2022年CIPS六级新版样题及答案
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CIPS 6 级 供应链管理专业文凭
CIPS Level 6 – Professional Diploma in Supply Chain Management
CIPS 6 级 供应链管理专业文凭
CIPS Level 6 – Professional Diploma in Supply Chain Management
《供应网络设计》[L6M9]
Module 9 – Supply Network Design
考试样题
SAMPLE EXAM QUESTIONS
客观型响应题与答案
OBJECTIVE RESPONSE QUESTIONS AND ANSWERS
Q1. MCG 部件集团正在对其供应基础和整个供应网络的有效性进行战略评估。在 MCG 的企业战略中，该业务的目标是通过增加现有产品和新产品的产量来显著增加收入。为了实现这一目标，在考虑 MCG 未来的供应网络设计时，以下哪一项将是最重要的因素?
a. 监管
b. 需求
c. 技术
d. 产能
LO: 1
AC: 1.1
正确答案: *
Q2. 当评估一个组织的运营策略是否与市场和组织的可用资源相一致时，下列哪个是需要解决的关键问题?
1. 在我们的制造团队中存在哪些技能差距?
2. 董事会期望何时能收回投资?
3. 我们的产品未来会有多少需求?
4. 在过去的十年里我们生产了多少产品?
a. 只有 1 和 2
b. 只有 2 和 4
c. 只有 1 和 3
d. 只有 3 和 4
LO: 2
AC: 2.1
正确答案: *
注：LO（Learning outcome，指对应的 CIPS 学习成果）；AC（Assessment criteria，指对应的 CIPS 评估标准）
Q3. 为需要进行的工作制定时间表并规划工作的精确顺序，将涉及下列哪项活动?
1. 翻译（Translating）
2. 排程（Scheduling）
3. 加载（Loading）
4. 排序（Sequencing）
a. 只有 1 和 2
b. 只有 2 和 4
c. 只有 1 和 3
d. 只有 3 和 4
LO: 3
AC: 3.2
正确答案: *
Q4. 在进行产能扩张的盈亏平衡分析时，既要考虑固定成本，也要考虑可变成本。这是正确的吗?
a. 是的，总成本乘以回收期就能得到盈亏平衡点
b. 不是，扩产能只涉及直接成本和融资费用
c. 是的，所有费用都必须考虑在内，否则分析就会有问题
d. 不是，固定和变动成本不包括必须考虑的间接费用
LO: 1
AC: 1.3
正确答案: *
Q5. 由于客户需求往往难以预测，制造商的战略资源规划只需要基于组织对产能可用性的了解。这种说法是正确的吗?
a. 是的，因为与外部需求不同，组织可以很容易地控制产能
b. 不是，组织必须告诉客户何时有可用容量，以便他们订购
c. 是的，对于制造商来说，试图预测客户需求通常是没有意义的
d. 不是，这个规划还必须考虑对组织产品的可能需求
LO: 3
AC: 3.1
正确答案: *
Q6. 一个高效的运营战略可以通过以下哪种方式为组织带来竞争优势?选择所有适用的选项。
a. 细化需求
b. 增加员工数量
c. 减少成本
d. 活动排程
e. 改进产品质量
f. 了解法规
g. 内部沟通
LO: 2
AC: 2.1
正确答案: *
Q7. 约束理论的概念集中在以下哪些方面?选择所有适用的选项。
a. 潜在瓶颈
b. 客户需求
c. 数据采集
d. 无效的流程
e. 战略发展
f. 产能限制
g. 净值
LO: 3
AC: 3.3
正确答案: *
Q8. “最佳产能”的概念根据应用的语境有许多不同的含义。在采购和供应中，众所周知，“产能”集中在“供应和需求”等式的供应方面，产能要么由内部提供，要么由外部提供。这是经典的自制与采购难题的一部分考虑。有效利用产能是运营管理的一个重要因素。
在战略供应链设计的背景下，当计算组织的“最佳产能”时，采购专业人员应该主要关注以下哪些因素?
1. 产品生命周期
2. 产量
3. 制造成本
4. 系统集成
a. 只有 1 和 2
b. 只有 2 和 3
c. 只有 3 和 4
d. 只有 1 和 4
LO: 1
AC: 1.3
正确答案: *
Q9. 多年来，技术一直是“颠覆性的变革推动者”，影响着供应网络的设计和结构。在企业到消费者的市场中，这种变化对采购组织及其消费者客户都有重大好处。下面哪个是这种变化的例子?
a. 非中介化（Disintermediation）
b. 内包（Insourcing）
c. 外包（Outsourcing）
d. 集成（Integration）
LO: 1
AC: 1.1
正确答案: *
Q10. ARC 工程集团对其供应链网络进行了研究，包括详细的映射和分析。采购总监已经认识到，利用最有效的网络可以为组织创造可持续的竞争优势。它是如何做到这一点的?
1. 拥有最多的供应商
2. 成为成本最低的生产商
3. 加快上市速度
4. 引入更多产品线
a. 1 和 2
b. 2 和 3
c. 3 和 4
d. 1 和 4
LO: 1
AC: 1.1
正确答案: *
Q11. 一个呼叫中心有 40 名全职员工。大多数时候，所有员工都要加班，而且公司业务本身也在增长，因此预计电话将大幅增加。呼叫中心的高级经理一直在采用领先的战略。这有效吗?
a. 没有，员工永远不应该加班
b. 是的，所有的员工每天都应该保持忙碌
c. 是的，应当鼓励员工提高效率
d. 没有，应该有一些闲置的产能
LO: 2
AC: 2.1
正确答案: *
Q12. 消费产品国际集团(CPIG)是一个大型的跨国组织。它在世界范围内拥有一个高度可见和可识别的品牌。对其产品的需求具有很强的季节性，对某些产品的需求很难准确预测。近年来，由于竞争加剧和消费者需求的变化，后者变得更具挑战性。它的采购总监是高度规避风险的，因此其运营策略是始终保持最大的产能潜力，包括持有库存，尽管这一点很少达到。这种方法的主要权衡是什么?
