附录 题型示例
一、单项选择题（每小题1分，共20分）
1．梅雷迪思和曼特认为所有的项目都有共同的“直接的”目标或目的，即（ ）
A.质量、时间和成本 B. 绩效、时间和成本
C.质量、成本和效率 D.质量、成本和收益
（B）
二、名词解释（每小题3分，共15分）
1．项目管理（英国项目管理学会）
答：项目管理是一个过程，在这个过程里，项目被界定、计划、监督、控制和交付，以此来实现商定的成果。
三、简答题（每小题5分，共25分）
1．简述项目管理的目标
答：（1）管理变化的资源，如人和资金。（2）处理时间约束。（3）管理复杂情况和活动，保持与组织内外的人员、部门和利益相关者相互联系。（4）计划与管理新的活动，不要因为是新的活动，认为没有什么经验可得。（5）管理人们对变革的反应。
四、计算题（每小题10分，共10分）
1.在一个小型建设项目开始的时候，准备图示的AOA网络图。每项活动字母后面的数字是一天为单位的工时。关键路径是哪条?我们应当最关注哪条路径？
在建设项目进展到第一周后，发现活动A用了2.5天，而活动B需要4.5天。这对项目有什么影响？关键活动仍然不变吗？
答案：
（1）各条路径的时间：
ACI=9
ADGI=16
BEGI=12
BFHJ=15
关键路径是ADGI。我们需要对这条路径给予重点关注。 （5分）
（2）各条路径的时间变为：
ACI=7.5
ADGI=14.5
BEGI=10.5
BFHJ=16.5
关键路径变为BFHJ，项目时间延长为16.5天。 （5分）
五、论述题（每小题10分，共30分）
1．论述正在进行的项目中影响项目环境的五个外部因素，并各举一个例子加以说明。
答：（1）政治因素：政府政策
（2）经济因素：汇率变化、汇率、失业比率、收支平衡
（3）社会因素：发展趋势、工作年限、老龄化、高期望值
（4）技术因素：新信息与通讯技术、工作方式、通讯、工厂、机械设备
（5）法律因素：法律变更、行业法规
（6）环境因素：低碳和绿色要求、环保、可持续性
（答出以上任意五点即可，每点2分，其中列举和解释1分；恰当举例1分）
关于教材：《采购项目管理》，北京中交协物流人力资源培训中心组织翻译，机械工业出版社，2008年版。
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