12369《采购与供应的组织环境》考试大纲
课程目的与目标
学完本课程之后，学员应当能够：
A)针对供应源搜寻过程，向主要的利益相关者提供建议和指导
B)理解组织运营所处的供应链
学习成果与评估标准
1.0理解通过采购与供应链管理可以获得的增值
1.1解释一个组织采购支出的种类
•“采购”和“采购与供应”的定义
•货物、服务及建筑工程采购所代表的典型的组织成本分解
•为库存采购与非库存采购
•直接采购与间接采购
•资本采购与运营性开支
1.2分析采购与供应中增值的各种米源
•采购中的"五个合适”
•从外部供应商获得合适的采购价格
•确定全牛命周期成本，即总拥有成本
•从外部供应商获得具有合适的质量、时限、数量和地点的供应
•增值的其他来源，如创新、可持续性和市场开发
•确定资金价值
1.3比较采购与供应链管理的概念
•采购、供应链、供应链管理和供应链网络的定义
•供应链的长度
•物流与物料管理的定义
•供应链管理与采购的比较
1.4区分采购或供应链职能的各种利益相关者
•利益相关者的定义
•采购或供应链职能的利益相关者示例
•采购或供应链职能的利益相关者矩阵
2.0理解在产生增值过程中供应源搜寻过程的各个阶段
2.1解释供应商搜寻过程的主要方面
•定义一般供应源搜寻过程的各阶段，从识别需求到合同与供应商
管理
•分析和计划，招投标管理及合同管理
•区分合同授予前和合同授予后这两个阶段
2.2分析供应源搜寻过程中的主要阶段
•供应源搜寻过程的各个阶段：定义需求、生成合同条款、供应商
选择、合同授予及合同或供应商管理
•供应源搜寻过程各个阶段的目的及所产生的增值
2.3解释如何在供应源搜寻过程的不同阶段使用电子系统
•电子请购(E-requsitioning)、电子目录(E-catalogues)、电子订单
(E-ordering)、电子供应源搜寻(E-sourcing)及电子支付(E-payment)
技术
•电子采购支付系统对供应源搜寻流程的影响
•采购到付款(P2P)系统对采购过程的影响
2.4分析遵守流程与达到增值目标之间的关系
•组织需要结构化的供应源搜寻过程
•遵守流程与达到增值目标之间的关系
3.0理解决定采购与供应链职能的组织基础构架的主要方面
3.1解释采购与供应链职能涉及的公司治理主要方面
•利益冲突
•备案的采购政策和流程的必要性
•对采购角色和职能的问责和报告
•采购与供应链管理在组织中的地位
•采购职业道德准则
•CIPS职业道德准则
3.2分析组织的政策和流程对采购的影响
•采购与供应程序中可以包括如采购职责、竞争规章、授权水平、供应源搜寻各阶段的职责、发票清算和支付等诸多方面
•采购政策、采购战略和采购手册的应用
•让内部职能部门及人员参与到采购过程中
•负责任的采购与国际劳工组织核心公约
3.3比较采购与供应链职能的各种不同结构
•集权结构和分权结构(DevolvedStructure)
•采购与供应链职能的混合结构(HybridStructure)，如联合结构（ConsortiumStructures）、共享服务(SharedServices)、主买家结构(LeadBuyerStructures)和外包模式(Outsourced)
•与其他人互动并形成和谐关系
•客户服务及实现资金价值的必要性
3.4解释采购与供应链职能所使用的一般IT系统
•P2P系统
•库存管理系统
•企业资源计划(ERP)技术
•内部和外部使用的通信系统
4.0理解在各种不同部门进行采购活动时符合要求的必要性
4.1识别各种不同经济和行业部门
•经济部门分类，包括公共部门和私营部门、非盈利机构和第三
部门
•行业分类与部门，如制造业、零售业、建筑业、金融业、农业和
服务业
•采购职业道德准则，包括CIPS职业道德准则
4.2分析英国政府公共部门对采购和供应链的影响
•英国政府公共部门机构的目标，如改善服务、社区工作和企业社
会责任
•影响采购与供应链运营的各种法规
•竞争、公众问责和资金价值的必要性
4.3分析私营部门对采购和供应链职责的影响
•私营部门组织的目标，如盈利性、市场份额、股东价值和企业社会责任
•影响采购与供应链运营的各种法规
•品牌的重要性和作用
4.4分析非营利性部门或第三部门对采购和供应链职责的影响
•非营利性部门或第三部门的目标
•影响慈善组织的法规
•采购监管的必要性