1. 高固定成本（High fixed costs）
2. 高营运资金需求（High working capital needs）
3. 高价格加成（High mark-up）
4. 收入高增长（High revenue growth）
a. 只有 1 和 2
b. 只有 3 和 4
c. 只有 1 和 3
d. 只有 2 和 4
LO: 2
AC: 2.3
正确答案: *
Q13. 供应链网络配置将直接受到下列哪项的影响?（选择所有适用的选项）
a. 居民（Residents）
b. 当地银行（Local banks）
c. 供应商（Suppliers）
d. 客户（Customers）
e. 媒体（The media）
f. 税务机关（Tax authority）
g. 消费者（Consumers）
LO: 1
AC: 1.2
正确答案: *
Q14. 一个全球性集团有几个不同的独立企业。每个企业都有一名董事总经理，根据采购总监的输入，他需要做出自制还是购买的决定。对每个企业都有一个关键的影响考虑因素和一个重要的绩效驱动因素。下面列出了这些。
企业 1 - 关键的考虑因素是，需求是否是本企业未来长期成功的核心，是否与总体选择的方向一致。绩效驱动力在于满足客户的高标准，以确保组织的品牌价值得到体现，其定位得到支持。
企业 2 - 关键的考虑因素是，是否更好地利用供应市场的知识和专业知识，因为目前本企业在该领域存在明显的差距。绩效驱动力主要是确保满足客户的交付期望。短时间跨度在市场上很常见，满足这些要求的能力是竞争优势的一个来源。
企业 3 – 关键考虑因素是消除高固定成本和一些管理费用的潜在好处，这有助于企业。绩效驱动因素是产品的可用性和可靠性。
企业 4 – 关键考虑要素是，是否有合适的供应商，他们的相对财务状况，以及企业如何处理业务连续性。绩效驱动因素是，在这个市场中，预测非常困难，因为需求可能是可变的和不可预测的。
企业 5 — 主要考虑因素是企业具有高容量需求。尽管该企业本身有生产这些产品的潜力，但在需求峰期可能会出现一些问题。绩效驱动因素是单独的单位定价和单位管理费用的潜在细分。
对于每个企业，你都需要详细地推荐主要的“自制/外购”考虑因素，并建议应该优先考虑哪个绩效驱动因素。
从这些选项中选择，并将你的答案拖放到下面的表格中。 （10分）
每个选项只能使用一次。
企业 “自制/外购”考虑因素 绩效驱动因素
1
2
3
4
5
LO: 1
AC: 1.2
正确答案:*
Q15.MFM 是一家大型设施管理机构，为公营及私营机构提供高价值及长期合约。几年前，出于削减成本的需要，该公司将其最大的运营部门之一的 A 单元外包出去。最初，绩效标准保持不变，A 单元是 MFM 表现最好的承包商之一。然而，由于缺乏投资，绩效开始下滑。MFM需要 A 单元，因为它正在交付一份为期 20 年的政府合同，而且它没有其他供应商。MFM 的 CPO 已就 A 单元作出了一项决定，但在此之前已仔细分析了它的能力和固定与可变费用。CPO认为这是长期交付政府合同的唯一可行选择，而 MFM 的财务基础现在要坚实得多。此外， MFM 的战略是有机增长和通过收购。CPO 已经确定了 A 单元需要改进的地方，特别是在如何安排、控制和优化任务和工作负载方面。改善这一状况将是 CPO 的优先事项。目前，A 单元对历史需求的反应过于被动，出现变化时才会做出反应。CPO 希望 A 单元更加积极主动，集中注意预测的活动。
Q15 i) 以下哪项最可能是 CPO 就 A 单元作出的决定?
a. 内包（Insourcing）
b. 离岸外包（Offshoring）
c. 合资经营（Joint venturing）
d. 利润分享（Gain sharing）
LO: 1
AC: 1.2
正确答案: *
Q15 ii) CPO 对 A 单元所作的分析是:
a. 宏观分析（macro analysis） b . 微观分析（micro analysis）
c. 竞争对手分析（competitor analysis）
d. 盈亏平衡分析（break-even analysis）
LO: 1
AC: 1.3
正确答案: *
Q15 iii) MFM 对 A 单元的处理方法称为:
a. 伙伴关系整合（partnership integration）
b. 垂直整合（vertical integration） c . 网络集成（network integration） d . 资源整合（resource integration）
LO: 1
AC: 1.2
正确答案: *
Q15 iv) 以下哪项是 CPO 对 A 单元的优先改进领域?
a. 平滑（Smoothing）
b. 资源分配（Resourcing）
c. 排程（Scheduling）
d. 校平（Levelling）
LO: 3
AC: 3.2
正确答案: *
Q15 v) CPO 希望 A 单元在控制方面更注重以下哪一项?
a. 供应（Supply）
b. 需求（Demand）
c. 推式（Push）
d. 透明度（Transparency）
LO: 3
AC: 3.3
正确答案: *
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