2022年CIPS六级新版样题及答案
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CIPS 6 级 供应链管理专业文凭
CIPS Level 6 – Professional Diploma in Supply Chain Management
《战略道德领导力》[L6M1]
Module 1 –Strategic Ethical Leadership
考试样题
SAMPLE EXAM QUESTIONS
构建型响应题
CONSTRUCTED RESPONSE QUESTIONS
引领全球采购与供应职业发展 Leading global excellence in procurement and supply
Q1问题：分析管理者和领导者的角色，解释这种差异在组织中的重要性。（25分）
Q2 E-Energy
能源行业近年来发生了重大变化，E-Energy 的首席执行官认为，只有那些具有适应性和采取变革的组织才能生存。他热衷于利用这些变革带来的机遇。Matthew 接替 Ross 成为 E-Energy 的新任供应总监。Ross 以一种非常专制的方式管理供应链职能而闻名，并建立了一个专注于盈利和底线的强硬谈判家的声誉。供应商经常会说，他们与 E-Energy 的合作创造了与其他公用事业公司合作的机会，因为“为 E-Energy 工作没有利润”。尽管 Ross“没有废话”的做法受到了财务部门同事和前任首席执行官的喜爱，但其他一些利益相关者已经意识到，一种领导职能的新方法早就应该出现了。
Matthew 渴望创造一种不同的文化，不仅是在他的部门，还包括在整个组织和 E-Energy 的供应商中。他希望自己的部门在为内部和外部客户增值方面发展专长。要实现这一点，就不能简单地专注于低价。新的绩效衡量标准应与利益相关者的需求相一致。这些措施将集中在质量、交付和安全方面，以及从不同供应链实现可持续和负责任的采购所需的其他措施。Matthew 认识到，他需要有能力说服所有利益相关者，让他们相信供应链职能的方法和方向的改变。
此外，Matthew 希望供应链职能利用新技术为其利益相关者提供服务。供应链的职能需要通过内联网网站在内部推广，并通过外联网与主要供应商联系起来。Matthew 还认为，引入正式的采购程序、目标和措施将是至关重要的。
问题：建议并证明可以用来达到预期结果的适当的影响风格或策略。 （25 分）
Q3 Hillmans
Richard Baker 是总部位于英国的领先软饮料公司 Hillmans 的首席采购官。在过去的三年中，他将采购职能从战术团队转变为一个主要的业务集成职能。这需要一些领导技能、行为和技巧。 Richard 还将他的成功归因于认识到管理利益相关者的重要性。
为了培养采购团队的专业技能，Richard 还将采购活动重新组织为支出类别，这意味着一些采购人员不得不更改他们所从事的采购合同。在早期阶段，这对谈判产生了影响，因为采购人员与他们现在负责的供应商建立了新的关系。
问题：Hillmans 公司的角色、职责和组织流程的变革可能会导致冲突加剧，尤其是在谈判方面。讨论Hillmans公司可能运用的解决冲突的策略和方法。（25分）
Q4
问题：评估组织在其全球供应链中制定和实施道德实践与标准政策的优势。 （25分）
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