT)16.7 资本投资采购16.8 生产物资16.9 原材料16.10 期货交易16.11 商品交易方法16.12 非本地的天然气和电力采购16.13 能源规定16.14 英国的能源供应链16.15 能源的市场
16.16 能源的定价
16.17 能源的采购合同
16.18 能源咨询与管理
16.19 零部件和组装件
16.20 消耗品
16.21 建筑用品与数量清单
16.22 采购服务
第17章 世界级采购以提高业务绩效
17.1 创新与供应商持续改进
17.2 创新
17.3 环境敏感性设计
17.4 采购参与产品开发
17.5 供应商开发
17.6 采购研究
17.7 采购绩效评价
17.8 财会方法
17.9 采购管理的审计方法
17.10 基准与比率法
17.11 综合基准法
17.12 采购伦理
17.13 与供应商相关的道德问题
17.14 道德守则
17.15 采购与欺诈
17.16 采购工作的环境保护问题
附录A 英国皇家采购与供应学会(CIPS)职业道德法规
附录B 供应道德管理行为(ISM)的原则和标准 译者后记
END
往期周三·读书会经典温故:
[周三·阅读]中小企业采购管理的五个台阶
[周三·阅读]13年采购老鸟分享:采购追货18招
[周三·阅读]硅晶圆大缺货,订单已谈到2025年!量价齐升,你有钱,我未必有货!
[周三·阅读]德国工业4.0与中国制造2025
[时评]财新PMI解读:制造业扩张放缓 出口形势日益严峻
[周三·阅读]此文讲透刘鹤的核心思路,关乎7000万中小企业的发展
[时评]马云发起的“达摩院”和“罗汉堂
[周三·阅读]毕业季普林斯顿校长演讲-上大学的意义是什么?
[周三·时评]小区智能快递柜上演“三国演义”
[周三·阅读]中美贸易战,对老百姓有什么影响?
[时评]央视4问中美经贸关系:美变本加厉 我如何有力反制
[时评]美国又退群了!世界真被搞糊涂了 中美悄悄换了个角色
[周三·阅读]采购审计的重点和难点
[阅读]多组织协作生产模式下的集中采购管理
[时评]宏观经济对采购的影响:居民储蓄负增长不是好事
[周三·阅读]采购与代理商打交道的秘密
[时评]贸易战变脸全在北京计算之中!五步棋高瞻远瞩
[阅读]2018全球智慧物流峰会/阿里首席执行官张勇眼中未来物流世界
[阅读]商务部财政部发布流通领域现代供应链城市试点新政
[阅读]波士顿咨询深度报告:当供应链遇上AI
[周三·读书会]《供应链风险管理》
[时评]星巴克的闭环供应链结构被同行斥为垄断性竞争
[阅读]250家最受信赖公司公布,中国17家企业入榜,没有BAT!
[时评]服装行业如何形成快速反应的供应链?
[阅读]智能制造下的智慧供应链变革
[阅读]从iPhone的利润分成,算一算美中贸易逆差背后的真相
[时评]2018年,供应链金融将进入“黄金赛道”
[周三·读书会·好书]《供应链架构师:从战略到运营》
[阅读]中美贸易战将走向何方?官方这样回应(实录)
[时评]美国开出关税清单:整整1300项,专打中国崛起的产业!
[周三·读书会·好书]
[阅读]专家把脉:中美贸易冲突对我国供应链市场的影响
[时评]解读中美贸易战影响——招商证券多行业联合电话会议纪要(03.23)
[周三·读书会·好书]《采购与供应管理有效执行五步法》
[阅读]看菜鸟物流专家解密,物流是如何成为区块链新主场
[时评]京东宋春正:用技术和智慧供应链撬动万亿级企业级市场
[周三·读书会·好书]战略采购和供应链管理(实践者的管理笔记)
[阅读]中美贸易战若打响,规模将远超美日之争,供应链将受重创
[阅读]透过供应链优化轮,看懂供应链优化的十大手法
[周三·读书会·好书]3月采购与供应链管理书籍
[阅读]中国物流之变:渠道下沉、去中心和巨头暗战
[时评]当工匠精神遭遇网红,“章丘铁锅”卖断货的启示
[周三·读书会]《供应链改变中国》本周推荐读本
[周三·读书会]管理入门读物推荐
[周三·读书会]美文欣赏:走出去,是为了更好地回来
[周三·读书会]丁俊发解读供应链创新新政 物流供应链人士必读文章
[周三·读书会]人生,唯有读书不能辜负!
