CIPS 5级认证
CIPS认证受到国际监管，以确保其在采购和供应方面提供公认的专业标准。CIPS四级*（采购与供应文凭）是一项与职业有关的专业资格认证。越来越多的国家在其管理框架内正式承认CIPS认证，如英国（英格兰、威尔士和北爱尔兰）、阿联酋（包括迪拜）和非洲（包括赞比亚）等。有关此类认可的进一步资料，以及CIPS其他相应级别的国际认证框架的详情，请查阅CIPS网站。CIPS会员可以对CIPS规范的职业资质认证有充分信心，这些资质认证可靠地表明了你作为一个学习者需要证明的知识、技能和理解水平。
CIPS五级（采购与供应高级文凭）是一种与职业相关的资格证书，针对的对象是达到《CIPS采购和供应全球标准》中管理与专业级别的人员。五级高级文凭是为有经验的采购与供应专业人士设计的，他们需要提出、改进和实现职能业务目标，并制定方向。
在学员执行与工作相关的实际任务时，需要开发所需的知识和技能，重点是如何处理供应链中关键方面的风险并减轻这些风险；处理和评估合同，以及合同的法律含义与违约的影响。完成五级认证后，学员可望提高其组织的总体采购和供应绩效，以实现其组织的目标。
CIPS5级学习内容：
在CIPS4级“采购与供应文凭”所学知识和实践知识的基础上，学员将获得更高水平的采购与供应的实践、理论和技术知识。学习重点将集中在如何处理关键的供应链风险，并减轻这些风险；处理和评估合同以及合同违约时的法律影响。
完成本级认证后，学员可望提高其组织的整体采购和供应绩效，以实现其组织目标。
五级有五个必修模块，构成必修的42学分；再选择三门选修模块构成本级别剩余18学分，本级别共计60学分。
五级必修模块：L5M1《管理团队与个人》、L5M4《高级合同与财务管理》、L5M2《管理供应链风险》、L5M3《管理合同风险》、L5M5《管理道德采购与供应》；
五级选修模块：L5M6《品类管理》、L5M7《通过供应链获得竞争优势》、L5M8《项目与变革管理》、L5M9《运作管理》、L5M10《物流管理》、L5M15《高级谈判》
CIPS5级面向的对象：
为高级采购人员、合同和供应链经理提供专业知识，以改进组织的采购和实现组织的目标。它为学员提供了降低成本、提高质量和时间进度、管理供应链和处理法律问题的知识基础。
CIPS5级报考要求：
需要已经取得CIPS 4级证书（CIPS采购与供应文凭）。必须具备大专学历或CIPS 3级高级证书资格；或者，需要至少两年在商业环境中的相关经验。
CIPS5级学分：
要获得CIPS 4级资格证书，你必须完成要求的全部学分。学分是一种量化所需学习时间的方法。1学分相当于10小时的学习。每个模块都有6或12个学分。完成5级认证要求的总学分：60学分。
L5M5《管理道德采购与供应》模块目的：
完成本模块后，学员应能够解释改进、可持续性和促进采购和供应道德实践的管理方法的影响和倡议。
L5M5《管理道德采购与供应》模块目标：
在任何组织中，采购和供应职能的重要组成部分都是基于合同过程的。因此，那些参与订立和管理与外部供应商合同的人必须清楚地了解采购和供应中合同绩效测量指标的战略性质。
全球经济以及从全球供应商基础寻源的相关优势，要求组织做好准备，应对此类方法可能对其采购和供应活动带来的道德挑战。同样，当组织努力在全球议程中扮演自己的角色时，不应低估可持续性的概念及其对供应链的影响。
这个模块旨在使那些管理采购和供应职能的管理人员理解道德和可持续性对供应链的影响，使其有机会分析那些改进实践的动议，并确保本组织遵从国际标准的道德和可持续采购和供应链管理。
L5M5《管理道德采购与供应》学习成果、评价标准和课程纲要：
1.0 理解供应链中道德和可持续性的影响
1.1 分析供应链中道德和可持续性的含义
• 可持续性方面的定义，如企业社会责任、
负责任的采购和环境采购
• 关注可持续性的原因
• 可持续性的风险和回报
• 制定可持续的采购政策
• 道德对供应链的影响
• 平等、现代奴役、贿赂、腐败、欺诈、人权
• 违反行为规范，声誉和品牌损失
1.2 对比供应链全球化的驱动因素
• 使用STEEPLED分析来解释全球化的驱动因素
• 通过全球寻源获得竞争优势
• 全球化和低成本国家寻源
1.3 区分供应链中的文化和社会问题
• 语言和文化障碍
• 劳工标准和强制劳动实践
• 工资和社保支付
• 工人的不平等
• 健康和安全标准
1.4 对比供应链中利益相关者的需求之间可能产生的潜在冲突
• 利润动机和寻找低成本寻源
• 需求管理和紧急订单需求
• 短期商业收益与长期供应的可获性
2.0 理解遵守标准对于实现合乎道德和可持续的供应链的重要性
2.1 对比供应链的复杂性水平，以及它们如何影响对道德和可持续性标准的遵守
• 绘制供应链地图
• 供应商对分包商的使用
• 衡量可持续性风险的组合分析和对组织重要性
• 衡量可持续性风险的组合分析和改进范围
2.2 评估合同条款如何支持遵守供应链可持续性标准
• 监控绩效
• 来自供应商的反馈，帮助实现可持续性标准的遵从性
• 对寻源战略进行独立评审
• 实现社会、道德和环境标准的责任
2.3 评估使用第三方组织来促进供应链可持续性标准的遵守
• 寻找审计服务的第三方提供商
• 评估第三方机构提供审计服务的能力
• 复制规范和审计存在的困难
2.4 批判性地评估与供应商的关系应该如何处理对可持续性标准的违犯
• 提高对标准的认识
• 让员工参与工作场所事务
• 制定纠正措施计划和供应商发展计划
• 问题升级和退出安排
3.0 理解改善采购和供应方面的道德和可持续性做法的倡议和标准
3.1 评估“劳工守则”的使用如何有助于建立合乎道德及可持续的供应链
• 联合国和国际劳工组织（ILO）制定的标准
• 联合国和国际劳工组织在促进可持续发展方面的作用
• 劳工行为准则，如道德贸易联盟（ETI）和农业道德贸易联盟（AETI），社会责任国际标准SA8000
• 社会责任国际组织（SAI）和标准SA8000
3.2 分析环境采购标准如何有助于实现合乎道德和可持续的供应链
• 国际标准化组织（ISO）和环境标准ISO14001的作用
• 欧盟生态管理与审计法案（EMAS）
• 标准组织制定的其他环境采购标准
• 行业标准和组织制定的标准
3.3 分析标准如何能改善公平贸易
• 世界公平贸易组织（WFTO）及其公平贸易原则和宪章
• 国际公平贸易标签组织（FLO）和全球公平贸易组织
• 影响工作场所和生产者的公平贸易标准
3.4 审视实现负责任采购的方法，并协助推行合乎道德和可持续的管理
• 负责任采购的含义
• 负责任地在供应链中使用势力
• 管理相互冲突的优先级
• 降低运营、财务和声誉风险
本资料源自：上海西普思供应链管理研究院CIPS中文学习社区CIPS.SH.CN未经许可禁止转载，授权转载请注明出处，微信公众服务号：CIPSSH。
