CIPS 4级认证
CIPS认证受到国际监管，以确保其在采购和供应方面提供公认的专业标准。CIPS四级*（采购与供应文凭）是一项与职业有关的专业资格认证。越来越多的国家在其管理框架内正式承认CIPS认证，如英国（英格兰、威尔士和北爱尔兰）、阿联酋（包括迪拜）和非洲（包括赞比亚）等。有关此类认可的进一步资料，以及CIPS其他相应级别的国际认证框架的详情，请查阅CIPS网站。CIPS会员可以对CIPS规范的职业资质认证有充分信心，这些资质认证可靠地表明了你作为一个学习者需要证明的知识、技能和理解水平。
由CIPS 3级“采购及供应运作高级证书”提升至CIPS4级“采购及供应文凭”，是进一步学习CIPS 5级“
供应链管理高级文凭”的基石，即要获得CIPS 5级认证，必须首先获得CIPS 4级认证。CIPS 4级内容以CIPS采购和供应周期为重点编写，呈现了采购商品或服务所面临的关键步骤的循环过程。4级文凭提供了最常见的进入本专业的途径，学员应该以此开发一个
专业的“工具箱”，可以在实际环境中应用这一工具箱，并进一步提高到CIPS 5级和6级。
通过这种方式，成功的学员将掌握可转移的工作技能，发展自己的操作和战术能力，同时努力争取管理角色和责任。它针对的是那些在行业中以采购和供应活 动为核心的人。要求学员能够就采购与供应相关的组 织程序及流程的绩效，向主要利益相关者提供意见及 指导，并有志于管理相关职能部门的发展及改进。可转移技能是指沟通、团队合作、计划和高标准完成任 务等技能，这些技能都能使学员为组织创造价值
CIPS4级面向的对象：
对于打算从事采购和供应工作的所有人来说， 这一资格证书都是必不可少的工具。它是围绕 采购和供应周期这一中心进行开发和编写，相 当于本科学位课程第一年的水平。
它适合从事采购和供应运营、管理或监管工作， 报考要求* 采购周期是采购商品或服务时关键步骤的循环希望发展自己的职业生涯，朝着MCIPS（CIPS注册会员）专业方向发展的人士。
完成本级别学习后，你将能够分析、解释和评 估相关的信息和想法，并对行业内不同的观点 和方法有充分的认识。你也将能够审视各种方 法、行动和结果的有效性和适当性。
CIPS4级报考要求：
要取得CIPS文凭以上级别的认证（即CIPS 4、5、6级），必须首先学习和通过CIPS 4级认证。
必须具备大专学历或CIPS 3级高级证书资格；或者，需要至少两年在商业环境中的相关经验。
CIPS4级学分：
要获得CIPS 4级资格证书，你必须完成要求的 全部学分。学分是一种量化所需学习时间的方 法。1学分相当于10小时的学习。每个模块都 有6或12个学分。
CIPS4级学习内容：
八个模块：L4M1《采购环境》、L4M1《采购环境》、L4M2《确定商业需求》、L4M3《商务合同》、L4M4《供应源搜寻》、L4M5《商务谈判》、L4M6《供应商关系》、L4M7《全生命周期资产管理》、L4M8《采购与供应实务》
L4M1《采购环境》模块目的：
完成本模块后，学员将能够识别采购过程中关键的利益相关者，并分析 采购周期，评估采购和供应作为组织增值的一个来源所具有的影响力。
L4M1《采购环境》模块目标：
在任何组织中，产品和/或服务的采购都占成本的很大一部分，因此组织 将采购和供应视为其增值战略的关键贡献者。同样，所有组织亦会管理 向其客户提供的产品及/或服务，不论是内部客户还是其他外部机构客户、 消费者或者公众。本模块以CIPS采购周期为基础进行设计。对于那些有 兴趣了解采购供应行业的不同视角或方法的人员而言，本模块概述了与 采购和供应相关的各关键阶段；对于那些有望解决非常规的、复杂的采购 和供应问题的人员而言，本模块可以作为一个引论。
L4M1《采购环境》学习成果、评价标准和课程纲要：
