CIPS 4级认证
CIPS认证受到国际监管，以确保其在采购和供应方面提供公认的专业标准。CIPS四级*（采购与供应文凭）是一项与职业有关的专业资格认证。越来越多的国家在其管理框架内正式承认CIPS认证，如英国（英格兰、威尔士和北爱尔兰）、阿联酋（包括迪拜）和非洲（包括赞比亚）等。有关此类认可的进一步资料，以及CIPS其他相应级别的国际认证框架的详情，请查阅CIPS网站。CIPS会员可以对CIPS规范的职业资质认证有充分信心，这些资质认证可靠地表明了你作为一个学习者需要证明的知识、技能和理解水平。
由CIPS 3级“采购及供应运作高级证书”提升至CIPS4级“采购及供应文凭”，是进一步学习CIPS 5级“
供应链管理高级文凭”的基石，即要获得CIPS 5级认证，必须首先获得CIPS 4级认证。CIPS 4级内容以CIPS采购和供应周期为重点编写，呈现了采购商品或服务所面临的关键步骤的循环过程。4级文凭提供了最常见的进入本专业的途径，学员应该以此开发一个
专业的“工具箱”，可以在实际环境中应用这一工具箱，并进一步提高到CIPS 5级和6级。
通过这种方式，成功的学员将掌握可转移的工作技能，发展自己的操作和战术能力，同时努力争取管理角色和责任。它针对的是那些在行业中以采购和供应活 动为核心的人。要求学员能够就采购与供应相关的组 织程序及流程的绩效，向主要利益相关者提供意见及 指导，并有志于管理相关职能部门的发展及改进。可转移技能是指沟通、团队合作、计划和高标准完成任 务等技能，这些技能都能使学员为组织创造价值
CIPS4级面向的对象：
对于打算从事采购和供应工作的所有人来说， 这一资格证书都是必不可少的工具。它是围绕 采购和供应周期这一中心进行开发和编写，相 当于本科学位课程第一年的水平。
它适合从事采购和供应运营、管理或监管工作， 报考要求* 采购周期是采购商品或服务时关键步骤的循环希望发展自己的职业生涯，朝着MCIPS（CIPS注册会员）专业方向发展的人士。
完成本级别学习后，你将能够分析、解释和评 估相关的信息和想法，并对行业内不同的观点 和方法有充分的认识。你也将能够审视各种方 法、行动和结果的有效性和适当性。
CIPS4级报考要求：
要取得CIPS文凭以上级别的认证（即CIPS 4、5、6级），必须首先学习和通过CIPS 4级认证。
必须具备大专学历或CIPS 3级高级证书资格；或者，需要至少两年在商业环境中的相关经验。
CIPS4级学分：
要获得CIPS 4级资格证书，你必须完成要求的 全部学分。学分是一种量化所需学习时间的方 法。1学分相当于10小时的学习。每个模块都 有6或12个学分。
CIPS4级学习内容：
八个模块：L4M1《采购环境》、L4M1《采购环境》、L4M2《确定商业需求》、L4M3《商务合同》、L4M4《供应源搜寻》、L4M5《商务谈判》、L4M6《供应商关系》、L4M7《全生命周期资产管理》、L4M8《采购与供应实务》
L4M4《供应源搜寻》模块目的：
完成本模块后，学员应能够解释从外部供应商寻源可用的选项和相关流程。 他们还应当探讨企业社会责任对最终寻源决策的法律和伦理影响及意义。
L4M4《供应源搜寻》模块目标：
在任何组织中，采购和供应活动的一个重要部分是基于下列决策：是自己内 部供应还是从外部供应商寻源。因此，选择正确的外部供应商是整个组织成 功的关键因素。这个模块使负责采购和供应的人员能够制定供应商选择标准 和寻源策略，以确保组织能够正确选择外部供应商。它解释了各种寻源方案， 并探讨了可应用于分析潜在外部供应商的关键过程，并确保制定具有道德和 社会责任的寻源协议。
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L4M4《供应源搜寻》学习成果、评价标准和课程纲要：
1.0 了解从供应商处采购的各种寻源方案
