CIPS认证
CIPS认证受到国际监管，以确保其在采购和供应方面提供公认的专业标准。CIPS四级*（采购与供应文凭）是一项与职业有关的专业资格认证。越来越多的国家在其管理框架内正式承认CIPS认证，如英国（英格兰、威尔士和北爱尔兰）、阿联酋（包括迪拜）和非洲（包括赞比亚）等。有关此类认可的进一步资料，以及CIPS其他相应级别的国际认证框架的详情，请查阅CIPS网站。CIPS会员可以对CIPS规范的职业资质认证有充分信心，这些资质认证可靠地表明了你作为一个学习者需要证明的知识、技能和理解水平。
CIPS六级（采购与供应专业文凭）专为有意从事特定职业、职业领域或技术角色的人士而设，是 CIPS职业认证的最高级，也是获得MCIPS的必要条件。MCIPS（注册采购与供应专业人员）是全球公认的采购与供应从业人员的专业标准。
CIPS六级专业文凭是以CIPS五级（采购及供应高级文凭）的知识和技能为基础，针对的对象是达到或致力 达到《CIPS采购和供应全球标准》中专业级别的人员。它是为有经验的专业人士设计的，他们在一个组织内领导采购团队，并影响董事会采用先进的采购战略，从而建立最佳实践。
成功完成本级认证后，您需要正式申请升级为MCIPS，或持有最新的“CIPS道德采购和供应证书”，您将有资格升级为MCIPS（注册采购和供应专业人员）。为了申请MCIPS，你必须在申请时是CIPS会员。
CIPS六级级面向的对象
面向成功完成CIPS 五级（采购及供应高级文凭）的人士；它是CIPS职业认证的最高级，也是获得MCIPS（注册采购和供应专业人员） 报考要求的必要条件。
通过本级的学习，你将理解不同的观点和理论，并能够批判性地分析、解释和评估复杂的信息、概念和想法。
CIPS六级学习内容：
在CIPS五级（采购与供应高级文凭）的基础上，你将能够展示战略知识和领导技能，并为复杂问题找到解决方案。它旨在培养可转移的工作技能，如优秀的沟通能力和在团队中工作和领导团队的能力。雇主们已经认识到，具有战略思维、领导和影响政策和思维的能力对公司的发展至关重要。
CIPS六级课程有：必修四门：
《战略道德领导力》 (L6M1)
《全球商业战略》 (L6M2)
《全球战略供应链管理》(L6M3)
《采购职业的未来战略性挑战》(L6M4)
选修三门：
《战略项目领导》 (L6M5)
《商业数据管理》 (L6M7)
《采购与供应中的创新》(L6M8)
《供应网络设计》(L6M9)
《全球物流战略》(L6M10)
CIPS六级报考要求：
需要已经取得CIPS 5级证书（CIPS采购与供应高级文凭）。
CIPS六级学分：
要获得一个级别的资格证书，你必须完成总学分。这是一种量化所需学习时间的方法。一个学分相当于10个小时的学习。每个模块 都有6或12个学分。完成6级认证要求的总学分：60学分。
L6M3《全球战略供应链管理》模块目的：
完成本模块后，学员将能够评估战略供应链管理的影响，并评估可用来衡量、改进和优化供应链绩效的方法。
L6M3《全球战略供应链管理》模块目标：
全球化的一个重要影响是供应链和相关网络的复杂性显著增加。这些挑战要求采购与供应领导者能够发展和领导现代化的供应链，理解它们在企业和业务战略的全面成功中所扮演的重要角色。本模块关注全球供应链的发展、实施、监控和优化，以及供应链对实现竞争优势的战略影响，是为这些领域中的专业人士而设计的。
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L6M3《全球战略供应链管理》学习成果、评价标准和课程纲要：
1.0理解战略供应链管理如何支持企业业务战略
1.1评估职能、业务和公司战略水平之间的关系
• 供应链层面、业务层面以及企业层面战略之间的关系
• 供应链管理对业务和企业绩效的影响
• 对供应链盈利能力的影响
• 供应链风险及其对业务和企业绩效的影响
1.2评估战略供应链管理的贡献
• 创造竞争优势的来源，如成本、改进的质量、上市时间、产品和服务的差异化
• 企业利润优化
• 利用外包实现竞争优势
• 外包和从低成本国家采购