[周三·读书会]2018年,从读好书开始
[周三·读书会]一个人,拼的就是坚强
[周三·读书会]《重塑增长》
[周三·读书会]书单来了|一套豆瓣平均分8.2以上的丛书
[周三·读书会]新的一年,愿路途遥远,都有人陪在你身边
[周三·读书会]星巴克创始人自传《将心注入》
[周三·读书会]对不起,你那不叫努力,叫重复劳动(深度好文)!
[周三·读书会]王道读书分享会,现场免费签名送书哦!
[周三·读书会]2017年最动人微小说,10秒钟看完久久不能平静
[周三·读书会]什么是最理想的学术书评
[周三·读书会]命运靠自己转弯(写的真好)
[周三·读书会]《论语》精华50句,只读一遍,获益终生!
[周三·读书会]这段话太扎心了!不看一辈子白活了
[周三·读书会]同行评议全优,他究竟是怎么做到的?
[周三·读书会]绿色工厂:观点、方法与工具(翻译版)
[周三·读书会]女人一生必读的五本书。足以改变你的三观!
[周三:读书会]《采购与供应链管理》(第8版)
[周三:读书会]供应链迎来创新与应用发展新时代
[周三:读书会] 4个新概念,19句话,读懂习近平十九大报告!
[周三:读书会]十九大专题-你好,十九大!加油,中国!
[周三:读书会]供应链管理精益实战手册 图解版
[周三:读书会]战略采购和供应链管理(实践者的管理笔记)(精)
[好文分享]被西方美学改造后,我们还能发现中国之美吗?
[周三:读书会]运营管理:创造供应链价值(第6版)
[好文分享]古人故事九则,小故事大道理
[周三:读书会]8月好书推荐
[好文分享]你要成长,绝处也能逢生!
[禁文分享]一穷书生赶考途中智取90多位小姐之后,结论太腹黑
[周三:读书会]2017年中图书排行榜发布,苏州第九名
[好文分享]你唯一可以抱怨的,是不够努力的自己!
[好文分享]人生最不能少的三件事
[周三:读书会]21世纪的管理挑战
[好文分享]《我的前半生》:男人的格局对女人来说有多重要
[好文分享]随和是素质 ,低调是修养!
[周三:读书会]《采购与供应管理有效执行五步法》
[周三:读书会]《供应链风险来袭》
[好文分享]对当今中国90后和00后深入骨髓的剖析
[好文分享]人品,是一个人最好的学历
---本文结束--
阅读原文:
【采编声明】:本平台所分享文章有两种,一种为本CIPS考友会讲师及学员原创(会注明【原创声明】),另一种以CIPS讲师及学员依据互联网相关资料整理编辑(会注明【采编声明】),以上两类文章转载请注明原作者和来源出处。如果您对本平台发布的内容有疑义,请及时联系我们(club@szcps.net),核实后如涉及侵权我们会立即删除的同时与您积极协商解决善后事宜,谢谢!
CIPS苏州授权认证考试中心为CIPS中国认证总部授权指定的苏州地区独家CIPS国际认证培训、考试服务管理机构。※是苏州地区唯一同时获得CIPS官方及当地政府行政主管机关审批备案的具有国家办学许可证的CIPS认证机构※ 我们拥有近十年采购证书认证助学资历,是江苏省内极具规模性、权威性的供应链培训咨询平台之一,我们致力于传播最前沿的采购及供应链管理知识和最佳实践,为您提供卓越的供应链管理解决方案和咨询服务。详情点击本微信平台底部菜单/“在线办理”/“考试报名”查询相关考试计划和报名安排,同时也为个人和企业团体成员提供高效、权威、经济的学历提升规划服务(从国内专业证书对接本科学历,从国际证书对接到MBA学位等)。
北、上、广、深,太贵太远!在苏州就可以直接参加CIPS采购国际考试啦!
关注我们,发现采购与物流学习的精彩! 苏州采购与物流考试服务中心——苏州CIPS学会 我们只搭建舞台,众筹之下每个人不只是观众更是导演 苏州姑苏区干将东路178号苏大北校区7号楼212室 采购人Q群 81174944,物流人Q群 15768796 支持我们 可以打赏,亦可分享
关注我们,发现采购与物流学习的精彩!
苏州采购与物流考试服务中心——苏州CIPS学会
我们只搭建舞台,众筹之下每个人不只是观众更是导演
苏州姑苏区干将东路178号苏大北校区7号楼212室
采购人Q群 81174944,物流人Q群 15768796
支持我们 可以打赏,亦可分享
--按住下图,识别图中的二维码并关注了解更多哦--苏州有影响力的供应链微信学习平台