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L5M8《项目与变革管理》章节重点14系统思维和关注流程


编辑:编辑部 来源:CIPS中文课程学习社区 发布:2022-04-28 14:10:39 已查看305次

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第14章 系统思维和关注流程

一、解释项目规划过程系统方法的特点(P248)[简答/论述]

1、片面思维的缺点:

·没有从头到尾地对流程进行规划;

·只强调了一个方面(只强调成功的一个要素);

·忽略整体;

·强调一两个目标,而不是对不同的要求进行平衡。

2、系统思维的优点:

·项目规划和项目管理从开始到完成最后一项活动都一应俱全;

·不会只优化系统的某一部分而损害整体;

·全面地进行权衡。

3、克服片面思维的方法

在WBS中利用活动的层级结构、流程图和并行工程中利用跨部门团队。

二、工作分解结构WBS(P258)[名词/简答]

    略,详见第8章 8.3部分内容。

三、创建WBS的黏性步骤?(P258)[名词/简答]

通过重复进行一个简单的程序,就可以比较轻易地创建WBS。该方法可以使人们在面对一个新项目的时候,能够有条理的思考规划,而且允许存在不同大小的任何理解上的差距。

创建WBS的一个常用方法采用头脑风暴法,思考出所有已知或未知的预测活动,然后分组和再分组,形成一个结构。

四、串行项目和并行项目(P255)[名词]

串型项目:像一个“门”的过程,有许多不同的阶段,完成一个阶段就开始下个阶段。

并行项目:是同时发生一系列过程和项目。

五、平衡风险/识别串行过程模型和并行过程模型的优点与不足(P256)[论述]

1、串行过程的优势在于控制,能在任何一个阶段改变或终止项目,集中于不同的方面,而不是将精力分散在很多领域。缺点在于增加了时间。如果项目可以在任何阶段都能终止,那么团队对项目的忠诚度和责任心就会降低。

2、并行过程的优势在于由一个跨部门团队来驱动,可以使重大设计和采购决策放在以后进行,从而提高灵活性、节约了时间,在降低工期和增加效率方面具有优势;缺点是控制方面不强。

3、以上两种基本类型有着各自的优缺点,并没有哪一个更好,需具体问题具体分析。并行过程在新产品开发领域当作一种重要的工具受到广泛地推崇。

 

 

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