1.1 识别与采购相关的寻源流程
• 寻源和外包的定义
• 自制还是外购决策
• 战略和战术寻源的成本和外包的好处
• 外包非核心和核心工作或服务
• 供应商资格预审或供应商评估标准
• 卖主或供应商绩效管理
• 外包风险
• 外包的市场开发和增长
1.2 区分从供应商处获取需求的各种寻源方法
• 影响员工雇佣条款的法规
• 单源、双源和多源的寻源安排
• 招标的使用：公开招标、限制性招标和协 商招标
• 与供应商直接谈判
• 公司内部交易和转让定价安排
• 国际寻源的含义
1.3 定义从外部供应商采购需求时通常采用的选 择和授予标准
• 典型的选择标准如：质量保证、环境和可 持续性、技术能力、系统能力、劳工标准、 财务能力和信用评级
• 供应商财务稳定性和尽职调查检查的重要性
• 比率分析，对盈利能力、流动性、杠杆率和 投资做出结论
• 比率分析的局限性
1.4 定义从外部供应商采购需求时通常采用的 合同授予标准
• 典型的授予标准如：价格，总生命周期成本， 技术价值，增值解决方案，系统和资源
• 平衡商业授予标准和技术授予标准
2.0 理解可以应用于分析潜在外部供应商的关键流程
2.1 分析可能影响从外部供应商采购需求的市场数据的常用信息来源
• 编制向供应商的支出数据
• 衡量经济数据的指数
• 关于市场和供应商的二手数据
• 商品定价
• 分析潜在销售额
• 财务报告和供应商财务稳定性
• 信用评级机构的作用
2.2 识别用于获取报价和投标书的关键过程
• 将需求广而告之
• 提供信息邀请或报价邀请
• 招投标操作
• 正式的招投标安排
• 免除投标的决策标准
2.3 识别在评估报价或投标时可普遍采用的标准
• 供应商提案的评估
• 使用加权打分系统进行评估
• 推荐供应来源
• 财务报表，如损益表、资产负债表和现金流量表
• 衡量盈利能力、流动性、杠杆率和投资的指标和比率
• 比率分析的局限性
• 附加值
2.4 分析如何利用电子系统帮助从外部供应商采购需求
• 电子请购和订购系统
• 内部网和互联网上的电子目录
• 电子拍卖和反向拍卖的使用
• 电子招投标系统
3.0 理解从供应商处采购时的合规性问题
3.1 在非营利、私营及公共部门采购时，比较主要 的法律、规章及组织规定
• 采用竞争性招标流程
• 时间尺度对招标过程的影响
• 合同授予程序
• 影响私营部门的监管机构
• 影响产品和安全标准的法规
3.2 在向国际供应商寻源时，比较主要的法律、法规 和组织要求
• 与进口相关的文件
• 进口关税
• 支付机制
• 《国际贸易术语解释通则》的使用
• 海关监管和清关
• 外汇管理条例
• 适用法律
4.0 理解道德和负责任的采购
4.1 描述国际道德标准对采购和供应的影响
• 贿赂
• 腐败
• 欺诈
• 人权
• 现代奴役
4.2 识别支持合乎道德采购的做法
• 《CIPS行为准则》的应用
• 道德行为准则
• 资格预审和评估标准
• 供应商尽职调查和风险评估
• 支持供应商报价和投标中的道德规范信息
• 合同条款
• 供应商的监控
• KPI
4.3 比较使用审计和其他反馈机制来评估工作场所的道德标准
• 监控供应商绩效
• 鼓励与供应商就流程改进进行对话
• 建议适当的补救措施
• 识别并解决潜在的利益冲突
4.4 组织为满足企业社会责任(CSR)的要求而可采用的流程和做法的对比
• 三重底线——利润、人和地球
• 在供应链中采用可持续的实践、标准和规格
• 考虑组织行为的社会影响
• 设计采购流程，以交付社会成果，或作为正常经 济价值衡量的替代
• 扩展报告框架，以包括生态和社会绩效
• 定义资金的组织价值，以包括社会成果——使用 当地劳动力，弱势群体的参与
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