本期主题：供应链案例篇。他山之石，可以攻玉！
苏州CIPS供应链学会微信平台每周二推出“案例”专题，陪伴供应链小伙伴们工作、学习、生活的每一天。欢迎各位多提宝贵建议club@szcps.net如被采纳会赠送小礼品一份，也欢迎各位采购小伙伴有偿提供素材和供稿。
生产计划与IT实现
根据丰田的介绍，一汽丰田公司在生产计划层面，分为一般计划与非一般计划，一般计划指正常情况下车型的生产计划预测和发布，非一般计划为各种车型的试制、认证车、及特殊生产计划等。
一般生产计划分为：年度计划、季度计划、月度计划及日度计划，年度计划为3年计划形式，每年分两次于年末11/12月间向公司内部公布一次，年中5-7月间进行修正之后的2.5年计划，公布前1.5年计划，以备总装大宗物料的生产进口计划，（CKD采购周期需5个月）
季度计划根据年度计划的发布，进一步确定第一季度的季度计划，确定大宗物料及进口物料需求的发布；并在季度计划中固定下一个月的月计划产量，
到日生产计划时，即将月计划进行平准化到日生产计划，同时结E-KANBAN确立生产平准顺序计划，从D-17时开始确定生产要望，D-9确定生产计划的确定并对外发布，延续至D-5/-4时开始确认下月的生产计划情况；
非一般生产计划：3年的生产计划中需包含对新车的预计下线月份计划，即在N-36/18/月时，到N-12 时需定好台数、机能情况，N-6时进行一次更新，在N-3或-2-1时形成月度内示
在生产计划确认前，丰田公司COMOS系统（车辆管理）接受订单，再由G-ALC（Global-Assembly-Line control全球生产情报系统）进行生产指示记号和生产交货期管理，生产指示记号后将纳入数据库的基础管理，整理生产部品的配置信息由SMS（相当于BOM）进行管理，由以上系统决定车辆的生产顺序（平准化）其中平准化数据库决定顺序的前提
生产量的实绩
S/F（相当于MES）生产跟踪系统，形成生产履历并确定基本的车辆预计交付期，生产过程中在焊装车间出具ID跟踪卡，ALC系统分为Host ALC及工厂ALC，Host ALC向各工厂输入生产指示信息后，由工厂ALC向Host ALC反馈生产执行结果。
物流与IT实现
丰田公司整个生产物流的配送，分为E看板配送、顺引纳入及指示纳入三种，物料在到达主机厂车间时经过道口的接收后在验货区进行区分验货，验货完毕后，物料纳入批链管理区进行分批链纳入PC棚货架区，最后按生产指示向生产线进行供给；包装的进程管理，由物料的受入进行包装收发存的管理，业务操作方面，生产线和分拣出的空器具，送达空箱整理区整理，整理完毕的器具归至器具管理区进行返还
丰田订单形式按整车套订单形式进行发布，一日订单可按生产量分为24或36或48道，发布出的订单看板信息按生产车辆顺列，分24道不断发出E-KANBAN信息，白班为晚班在Progress –lane(批链场)准备物料，并设立Free Location Pack（自由棚）以备差异特殊件的存放和配送
生产物流体系独立于生产之外的，在体系建设过程中，秉承组织-职责分担-业务流程设计-体系制度-系统，丰田物流组织结构在生产管理部下的物流科，科下分为零件采购，内制零件生产管理，车辆生产管理，资材辅料管理，总装物流现场管理
往期周二·案例篇回放：
[周二·案例篇]某500强采购部优化降本案例（上）课堂案例选登
[周二·案例篇]详解联想物流信息化建设
[周二·案例篇]从“乐视欠款”谈采购供应链，风险管理如何把控？
[周二·案例篇]一流的纺织服装工厂：2名工人日产1800件产能
[周二·案例篇]欧洲某糖果产品公司采购环境案例
[周二·案例篇]采购如何管理交货期
[周二·案例篇]苹果对供应商痛下狠手的逻辑
[周二·案例篇]500家电子产业链各细分领域核心供应商名单（行业必备）！
[周二·案例篇]西门子供应商关系管理的十五条原则
[周二·案例篇]让绿色供应链贯通市场 ——亚太经合组织绿色供应链合作网络2017年年会侧记
[周二·案例篇]供应链管理--适合的才是最好的
[周二·案例篇]采购评审供应商验厂实战案例:工厂速评法
[周二·案例篇]多家名企的采购绩效考核管理办法
[周二·案例篇]宜家对供应商采取的“低价策略”
[周二·案例篇]从仓库的变化看物流园的变迁
[周二·案例篇]国美的集中采购
[周二·案例篇]采购项目应"服""货"单行
沃尔玛采购案例分享
面对强势供应商，如何有效进行品质管理?
