CIPS认证
CIPS认证受到国际监管，以确保其在采购和供应方面提供公认的专业标准。CIPS四级*（采购与供应文凭）是一项与职业有关的专业资格认证。越来越多的国家在其管理框架内正式承认CIPS认证，如英国（英格兰、威尔士和北爱尔兰）、阿联酋（包括迪拜）和非洲（包括赞比亚）等。有关此类认可的进一步资料，以及CIPS其他相应级别的国际认证框架的详情，请查阅CIPS网站。CIPS会员可以对CIPS规范的职业资质认证有充分信心，这些资质认证可靠地表明了你作为一个学习者需要证明的知识、技能和理解水平。
CIPS六级（采购与供应专业文凭）专为有意从事特定职业、职业领域或技术角色的人士而设，是 CIPS职业认证的最高级，也是获得MCIPS的必要条件。MCIPS（注册采购与供应专业人员）是全球公认的采购与供应从业人员的专业标准。
CIPS六级专业文凭是以CIPS五级（采购及供应高级文凭）的知识和技能为基础，针对的对象是达到或致力 达到《CIPS采购和供应全球标准》中专业级别的人员。它是为有经验的专业人士设计的，他们在一个组织内领导采购团队，并影响董事会采用先进的采购战略，从而建立最佳实践。
成功完成本级认证后，您需要正式申请升级为MCIPS，或持有最新的“CIPS道德采购和供应证书”，您将有资格升级为MCIPS（注册采购和供应专业人员）。为了申请MCIPS，你必须在申请时是CIPS会员。
CIPS六级级面向的对象
面向成功完成CIPS 五级（采购及供应高级文凭）的人士；它是CIPS职业认证的最高级，也是获得MCIPS（注册采购和供应专业人员） 报考要求的必要条件。
通过本级的学习，你将理解不同的观点和理论，并能够批判性地分析、解释和评估复杂的信息、概念和想法。
CIPS六级学习内容：
在CIPS五级（采购与供应高级文凭）的基础上，你将能够展示战略知识和领导技能，并为复杂问题找到解决方案。它旨在培养可转移的工作技能，如优秀的沟通能力和在团队中工作和领导团队的能力。雇主们已经认识到，具有战略思维、领导和影响政策和思维的能力对公司的发展至关重要。
CIPS六级课程有：必修四门：
《战略道德领导力》 (L6M1)
《全球商业战略》 (L6M2)
《全球战略供应链管理》(L6M3)
《采购职业的未来战略性挑战》(L6M4)
选修三门：
《战略项目领导》 (L6M5)
《商业数据管理》 (L6M7)
《采购与供应中的创新》(L6M8)
《供应网络设计》(L6M9)
《全球物流战略》(L6M10)
CIPS六级报考要求：
需要已经取得CIPS 5级证书（CIPS采购与供应高级文凭）。
CIPS六级学分：
要获得一个级别的资格证书，你必须完成总学分。这是一种量化所需学习时间的方法。一个学分相当于10个小时的学习。每个模块 都有6或12个学分。完成6级认证要求的总学分：60学分。
L6M1《战略道德领导力》模块目的：
在完成这个模块后，学员将能够批判性地评估为了实现组织和利益相关者承诺的战略改进和变革所需的领导技能以及行为方式，并领会道德规范、标准和法规对采购与供应职能的影响。
L6M1《战略道德领导力》模块目标：
组织的运作处于全球化和市场持续变化的环境之中。这些环境需要高效的领导者，他们能够以战略化的方式进行思考和行动。对于那些领导采购与供应职能的人来说尤其如此，以确保这一职能对组织整体成功做出积极贡献。战略领导力是一种做出决策以及沟通决策的能力，从而提升组织长期成功的前景，同时保持长期的财务稳定性。该模块是为那些想要实现有效的、高效率的采购与供应运作的专业人士而设计的，其重点是为实现组织目标与改进所需的领导技能和行为。
L6M1《战略道德领导力》学习成果、评价标准和课程纲要：
1.0 理解并应用适合战略性改进采购与供应链功
能的领导技能和行为
1.1 批判性地评估领导和管理之间的差异
• 定义领导
• 领导者的角色和领导活动
• 领导的重要性
• 管理和领导之间的差异
• 情境领导
• 领导行为的连续性
• 决定领导类型的力量
• 变革型和激励型领导
1.2 批判性地分析改善采购与供应链管理的领导方法
• 领导的品质或特质
• 职能或团队方法，包括以行动为中心的
领导
• 领导风格，包括专制、民主和自由放任
的风格
• 领导权变理论，如路径目标理论
2.0 理解并应用沟通计划技术，分析其对供应链中
相关人员的影响
2.1 评估可用于供应链有效领导的影响风格
• 实施改善采购与供应链管理的愿景
• 四个不同方向的管理模型
• 向上管理与跨越管理的相关性，以达到改
善供应链管理的预期结果
• 逐步升级作为一种影响途径所具备的优点
• 正式团队内外的跨职能领导所具有的一系
列影响风格
2.2 比较可以用来影响供应链相关人员的领导技巧
• 评估追随者或团队的准备情况
• 领导者对人的态度
• 目标管理以及建立KPI
• 有效性的衡量
• 自我发展
• 情商
2.3 评估如何制定沟通计划以影响供应链中的人员
• 利益相关者分析，包括主要、次要和关键利益
相关者
• 如何从利益相关者那里获得对供应链战略的支持
• 利益相关者映射图
• 如何利用内部网和互联网发布信息
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