2022年CIPS六级新版样题及答案
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CIPS 6 级 供应链管理专业文凭
CIPS Level 6 – Professional Diploma in Supply Chain Management
《全球商业战略》[L6M2]
Module 2 – Global Commercial Strategy
考试样题
SAMPLE EXAM QUESTIONS
构建型响应题
CONSTRUCTED RESPONSE QUESTIONS
Q1 问题：评估组织制定全球战略时应考虑的战略决策的特征。 （25分）
Q2 问题：运用五力框架，评估你所熟悉的一个组织的竞争环境。（25分）
Q3 Alan Ball 有限公司
Alanball 有限公司(ABL)是一家大型的全球管理及发展顾问公司。ABL 集团成立于 1970 年，当时由两家咨询公司合并。
咨询公司包括在各个领域提供咨询服务的专家。其人员的素质对成功至关重要。
通过在不同领域招募更多的员工，以及通过并购，也就是在对 ABL 发展战略至关重要的市场上接管现有的一些企业，该公司实现了有机增长。例如，2007 年 ABL 收购了巴西的一家教育咨询公司和法国的一家环境公司。为了确保进一步的增长，ABL 还与加拿大的一家建筑咨询公司建立了战略联盟，以帮助加强其核心市场部门，并在该国增长。
如今，ABL 的业务遍及 50 个国家，拥有 1.5 万多名员工。它的专家在世界各地的许多领域从事数以千计的项目。这些包括采购、运输、金融、建筑、环境、卫生、教育和通讯。每个项目都需要 ABL 专家的不同技能组合。它的项目解决环境问题的挑战，例如防洪或废物管理。它计划、管理和交付项目，以帮助客户找到更可持续的解决方案。
ABL 现在正在考虑在日本的一个新项目，它将建造世界上最大的雕像，比自由女神像大两倍多。他们在这一层次上几乎没有实际的项目建设经验，需要在做出承诺之前调查如何为这样的项目提供资金。
在任何时候，ABL 都在世界各地从事着数百个复杂的项目。
问题：评估 ABL 用于实现增长的战略选择。（25分）
Q4 William John 服务公司
William John 服务公司是一家设计公司，在英国一个有限但利润丰厚的市场领域提供专业软件和基于网络的解决方案。该公司计划将部分业务多样化，并正在考虑两个单独的项目，但只有一个项目有足够的资金。详情如下：
项目 A
初始成本 47.5 万英镑，预计现金流入——第 1 年 22.5 万英镑，第 2 年 13.5 万英镑，第
3 年 11.75 万英镑，第 4 年 7.2 万英镑项目 B
初始成本 63.5 万英镑，预计现金流入——第 1 年 17.8 万英镑，第 2 年 22.6 万英镑，第
3 年 31.7 万英镑，第 4 年 9.5 万英镑，第 5 年 4.2 万英镑
在上述两种情况下，预计在上述预测之后不会有任何进一步的现金流入，也不太可能产生任何处置费用。公司目前的加权平均资本成本为每年 8%，决定以此作为相关折现因子。
8%的贴现率为：第 1 年= 0.926，第 2 年= 0.857，第 3 年= 0.794，第 4 年= 0.735，第 5 年= 0.681
问题：投资评估是一套用来确定投资或项目吸引力的技术。
使用提供的数据计算每个项目的净现值（NPV）、平均收益率（ARR）和回收期。根据你的计算，对应该选择哪个项目提出你的推荐意见。（25分）
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