让乔布斯都膜拜的日本制造成功的秘密所在
本期内容关键词：[周二]供应链管理案例篇
【采编声明】：平台所分享文章有两种，一种为苏州CIPS采购与供应链学会讲师及会员原创（会注明【原创声明】），另一种以苏州CIPS采购与供应链学会讲师及会员依据互联网相关资料整理编辑（会注明【采编声明】），以上两类文章转载请注明原作者和来源出处。如果您对本平台发布的内容有疑义，请及时联系我们（club@szcps.net），核实后如涉及侵权我们会立即删除的同时与您积极协商解决善后事宜，谢谢！
END
本文结束
【采编声明】：本平台所分享文章有两种，一种为本CIPS-CPS考友会讲师及学员原创（会注明【原创声明】），另一种以CIPS-CPS考友会讲师及学员依据互联网相关资料整理编辑（会注明【采编声明】），以上两类文章转载请注明原作者和来源出处。如果您对本平台发布的内容有疑义，请及时联系我们（club@szcps.net），核实后如涉及侵权我们会立即删除的同时与您积极协商解决善后事宜，谢谢！
软宣部分（如果您对以下CIPS认证相关信息不感兴趣可以忽略不看哦。）：
CIPS苏州授权认证中心为CIPS中国认证总部授权指定的苏州地区CIPS国际认证培训、考试服务管理机构。※是苏州地区唯一同时获得CIPS官方及当地政府行政主管机关审批备案的认证机构※ 我们拥有近十年采购证书认证助学资历，是江苏省内极具规模性、权威性的供应链培训咨询平台之一，我们致力于传播最前沿的采购及供应链管理知识和最佳实践，为您提供卓越的供应链管理解决方案和咨询服务。详情点击本微信平台底部菜单/“在线办理”/“考试报名”查询相关考试计划和报名安排。
北、上、广、深，太远！在苏州就可以直接参加CIPS采购国际考试啦！
欢迎参加CIPS苏州授权认证中心组织的苏州地区CIPS4级、5级考试和培训。
(CIPS)苏州采购经理认证培训与考试 www.szcps.net 微信公众号:szcips
※苏州地区唯一同时获得CIPS官方及当地政府行政主管机关审批备案※
CIPS苏州授权认证培训中心——CIPS中国总部资质授权、苏州市教育局培训项目审批、苏州市物价局收费许可备案的苏州CIPS培训中心。
◇好消息：每月前3名报名的原已获得CPS证书的考生可以立即节省￥3500.00直接升级到CIPS5级。（现在至过渡期间到2018年前，原已通过CPS中高级的考生或国内自考采购与供应管理本科毕业生只需要加考：《供应链中的可持续性》、《采购与供应中的分类管理》、《提高供应链竞争力》等三门课程，即可获得CIPS五级国际采购与供应高级证书！请各位考生把握机遇、抓紧报考哦！
◇好消息2：马上领取￥1500.00网络课程大礼包。7月7日前预报名者，赠送价值￥1500.00的CIPS网络在线课程学习账号（一个级别5门课程，学习期限90天）。
更多课程介绍信息请回复关键词“培训”查阅，
或点击底部菜单：[采购物流]/[CIPS课程]，
同时我们也为企业定制专业的供应链管理咨询培训服务，欢迎来人、来电、来邮洽谈。
◆ 联系我们
CIPS官方授权苏州CIPS认证中心
地址：苏州姑苏区干将东路178号苏州大学北校区蓝园7号楼212室
李老师：15366201980、
黄老师：18015415707、
赵助理：15501579733、
座机：0512-67502045
E-mail：zs@szcps.net
网 址：www.szcps.net
关注我们，发现采购与物流学习的精彩！
英国皇家采购与供应学会苏州CIPS授权认证中心
联络地址：苏州姑苏区干将东路178号苏大北校区7号楼212室
网址：http://www.szcps.net 电话：0512-67502045
采购QQ群 81174944，物流QQ群 15768796
支持我们 可以打赏，亦可分享 1
--打开微信扫描下图,识别图中的二维码并关注了解更多哦--