• 供应链中的质量改进方法
1.3评估市场变化对战略供应链管理的影响
• STEEPLED (社会、技术。经济、环境、立法，道德和人口)因素及其对供应链的影响和风险
• 区分破坏性变化和浙进变化
• 不断变化的市场和市场波动
• 全球化对供应链的影响
• 评估达到预期国际最低标准的供应链风险
1.4 对比发展和实施战略关系管理的方法
• 战略联盟的模型
• 客户和供应商关系管理
• 实施战略关系管理的方法
2.0理解并应用供应链设计工具和技术
2.1比较细分的方法
• 细分客户和供应商的方法
• 管理产品和服务组合
• 为供应链的不同层次制定战略
2.2评估开发网络化供应链的方法
• 供应链流程以及供应链和价值流的使用
• 供应链分层和网络采购的使用
• 识别供应链网络中的增值活动和价值链
• 网络优化建模
• 逆向物流在供应链网络中的应用
2.3评估配送系统的作用
• 通道设计
• 电子商务对配送网络的影响
• 物流流程路径设计
• 物理网络配置
• 运输管理方面的挑战
• 配送中心的位置
• 本地、区域以及全球链条中的定位
2.4评估实现精益供应链和敏捷供应链的方法
• 按品种和数量比较精益和敏捷供应链
• 实施精益供应和精益思维
• 供应与需求匹配
• 促销和因果事件对需求的影响
• 提高需求规划的准确性和统计预测的使用
• 使用技术在供应链中传递数据
3.0理解并应用技术以实现有效的战略供应链管理
3.1评估开发和实施供应链协作的方法
• 供应链管理从共享事务性信息向协作式方法的演变
• 应用PADI (实用/性能、管理、差异/开发和集成)枢架进行协作
• 与客户和供应商建立合作关系
• 供应链中共享服务的使用
• 供应链中的数据集成
3.2评估与利益相关者合件时采用的变革管理方法
• 与客户、供应商高级管理层及其他组织职能部门沟通计划
• 为战略供应链管理评估资源
• 变革代理的角色.
• 衡量战略变化的接受程度
3.3分析衡量供应链绩效的方法
• 供应链管理中的测量流程以及关键绩效指标(KPI) 的使用
• 衡量组织、职能、团队和个人绩效
• 利用调查获得反馈
• 在供应链中应用平衡计分卡
3.4分析知识与技能的发展如何有助于实现有效的供应链战略管理
• 组织内部和供应商之间的知识管理概念
• 发展采购与供应链能力
• 培训与发展，以提高组织内部和供应商的知识和技能
• 通过测量、分析、改进和控制的方法来发展知识和技能
4.0理解开应用方法来街量、改善和优化供应链绩效
4.1评估供应链对公司绩效的影响
• 确保增值成果
• 及时向高级管理层和利益相关者报告数据
• 供应与需求的匹配
4.2评估衡量供应链绩效的方法
• KPI
• 应用技术以沟通供应链数据
• 系统集成策略
• 安全、质量、成本和可交付成果的测量
• 标杆管理的应用
• 供应链绩效平衡计分卡的开发与应用
4.3评估改善和优化供应链绩效的方法
• 运营设施的数量及其位置
• 供应商数量
• 供应链网络中的货物流
• 网络优化模型(NOM)
• 风险识别和管理
• 协同规划、预测和补充(CPFR)
• 业务流程再造(BPR)
4.4评估可用的工具和技术，以帮助组织实现战略契合
• 了解客户和供应链的不确定性：
• 客户对每个目标细分市场的需求以及相关的不确定性
• 定义所需的成本和服务要求
• 识别供应链必须处理的在需求、供应、
中断和延迟中的不可预测性
• 了解供应链能力
• 供应链的设计目标是什么?
• 供应链努力实现什么?
• 实现战略配合：
• 重组供应链以支持竞争战略
• 改变竞争战略，开发供应链设计
• 成本响应（Cost-responsiveness）前沿
• 响应图谱
• 战略契合区
4.5评估实现和保持战略契合的挑战
• 增加产品种类,缩短生命周期
• 全球化和不断增加的不确定性
• 供应链的碎片化和复杂性增加
• 不断变化的技术和商业环境
• 环境和可持续性
本资料源自：上海西普思供应链管理研究院CIPS中文学习社区CIPS.SH.CN未经许可禁止转载，授权转载请注明出处，微信公众服务号：CIPSSH。
