“采购与供应链管理”实践经验分享
——（公益讲座）
随着全球化浪潮带来的社会大分工、大协作的经济模式的迅猛发展，企业的供应链运作变得愈加复杂而精细，在后工业化时代，企业之间的竞争已经演变为各自供应链能力的竞争，而供应链管理水平的高低，也已成为核心竞争力，决定着企业发展的成败。
作为供应链运作重要环节的采购、物流岗位，不仅对从业人员的业务能力提出了更高的要求，同时也发展出了许多新的分析工具和工作方法，经过更多的行业实践，形成了有益的借鉴。为此，英国皇家采购供应学会（CIPS）和英国皇家物流运输学会（ILT）中国认证管理总部——中国交通运输协会培训中心，联合北京电子商务协会，共同举办“采购与供应链管理实践经验分享”的讲座，藉此与广大的采购、物流及供应链从业者，交流并分享在供应链管理实践中的经验与心得。
一、时间：2016年3月12日 （周六）14：00—17：00（13：30签到）
二、地点：北京商务会馆二层牡丹厅（北京市南二环右安门外玉林里1号楼（右安门桥西南）
三、主办：
中国交通运输协会物流人力资源培训中心——英国皇家采购供应学会（CIPS）、英国皇家物流运输学会（ILT）中国认证总部
北京电子商务协会
四、参会人员（本次会议免费，限80人）
采购、物流、供应链、电子商务行业人士。
五、议程：
（一）13：30-14：00 签到
（二）14：00-17：00 讲座
（1）如何制定采购年度计划 （曲沛力）
1、公司战略和采购战略的关系
2、如何确定采购战略的业务轮廓及使命陈述
3、采购预算管理的实战说明
4、采购预算和生产计划、销售市场计划的关系
5、采购计划的分解
6、采购计划结合财务绩效、内部管控、外部客户满意、学习发展的平衡记分卡（BSC）
7、采购职能的年度规划和管理模式
（2）供应链绩效的诊断与改善（分析模型与案例分享） （孔令华）
1、供应链分析模型
2、供应链核心绩效指标
3、供应链运作的诊断与改善
4、实战案例分享
（3）网络零售企业配送服务操作指南 （彭立军）
（三）17：00——17:30与会人员交流
（四）17：30——自助晚餐
六、演讲嘉宾
1、曲沛力 欣和集团供应链总监。 曾任飞利浦医疗系统（大中国区）物流总监、中化国际股份公司物流公司总经理、欣和集团副总裁兼供应链总监（年度采购金额20亿，货物转运量40万吨），英国皇家采购供应学会、英国皇家物流运输学会高级讲师。《物流技术与应用》、《SUPPLY MANAGEMENT》等行业杂志撰稿人。
2、孔令华 和君集团资深咨询师，德国物流研究院高级分析师，曾任职于联想、大田、中航物流，及华方国际物流副总经理。负责物流实务操作，规划，运营管理等，并创立了（TAM）物流诊断与改善模型。授课及咨询对象包括华晨宝马、德尔福、宝驹汽车、浪潮电子、阳光纸业等，范围涉及供应链改善以及生产物流、保税物流等领域。
3、彭立军 北京电子商务协会副秘书长
地点：北京商务会馆二层牡丹厅：南二环右安门外玉林里1号楼（右安门桥西南）
乘19、377、414、454、474、48、626右安门下车
乘122、53、63、72、741、800内、800外、84、927、958、939右安门东下车
乘377、414、454、474、48、626、72右安门外下车
乘458、63、692、特3右安门桥下车
乘19、395、414、48、59、626、717、741右安门内下车
乘122、395、474、458、53、59、63、692、717、72、800内、800外、927区、958、997、939、特3、运通102右安门西下车
联系人： CIPS/CPS/CPLM苏州考友会 李老师 联系电话：0512-67502045，153-6620-1980
【活动预约方法及规则】
1、微信预约方法：添加微信szcips关注后回复：“预约学术讲座名称-姓名-联系电话”；
2、短信预约方法：编辑“预约学术讲座名称-姓名-联系电话”发送至短信平台051267502045
3、网站web页预约登记地址：http://www.szcps.net/club/bm.asp
预约规则：每个人每次活动只需预约一次，预约成功后会回复预约成功的短信，成功预约后没有守约来参加活动次数超过3次，则被列如黑名单，从此将无法再次享受预约资格。
4、手机扫描下图二维码或找按下图进入手机预约登记页面。
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