1.0 理解和分析通过采购和供应链管理可以实现的增值
1.1 描述组织采购支出的各种类别
• 采购和采购供应的定义
• 以采购货物、服务或建筑工程为代表的组织成 本的典型细分
• 库存和非库存采购
• 直接和间接采购
• 资本采购和运营支出
• 服务采购
1.2 分析采购和供应中增值的不同来源
• 采购的五个合适
• 定义总生命周期成本或总拥有成本
• 在从外部供应商的采购中实现质量、时间、数 量和地点的要求
• 其他增值来源，如创新、可持续性和市场开发
• 定义资金价值
1.3 比较采购和供应链管理的概念
• 采购、供应链、供应链管理和供应链网络的
定义
• 供应链管理与采购的比较
• 复杂的供应链
• 物流和物料管理的定义
1.4 区分采购或供应链职能可能的利益相关者
• 定义利益相关者
• 采购或供应链职能的利益相关者示例
• 为采购或供应链职能绘制利益相关者映像
2.0 理解和分析在采购商品或服务时的关键步骤
2.1 解释采购周期的主要方面
• CIPS采购周期定义了一般寻源流程的各个阶段，从确定需求到合同授予、实施和生命终止处理
• 区分合同授予前和授予后阶段
2.2 分析寻源过程的关键阶段
• 寻源过程中与定义需求、创建合同条款、供应商选择、合同授予和合同或供应商管理相关的各个 阶段
• 寻源过程每个阶段的目的和所创造的增值
2.0 理解和分析在采购商品或服务时的关键步骤
2.3 解释如何在寻源过程的不同阶段使用电子系统
• 电子请购、电子目录、电子订购、电子寻源和电子支付技术
• 电子采购到支付（P2P）系统对寻源流程的影响
2.4 分析实现符合流程与实现结果之间的关系
• 组织对结构化寻源流程的需求
• 符合流程与实现增值结果之间的关系
3.0 了解和分析影响采购或供应链职能范围的组织基础设施的关键方面
3.1 解释采购或供应链职能的公司治理的关键方面
• 利益冲突
• 需要为采购制定文件化的政策和程序
• 采购角色和职能的组织问责制和报告
• 组织内部采购和供应链管理的状态
• 采购道德准则
• CIPS行为准则
3.2 分析组织政策和程序对采购的影响
• 采购和供应程序中可以包括的方面，如采购责任、与竞争有关的法规、授权级别、寻源过程 各阶段的责任、发票清算和付款
• 采购政策、采购战略和采购手册的使用
• 让内部职能和人员参与到寻源过程中
• 负责任的采购和国际劳工组织核心公约
3.3 理解采购或供应链职能的不同结构
• 集中和分权结构的使用
• 采购或供应链职能的混合结构（如联合体结构、 共享服务、主采购结构和采购外包），与人员 互动并建立融洽关系
• 需要客户服务和具有资金价值的结果
3.4 解释采购或供应链职能使用的常见IT系统
• P2P系统
• 库存管理系统
• 企业资源规划（ERP）技术
• 内部和外部使用的通信系统
4.0 理解和分析在不同部门进行采购活动时遵守要求的必要性
4.1 对不同的经济和工业部门进行分类
• 经济分类包括公共和私人部门、慈善机构、
非营利组织和第三部门
• 行业分类和部门，如制造业、零售业、建筑 业、金融业、农业和服务业
4.2 分析公共部门对采购或供应链角色的影响
• 公共部门组织的目标，如改善服务、社区和企业 社会责任
• 影响采购和供应链运营的法规
• 需要竞争、公共责任和资金价值
4.3 理解私营部门对采购或供应链角色的影响
• 私营部门组织的目标，如盈利能力、市场份额、股东价值和企业社会责任
• 影响采购和供应链运营的法规
• 品牌的重要性和作用
4.4 理解非营利或第三部门对采购或供应链角色的 影响
• 非营利或第三部门的目标
• 影响慈善组织的法规
• 需要规范的采购活动
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