CIPS认证
CIPS认证受到国际监管，以确保其在采购和供应方面提供公认的专业标准。CIPS四级*（采购与供应文凭）是一项与职业有关的专业资格认证。越来越多的国家在其管理框架内正式承认CIPS认证，如英国（英格兰、威尔士和北爱尔兰）、阿联酋（包括迪拜）和非洲（包括赞比亚）等。有关此类认可的进一步资料，以及CIPS其他相应级别的国际认证框架的详情，请查阅CIPS网站。CIPS会员可以对CIPS规范的职业资质认证有充分信心，这些资质认证可靠地表明了你作为一个学习者需要证明的知识、技能和理解水平。
CIPS六级（采购与供应专业文凭）专为有意从事特定职业、职业领域或技术角色的人士而设，是 CIPS职业认证的最高级，也是获得MCIPS的必要条件。MCIPS（注册采购与供应专业人员）是全球公认的采购与供应从业人员的专业标准。
CIPS六级专业文凭是以CIPS五级（采购及供应高级文凭）的知识和技能为基础，针对的对象是达到或致力 达到《CIPS采购和供应全球标准》中专业级别的人员。它是为有经验的专业人士设计的，他们在一个组织内领导采购团队，并影响董事会采用先进的采购战略，从而建立最佳实践。
成功完成本级认证后，您需要正式申请升级为MCIPS，或持有最新的“CIPS道德采购和供应证书”，您将有资格升级为MCIPS（注册采购和供应专业人员）。为了申请MCIPS，你必须在申请时是CIPS会员。
CIPS六级级面向的对象
面向成功完成CIPS 五级（采购及供应高级文凭）的人士；它是CIPS职业认证的最高级，也是获得MCIPS（注册采购和供应专业人员） 报考要求的必要条件。
通过本级的学习，你将理解不同的观点和理论，并能够批判性地分析、解释和评估复杂的信息、概念和想法。
CIPS六级学习内容：
在CIPS五级（采购与供应高级文凭）的基础上，你将能够展示战略知识和领导技能，并为复杂问题找到解决方案。它旨在培养可转移的工作技能，如优秀的沟通能力和在团队中工作和领导团队的能力。雇主们已经认识到，具有战略思维、领导和影响政策和思维的能力对公司的发展至关重要。
CIPS六级课程有：必修四门：
《战略道德领导力》 (L6M1)
《全球商业战略》 (L6M2)
《全球战略供应链管理》(L6M3)
《采购职业的未来战略性挑战》(L6M4)
选修三门：
《战略项目领导》 (L6M5)
《商业数据管理》 (L6M7)
《采购与供应中的创新》(L6M8)
《供应网络设计》(L6M9)
《全球物流战略》(L6M10)
CIPS六级报考要求：
需要已经取得CIPS 5级证书（CIPS采购与供应高级文凭）。
CIPS六级学分：
要获得一个级别的资格证书，你必须完成总学分。这是一种量化所需学习时间的方法。一个学分相当于10个小时的学习。每个模块 都有6或12个学分。完成6级认证要求的总学分：60学分。
L6M9《供应网络设计》模块目的：
完成本模块后，学员将能够评估供应商开发技术和采购与供应方面的创新，并评估应用这些方法时应考虑的环境因素。
L6M9《供应网络设计》模块目标：
每个组织都是与其他企业和组织相联系的、更广泛的网络中的一部分，这就是供应网络。在战略层面上，此类网络的设计和领导对相关供应链的有效性和效率至关重要，而构成组织战略优势的基本要素正是运营流程。如果要使材料和/或信息顺利地通过供应网络并增加价值，那么有效的资源规划和控制对组织的成功至关重要。这个模块是为采购和供应领导者设计的，他们需要了解和理解战略供应网络的概念、配置和影响，并能够评估业务战略和资源规划与控制的影响。
L6M9《供应网络设计》学习成果、评价标准和课程纲要：
1.0理解供应网络设计的战略性质和影响
1.1评估供应网络设计的意义及其对组织的影响
• 什么是供应网络设计
• 供应网络术语和结构
• 供应链网络与供应链
• 供应网络中运营的位置——物流影响
• 产能和资源对供应网络有什么影响
• 增值和竞争优势
1.2评估战略供应链网络应该如何配置
• 互联网的影响——”去中介化”
• 价值网络和四个参与者——供应商、客户、竞争者和互补者
• 决策如：
• 制造还是购买
• 内包还是外包
• 垂直整合
• 外包和离岸外包
1.3评估产能对战略供应链设计的影响
• 优化产能
• 高产能和低产能——优点和缺点
• 产能变化的时间安排
• 产能的增量：
• 产能领先和滞后的战略
• 库存”平滑”
• 产能扩张的盈亏平衡分析
2.0理解运营战略及其对整体业务成功的贡献
2.1评估运营战略的意义及其对组织的影响
• 运营战略是什么
• 如何确定一个组织是否有运营战略
• 运营战略是否与整体业务战略相关并保持一致
• 运营战略是否与市场需求和可用资源保持一致
• 运营战略对竞争优势和增值的贡献
2.2评估运营战略中的关键要素
• 应包括关键要素，如：
• 清晰的愿景和目标
• 运营的四阶段模型——内部中立、外部中立、内部支持和外部支持
• 绩效目标：质量、速度、可靠性、灵活性和成本
• 协调战略决策与目标
• 产能和资源与时间表和产出
2.3评估改进在运营战略中的作用
• 持续改进
• 提高有效性和效率
• 通过在绩效目标之间的权衡来改进运作
• 权衡和效率边界
• 通过克服权衡来提高运营有效性
3.0评估资源规划和控制的战略价值
3.1评估战略资源规划和控制的概念
• 什么是资源规划和控制
• 对资源规划的影响，如：
• 将客户需求转化为运营交付
• 客户期望和管理
• 预测、能力、资源、优先级、调度、监控、控制
• 信息和数据的收集和管理
3.2评估资源战略规划和控制系统中的关键要素
• 流程的核心机制，如：
• 加载
• 优先排序
• 调度
• 监控
• 决策机制：
• 计划和员工控制
• 规划和控制信息系统
• 用户界面
• 提供接口
• 其他业务职能
3.3 对比战略运作的监控方法
• 控制运作的困难程度
• 可考虑的控制方法，如：
• 推式与拉式
• 约束理论（TOC）和瓶颈、缓冲库存
• MRP和MRP II
• 网络集成和供应网络ERP
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