CIPS认证
CIPS认证受到国际监管，以确保其在采购和供应方面提供公认的专业标准。CIPS四级*（采购与供应文凭）是一项与职业有关的专业资格认证。越来越多的国家在其管理框架内正式承认CIPS认证，如英国（英格兰、威尔士和北爱尔兰）、阿联酋（包括迪拜）和非洲（包括赞比亚）等。有关此类认可的进一步资料，以及CIPS其他相应级别的国际认证框架的详情，请查阅CIPS网站。CIPS会员可以对CIPS规范的职业资质认证有充分信心，这些资质认证可靠地表明了你作为一个学习者需要证明的知识、技能和理解水平。
CIPS六级（采购与供应专业文凭）专为有意从事特定职业、职业领域或技术角色的人士而设，是 CIPS职业认证的最高级，也是获得MCIPS的必要条件。MCIPS（注册采购与供应专业人员）是全球公认的采购与供应从业人员的专业标准。
CIPS六级专业文凭是以CIPS五级（采购及供应高级文凭）的知识和技能为基础，针对的对象是达到或致力 达到《CIPS采购和供应全球标准》中专业级别的人员。它是为有经验的专业人士设计的，他们在一个组织内领导采购团队，并影响董事会采用先进的采购战略，从而建立最佳实践。
成功完成本级认证后，您需要正式申请升级为MCIPS，或持有最新的“CIPS道德采购和供应证书”，您将有资格升级为MCIPS（注册采购和供应专业人员）。为了申请MCIPS，你必须在申请时是CIPS会员。
CIPS六级级面向的对象
面向成功完成CIPS 五级（采购及供应高级文凭）的人士；它是CIPS职业认证的最高级，也是获得MCIPS（注册采购和供应专业人员） 报考要求的必要条件。
通过本级的学习，你将理解不同的观点和理论，并能够批判性地分析、解释和评估复杂的信息、概念和想法。
CIPS六级学习内容：
在CIPS五级（采购与供应高级文凭）的基础上，你将能够展示战略知识和领导技能，并为复杂问题找到解决方案。它旨在培养可转移的工作技能，如优秀的沟通能力和在团队中工作和领导团队的能力。雇主们已经认识到，具有战略思维、领导和影响政策和思维的能力对公司的发展至关重要。
CIPS六级课程有：必修四门：
《战略道德领导力》 (L6M1)
《全球商业战略》 (L6M2)
《全球战略供应链管理》(L6M3)
《采购职业的未来战略性挑战》(L6M4)
选修三门：
《战略项目领导》 (L6M5)
《商业数据管理》 (L6M7)
《采购与供应中的创新》(L6M8)
《供应网络设计》(L6M9)
《全球物流战略》(L6M10)
CIPS六级报考要求：
需要已经取得CIPS 5级证书（CIPS采购与供应高级文凭）。
CIPS六级学分：
要获得一个级别的资格证书，你必须完成总学分。这是一种量化所需学习时间的方法。一个学分相当于10个小时的学习。每个模块 都有6或12个学分。完成6级认证要求的总学分：60学分。
L6M10《全球物流战略》模块目的：
完成本模块后，学员将能够评估全球化的战略性物流影响，并评估供应链的全球治理和逆向物流的概念。
L6M10《全球物流战略》模块目标：
全球化给组织带来了巨大的机遇，也增加了风险。这意味着，全球物流战略、企业或供应源与消费者之间的资源和信息的流动，都被视为组织成功的关键因素。负责领导和发展全球物流战略的人员被看作是竞争优势和整体业务成功的重要贡献者。这个模块是为负责全球物流战略的采购与供应领导者设计的，他们需要对相关的挑战、治理和成功实施战略的要求具备相应的知识和理解。
L6M10《全球物流战略》学习成果、评价标准和课程纲要：
1.0理解全球化对战略物流的影响
1.1评估全球化带来的物流挑战
• 库存搬运和运输的后果，如:
• 库存的集中化与区域化
• 国际物流实践——储存和搬运实践
• 延长了进入市场的运输路径和时间——过时成本和库存持有成本
• 全球整合
• 规模经济和批量经济
• 价格和货币波动
• 多式联运模式和成本
• 位置分析
• 在响应本地市场和规模经济之间进行权衡
1.2评估全球战略物流和供应链网絡的结构
• 层次和分层
• 信息流动与协调
• 3PL和4PL
• 原始设备制造商(OEM) 的影响
• 时间范围-准备、最终确定、发货和交付
• 单个的场所
• 配送中心角色的转变
• 灵活应对本地市场
• 对政府激励的响应一调整税收、激励和基础设施的偏好选择
• 重新配置流程
• 改变全球通道
• 本地制造与全球延迟制造
1.3评估全球化的战略物流的风险及相关应对措施
• 供应链波动性:
• 地缘政治的威胁
• 运输和/或通道故障
• 安全威胁
• 应对措施如:
• 库存政策和水平
• 交通网络重新设计
• 独家与全球贸易协议
• 应急计划和风险协议
2.0理解供应链的全球治理
2.1对比战略对全球化供应链治理的影响
• 地理分布和供应链/网络复杂性
• 供应链/网络中各单元与要素之间的协调
• 嵌入式团队与虚拟集中化
• “分散式集中化”——集中式报告和工作，但不是集中办公
• 将新地区纳入全球治理
• 货物的流动与所有权的流动
2.2评估国际立法对全球化供应链的影响
• 国际法院在决定优先权方面的作用
• 哪一种法律体系是被各方普遍接受的——在贸易过程中经过多个国家
• 哪个法院对合同形式、争议、不履行等有管辖权——出口商、 进口商还是第三国
• 全球市场的法律考量、运输、保险、搬运、清关、付款及其他相关事宜
3.0理解逆向物流的概念及其对全球物流战略的影响
3.1评估递向物流的概念和要求
• 什么是逆向物流
• 减少浪费
• 从消费点四到原点
• 为什么这个概念变得越来越有影响力:
• 产品返加
• 维修与保养
• 再次利用
• 使用寿命终结回收和循化利用或分解
3.2评估影响逆向物流的战略国素
• 政府政策及立法
• 经济园素
• 垃圾填埋成本增加
• 处置成本增加地回收制造产生利润
• 环境因素
• 三重底线和可持续性
• 企业社会责任
• 绿色物流
• 购买服务组合
例如，包括维修和更换零部件的维修合同，退回损坏的产品并在使用寿命结束时收回
3.3比较影响战略逆向物流的因素
• 外部因素，如:
• 法规
• 客户需求
• 激励
• 内部因素，如:
• 环境问题
• 战略成本/效益
• 回收的数量和质量
• 资源
• 整合与协调
3.4比较影响逆向物流战略实施的因素
• 没有基础设施，资源不足
• 很难预测流量和组成部分
• 不具备优先性
• 受法律驱动， 没有明确的商业价值
• 被视为额外成本
• 不受欢迎， 被认为是失败的标志
本资料源自：上海西普思供应链管理研究院CIPS中文学习社区CIPS.SH.CN未经许可禁止转载，授权转载请注明出处，微信公众服务号：CIPSSH。
