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L5M7《通过供应链获得竞争优势》2022版课程大纲


编辑:编辑部 来源:CIPS中文课程学习社区 发布:2022-04-28 14:10:54 已查看2767次

L5M7《通过供应链获得竞争优势》

CIPS 5级认证
    CIPS认证受到国际监管,以确保其在采购和供应方面提供公认的专业标准。CIPS四级*(采购与供应文凭)是一项与职业有关的专业资格认证。越来越多的国家在其管理框架内正式承认CIPS认证,如英国(英格兰、威尔士和北爱尔兰)、阿联酋(包括迪拜)和非洲(包括赞比亚)等。有关此类认可的进一步资料,以及CIPS其他相应级别的国际认证框架的详情,请查阅CIPS网站。CIPS会员可以对CIPS规范的职业资质认证有充分信心,这些资质认证可靠地表明了你作为一个学习者需要证明的知识、技能和理解水平。

    CIPS五级(采购与供应高级文凭)是一种与职业相关的资格证书,针对的对象是达到《CIPS采购和供应全球标准》中管理与专业级别的人员。五级高级文凭是为有经验的采购与供应专业人士设计的,他们需要提出、改进和实现职能业务目标,并制定方向。
    在学员执行与工作相关的实际任务时,需要开发所需的知识和技能,重点是如何处理供应链中关键方面的风险并减轻这些风险;处理和评估合同,以及合同的法律含义与违约的影响。完成五级认证后,学员可望提高其组织的总体采购和供应绩效,以实现其组织的目标。

CIPS5级学习内容: 
    在CIPS4级“采购与供应文凭”所学知识和实践知识的基础上,学员将获得更高水平的采购与供应的实践、理论和技术知识。学习重点将集中在如何处理关键的供应链风险,并减轻这些风险;处理和评估合同以及合同违约时的法律影响。
    完成本级认证后,学员可望提高其组织的整体采购和供应绩效,以实现其组织目标。
    五级有五个必修模块,构成必修的42学分;再选择三门选修模块构成本级别剩余18学分,本级别共计60学分。
    五级必修模块:L5M1《管理团队与个人》、L5M4《高级合同与财务管理》、L5M2《管理供应链风险》、L5M3《管理合同风险》、L5M5《管理道德采购与供应》;
    五级选修模块:L5M6《品类管理》、L5M7《通过供应链获得竞争优势》、L5M8《项目与变革管理》、L5M9《运作管理》、L5M10《物流管理》、L5M15《高级谈判》

CIPS5级面向的对象:
    为高级采购人员、合同和供应链经理提供专业知识,以改进组织的采购和实现组织的目标。它为学员提供了降低成本、提高质量和时间进度、管理供应链和处理法律问题的知识基础。

CIPS5级报考要求:
    需要已经取得CIPS 4级证书(CIPS采购与供应文凭)。必须具备大专学历或CIPS 3级高级证书资格;或者,需要至少两年在商业环境中的相关经验。

CIPS5级学分:
    要获得CIPS 4级资格证书,你必须完成要求的全部学分。学分是一种量化所需学习时间的方法。1学分相当于10小时的学习。每个模块都有6或12个学分。完成5级认证要求的总学分:60学分。

L5M7《通过供应链获得竞争优势》模块目的:
    完成本模块后,学员应能够评估一系列流程,这些流程支持通过供应链实现竞争优势和改善组织绩效。

L5M7《通过供应链获得竞争优势》模块目标:
    竞争优势是指一个组织拥有的超越竞争对手的过程和程序。许多组织将供应链视为获得竞争优势的重要来源。因此,重要的是,那些负责管理供应链的人要清楚地了解利用供应链获得竞争优势的方法和技术。这个模块是为这样的管理者设计的,他们负责制定计划和方法,通过供应链为他们的组织实现竞争优势。

L5M7《通过供应链获得竞争优势》学习成果、评价标准和课程纲要:
1.0 了解供应链的动态
1.1 比较供应链、供应链网络和供应链管理
• 定义供应链、供应网络和供应链管理
• 供应商分级和网络寻源的使用

1.2 分析有效的供应链管理能为组织带来的增值
• 提高质量
• 降低价格和总成本
• 缩短上市时间,按所要求的时间表实现交付
• 创造创新
• 降低风险和供应链脆弱性

1.3 分析供应链管理中组织基础构架与过程管理之间的关系
• 增值的理论视角
• 组织基础架构方面:文化、组织结构和体系
• 流程管理:采购过程中的寻源流程和管理该流程的阶段
• 过程映射技术
• 价值链分析

1.4 比较改善供应链的方法
• 供应链中的关系图谱
• 供应链管理的协作模型:伙伴关系和战略关系管理
• 供应链管理的竞争模型
• 工作或服务外包
• 外包、全球采购和低成本的国家寻源


2.0 了解可以在供应链中使用的改进方法
2.1 比较供应链改进的全面质量管理方法
• 定义质量和全面质量管理
• 质量管理方法:质量检验、质量保证和全面质量
• 质量与风险
• 关系在质量管理中的重要性

2.2 分析运用统计方法实现供应链改进
• 整理绩效测量数据
• 制定供应绩效方面的关键绩效指标(KPI)
• 数据分析和统计学导论
• 正态分布的使用
• 制定统计过程控制
• 6西格玛改进方法
• 创造持续改进

2.3 批判性地评估可用于供应链改进的各过程
• 准时制(JIT)供应流程
• JIT在服务行业的应用
• 精益思想和精益供应的发展
• 精益思维与敏捷的对比
• 5S方法论

2.4 探讨如何利用业务流程再造(BPR)和标杆管理改善供应链
• 业务流程再造(BPR)的发展
• BPR与全面质量的比较
• 供应链中标杆管理的使用

3.0 了解在供应链中获得竞争优势所需的措施
3.1 评估竞争优势来源
• 基于最低供应成本的竞争优势
• 通过创新、产品范围、品牌形象和客户关怀等差异化优势获得竞争优势

3.2 分析可用于在供应链中获得竞争优势的定价安排
• 使用固定定价、可变定价和成本加成定价
• 使用开卷成本法和成本透明度
• 在定价和获益份额(风险/回报)机制中使用激励机制

3.3 分析供应链的成本降低活动,以获得竞争优势
• 供应商合理化和需求汇总
• 单一寻源安排的风险和好处
• 谈判降低价格和成本
• 供应的合作和竞争模型
• 价值分析和价值工程

3.4 评估促进供应链更大协作以支持竞争优势实现的方法
• 战略性供应商与运营性供应商
• 建立合作伙伴寻源安排
• 与供应商建立信任
• 关系生命周期

本资料源自:上海西普思供应链管理研究院CIPS中文学习社区CIPS.SH.CN未经许可禁止转载,授权转载请注明出处,微信公众服务号:CIPSSH。

 

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