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L5M6《品类管理》2022版课程大纲


编辑:编辑部 来源:CIPS中文课程学习社区 发布:2022-04-28 14:10:53 已查看2826次

L5M6《品类管理》

CIPS 5级认证
    CIPS认证受到国际监管,以确保其在采购和供应方面提供公认的专业标准。CIPS四级*(采购与供应文凭)是一项与职业有关的专业资格认证。越来越多的国家在其管理框架内正式承认CIPS认证,如英国(英格兰、威尔士和北爱尔兰)、阿联酋(包括迪拜)和非洲(包括赞比亚)等。有关此类认可的进一步资料,以及CIPS其他相应级别的国际认证框架的详情,请查阅CIPS网站。CIPS会员可以对CIPS规范的职业资质认证有充分信心,这些资质认证可靠地表明了你作为一个学习者需要证明的知识、技能和理解水平。

    CIPS五级(采购与供应高级文凭)是一种与职业相关的资格证书,针对的对象是达到《CIPS采购和供应全球标准》中管理与专业级别的人员。五级高级文凭是为有经验的采购与供应专业人士设计的,他们需要提出、改进和实现职能业务目标,并制定方向。
    在学员执行与工作相关的实际任务时,需要开发所需的知识和技能,重点是如何处理供应链中关键方面的风险并减轻这些风险;处理和评估合同,以及合同的法律含义与违约的影响。完成五级认证后,学员可望提高其组织的总体采购和供应绩效,以实现其组织的目标。

CIPS5级学习内容: 
    在CIPS4级“采购与供应文凭”所学知识和实践知识的基础上,学员将获得更高水平的采购与供应的实践、理论和技术知识。学习重点将集中在如何处理关键的供应链风险,并减轻这些风险;处理和评估合同以及合同违约时的法律影响。
    完成本级认证后,学员可望提高其组织的整体采购和供应绩效,以实现其组织目标。
    五级有五个必修模块,构成必修的42学分;再选择三门选修模块构成本级别剩余18学分,本级别共计60学分。
    五级必修模块:L5M1《管理团队与个人》、L5M4《高级合同与财务管理》、L5M2《管理供应链风险》、L5M3《管理合同风险》、L5M5《管理道德采购与供应》;
    五级选修模块:L5M6《品类管理》、L5M7《通过供应链获得竞争优势》、L5M8《项目与变革管理》、L5M9《运作管理》、L5M10《物流管理》、L5M15《高级谈判》

CIPS5级面向的对象:
    为高级采购人员、合同和供应链经理提供专业知识,以改进组织的采购和实现组织的目标。它为学员提供了降低成本、提高质量和时间进度、管理供应链和处理法律问题的知识基础。

CIPS5级报考要求:
    需要已经取得CIPS 4级证书(CIPS采购与供应文凭)。必须具备大专学历或CIPS 3级高级证书资格;或者,需要至少两年在商业环境中的相关经验。

CIPS5级学分:
    要获得CIPS 4级资格证书,你必须完成要求的全部学分。学分是一种量化所需学习时间的方法。1学分相当于10小时的学习。每个模块都有6或12个学分。完成5级认证要求的总学分:60学分。

L5M6《品类管理》模块目的:
    完成本模块后,学员应能够评估可用于开发直接和间接组织支出类别管理以及相关战略过程计划的各种方法。

L5M6《品类管理》模块目标:
    品类管理涉及将端到端采购流程应用于特定范围的商品或服务。这包括合同授予前流程,如品类分析和需求管理、寻源和合同谈判,以及合同授予后流程,如绩效管理。参与管理采购和供应活动的人员必须能够评价品类管理的各种方法,并能够制订确保品类管理成功的流程计划。这个模块是为那些负责品类管理的人设计的,因为它侧重于使用各种工具和技术来进行品类管理的不同方法,这些工具和技术可以帮助为直接或间接支出建立相关的过程。

L5M6《品类管理》学习成果、评价标准和课程纲要:
1.0 理解供应链中道德和可持续性的影响
1.1 批评性地比较战略寻源和传统寻源过程及其
在品类管理中的作用
• 定义战略寻源和品类管理
• 传统寻源过程的各个阶段
• 交易性和战略性寻源活动
• 区分客户管理和品类管理

1.2 批评性地比较品类管理采用的各种模型
• 战略寻源的几种模型,如科尔尼(AT Kearney)的7步模型
• 品类管理的几种模型,如CIPS采购供应模型和CIPS品类管理模型
• 分析战略采购、战略寻源和品类管理模型之间的异同

1.3 识别实施品类管理所需的技术和行为技能
• 技术技能,如财务管理和成本分析、供应链分析、供应基础研究、寻源流程、
风险管理、法律方面和谈判等
• 行为技能,如沟通、影响、团队合作、跨职能工作和变革推动者

2.0 理解与管理支出相关的概念、工具和技术
2.1 比较那些经分析可用于品类管理过程的支出类型
• 与直接成本相关的支出
• 与间接成本相关的支出
• 将帕累托分析应用于支出和关键供应商

2.2 比较和对比可用于绘制直接和间接支出类别的工具和技术
• 矩阵
• 供应链映射
• 波特五力模型
• 市场份额/市场增长
• STEEPLED分析和SWOT分析
• 技术路线图

3.0 理解品类管理过程的战略影响
3.1 分析开发品类管理过程所需的数据
• 关于支出类别的历史数据和预测数据
• 品类组的需求模式
• 当前与供应商的合同和正在实施的条款
• 对现有关系和绩效的审视
• 市场趋势

3.2 审查启动和准备引进品类管理过程的各项要求
• 为直接和间接支出生成品类层次结构
• 应用组合工具绘制支出类别
• 创建品类管理的总成本模型
• 进行利益相关者需求分析
• 组建跨职能团队并准备好团队中的负责、问责、咨询和告知等角色
• 审查现有立法要求和标准的影响

3.3 分析影响品类管理过程发展的供应市场因素
• 分析行业动态、竞争力和定价行为
• 分析潜在供应商的财务数据
• 使用信息请求函(RFI)来评估市场因素
• 对企业社会责任(CSR)/可持续性因素进行影响评估
• 进行供应链和价值链分析
• 分析供应商感受

本资料源自:上海西普思供应链管理研究院CIPS中文学习社区CIPS.SH.CN未经许可禁止转载,授权转载请注明出处,微信公众服务号:CIPSSH。

 

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