12372《采购与供应策略》考试大纲
课程目的与目标
完成本课程学习之后，学员应当理解在采购中实现资金价值的一些做法。
本课程阐述制定标准的各种要素，同时讨论采购和供应专业人员在参与确定采购需求时应当考虑的各种备选方案。
学习成果与评估标准
1.0理解对于从外部供应商处采购的要求应当如何进行商业论证
1.1分析商业需求是如何影响采购决策的
·采购的类型，如新的采购、修改后的再次采购、直接的再次采购
·商业需求对采购类型的意义
·采购在进行商业论证过程中所起到的作用
1.2解释如何估算采购活动的成本和价格
·可以提供成本和价格信息的市场信息的类型
·直接成本( Direct Costs)和间接成本(Indirect Costs)
·对成本和预算作出估算
·估算总拥有成本、总生命周期成本的方法
1.3解释在完成商业论证的过程中可以采用的标准
·在完成商业论证的过程中所采用的典型标准，如成本、收益、可行方案与组织需求以及时间进度的一致性等
·对各项要求进行标杆比较
1.4解释如何应用财务预算控制采购
·财务预算的目的
·现金流的成本项目和时段
·绩效与预算控制
·处理预算偏差
2.0理解与供应商合同中包括的各种规格及关键绩效指标
2.1评估在产品或服务采购中使用的各种不同类型的规格
·规格的定义
·规格示例，如图样、样品、品牌和技术规格
·一致性规格
·基于输出或结果的规格
2.2解释采购规格的内容
·拟定规格并与供应商协商
·规格中标准的使用
·规格的典型组成部分
·需求的标准化与不断增加的产品范围
·在规格中包括社会和环境条件要求
·信息保障在制定规格中的作用
2.3列举合同中关键绩效指标( KPI)示例
·界定合同的绩效测量指标或关键绩效指标
·服务水平协议的应用
·评价质量、准时性、成本管理、资源及交付等绩效的典型关键绩效指标
3.0 理解正式合同中包括的主要条款
3.1解释与外部组织所签合同的合同条款的来源
·明示条款的应用
·采购方和供应方都使用的标准商业合同条款
·使用合同模版，如NEC、FIDIC、IMechE/IEE
3.2解释与外部组织所签合同的典型合同条款
·适用于损害赔偿和负债、分包、保险、担保和违约赔偿金的主要合同条款
·适用于劳工标准和符合道德采购的条款
3.3评价商业协议中的主要定价类型
·定价计划的应用
·固定定价法的应用
·成本加成和成本补偿定价法
·使用指数调整法和价格调整公式
·使用激励／收益分享定价法
·付款条款
4.0理解工作或服务的外包对采购的意义
4.1外包与其他采购形式的区别
·自制还是购买决策
·外包的定义
·非核心和核心工作或服务的外包
4.2评价外包如何影响采购
·外包的成本与收益
·外包的风险
·外包的市场开发与发展’
·影响雇用雇员条款的法规
4.3制订工作或服务外包的计划
·确定核心能力和外包机会
·外包的流程
·进行外包的商业论证
·外包的明示条款
·建立外包的撤出计划
