2017年10月自考03617采购与供应链案例历年真题及答案
1、开放式案例分析题 (本大题共50分)
仔细阅读案例并根据要求写一份案例分析报告。
W公司的项目采购战略
项目采购在项目管理中处于非常关键的地位，本案例展示了一家港口基础设施建设项目的主要原材料采购管理的过程，并着重描述了在项目采购过程中物料控制部门采购的运作、采购对项目投资成本的影响，以及对采购运营的绩效分析衡量。
W公司是国内十大港口企业之一，主要从事集装箱、原油、矿石、煤炭和粮食等货物的装卸作业。公司计划在未来五年，投资近百亿人民币，增加吞吐能力l亿吨，开工建设六大工程项目0公司每年项目建设所需要原材料其中仅钢材和水泥就达l亿元人民币左右。公司项目建设的目标就是要使项目达到“质量优、工期短、投资省”。
W公司的项目采购战略目标与组织结构
W公司目前项目采购目标：物资供应部门要全力以赴地保证各项目建设的物资供应。
公司的采购组织机构如下图所示。其中，财务部门设有两名项目成本核算员，采购部门设有采购主管和采购员，物料控制部门设有主管、采购计划员、催料员，仓储部门设有库存管理员，质保部门设有质量检验员。
W公司项目采购供应的业务流程
工程计划管理部门的项目主管负贵审批施工部门提报的项目物资需求计划,物料控制部门汇总各施工部门的物资需求计划,根据项目的施工进度计划、物资的需求时间、采购周期、提前期、安全库存等因素，有计划员对供应商初步分析，制订采购计划提报给采购部门:采购部门向公司指定的供应商发询价单或招标公告，以公开招标、邀标、竞争性谈判、网上公开竞价、传真电话询价等方式采购。物料控制部门和仓储部门对到货进行验收:财务部付款:仓储部门根据供应计划为各项目施工部门供应施工所需物资，并办理各种物资手续。2003 年，W公司有A、B、C三个工程项目同时施工，部门主管做了分工，H提报计划，采购员2负责制订采购计划和实施。项目建设所需钢材规格在市场上资源比较丰富，所有易购品种由于价格大涨，供应商投机围积钢材，价格还在不断抬高，因此市场风险很大。2在采购时选择了与自己关系最近的供应商FGG,拿走了三个项目 70%的采购总量。后来由于客观方面原因，项目停工，钢材剩余85%，造成了不小的资金损失。
W公司采购绩效考核与评价
2003年2月W公司制定采购绩效考核与评价包括:采购计划数量完成率、采购成本降低率、采购价格与市场价格相比采购成本降低、质量合格率、及时(准时)供货率，并由财务部门考核。但财务部门缺乏真实可靠的数据而无法考核，特别是对采购成本降低率这个指标感到无法准确计算，所以就没有考核。这五个指标确实对项目非常重要，怎样才能实施有效
的考核已经成为W公司当前急需解决的一个问题。
(案例中的信息纯属虚构，仅作考试用途。如有雷同，纯属巧合)
问题:
要求按照《采购与供应链案例》教材的案例分析报告撰写要求，结合采购与供应链相关理论和知识，写一份案例分析报告。请注意:案例分析报告包括前言、案例背景分析、问题识别分析，以及进一步改进的建议。(50分)
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