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L5M4《高级合同与财务管理》2022版课程大纲


编辑:编辑部 来源:CIPS中文课程学习社区 发布:2022-04-28 14:10:52 已查看2697次

L5M4《高级合同与财务管理》

CIPS 5级认证
    CIPS认证受到国际监管,以确保其在采购和供应方面提供公认的专业标准。CIPS四级*(采购与供应文凭)是一项与职业有关的专业资格认证。越来越多的国家在其管理框架内正式承认CIPS认证,如英国(英格兰、威尔士和北爱尔兰)、阿联酋(包括迪拜)和非洲(包括赞比亚)等。有关此类认可的进一步资料,以及CIPS其他相应级别的国际认证框架的详情,请查阅CIPS网站。CIPS会员可以对CIPS规范的职业资质认证有充分信心,这些资质认证可靠地表明了你作为一个学习者需要证明的知识、技能和理解水平。

    CIPS五级(采购与供应高级文凭)是一种与职业相关的资格证书,针对的对象是达到《CIPS采购和供应全球标准》中管理与专业级别的人员。五级高级文凭是为有经验的采购与供应专业人士设计的,他们需要提出、改进和实现职能业务目标,并制定方向。
    在学员执行与工作相关的实际任务时,需要开发所需的知识和技能,重点是如何处理供应链中关键方面的风险并减轻这些风险;处理和评估合同,以及合同的法律含义与违约的影响。完成五级认证后,学员可望提高其组织的总体采购和供应绩效,以实现其组织的目标。

CIPS5级学习内容: 
    在CIPS4级“采购与供应文凭”所学知识和实践知识的基础上,学员将获得更高水平的采购与供应的实践、理论和技术知识。学习重点将集中在如何处理关键的供应链风险,并减轻这些风险;处理和评估合同以及合同违约时的法律影响。
    完成本级认证后,学员可望提高其组织的整体采购和供应绩效,以实现其组织目标。
    五级有五个必修模块,构成必修的42学分;再选择三门选修模块构成本级别剩余18学分,本级别共计60学分。
    五级必修模块:L5M1《管理团队与个人》、L5M4《高级合同与财务管理》、L5M2《管理供应链风险》、L5M3《管理合同风险》、L5M5《管理道德采购与供应》;
    五级选修模块:L5M6《品类管理》、L5M7《通过供应链获得竞争优势》、L5M8《项目与变革管理》、L5M9《运作管理》、L5M10《物流管理》、L5M15《高级谈判》

CIPS5级面向的对象:
    为高级采购人员、合同和供应链经理提供专业知识,以改进组织的采购和实现组织的目标。它为学员提供了降低成本、提高质量和时间进度、管理供应链和处理法律问题的知识基础。

CIPS5级报考要求:
    需要已经取得CIPS 4级证书(CIPS采购与供应文凭)。必须具备大专学历或CIPS 3级高级证书资格;或者,需要至少两年在商业环境中的相关经验。

CIPS5级学分:
    要获得CIPS 4级资格证书,你必须完成要求的全部学分。学分是一种量化所需学习时间的方法。1学分相当于10小时的学习。每个模块都有6或12个学分。完成5级认证要求的总学分:60学分。

L5M4《高级合同与财务管理》模块目的:
    完成本模块后,学员应能够在评估战略寻源的概念和使用时,制定确保和改进合同绩效的测量指标,并考虑可能影响采购和供应活动的财务方面。

L5M4《高级合同与财务管理》模块目标:
    在任何组织中,采购和供应职能的重要组成部分都是基于合同过程的。因此,那些参与订立和管理与外部供应商合同的人必须清楚地了解采购和供应中合同绩效测量指标的战略性质。
    财务管理是指为了实现组织目标而对资金进行高效有效的管理。这个模块是为那些在采购和供应领域工作的人设计的,他们负责采购和供应职能的合同,他们还必须对其采购工作的财务方面的影响有战略认识。

L5M4《高级合同与财务管理》学习成果、评价标准和课程纲要:
1.0 理解和应用在采购和供应中可以用来衡量和发展合同绩效的工具和技术
1.1 评估关键绩效指标(KPI)的使用情况
• 成本
• 质量
• 交付
• 安全

1.2 评价衡量和改善供应链绩效的方法
• 整理和分析数据
• 根据商定的矩阵衡量供应商创新
• 根据商定的时间表测量上市时间
• 创建跨组织及其供应商网络的电子系统集成
• 投资成本和收益的衡量
• 确保绩效的定性指标和定量指标之间的平衡
• 衡量投资回报

1.3 探讨供应商开发可用的方法
• 知识和技术转让
• 协同产品/服务开发
• 持续改进回顾和策略
• 供应商能力评估
• 识别使用技术的机会

1.4 评估改善供应链的创新措施
• 跨职能工作
• 同步工程
• 供应商早期参与
• 供应商论坛和协会

2.0 理解并应用战略寻源的概念
2.1 评估影响战略寻源的市场因素
• 行业动向
• 定价行为
• 供应商财务数据
• 市场需求和供应因素
• 主要供应商的商业动机、成本利润率和工作实践
• 内部利益相关者参与

2.2 审查战略产品和/或服务的寻源方案的评估
• 合同类型和期限
• 竞争性寻源与非竞争性寻源
• 供应商数量和租赁策略
• 电子采购的使用
• 竞争
• 直接谈判
• 联合提案改进

2.3 使用模型和分析技术分析关键供应商的战略评估计划:
• 容量和能力
• 规划
• 质量控制系统
• 安全
• 技术专长
• 建立的声誉和时间
• 投资计划
• 与竞争对手进行交易
• 财务报告
• 分析潜在销售
• 未来扩展的机会——伙伴关系的潜力

3.0 理解并应用影响供应链的财务技术
3.1 分析成本和财务对供应链的影响
• 不同组织的财务目标(例如:资金价值、股东财富最大化和提供盈余)
• 材料、劳动力和日常管理费用
• 为营运资本和信用保险提供资金
• 项目融资
• 中长期融资方案
• 公司在投资、财务和股息方面的融资决策

3.2 对供应链中货币波动的管理方法进行批判性评估
• 固定汇率和浮动汇率
• 外汇供求因素及汇率波动原因
• 外汇中的即期、远期和衍生工具
• 银行部门提供的外汇服务

3.3 分析供应链中管理商品波动性的方法
• 商品的供求因素
• 商品的差异化
• 软硬商品市场
• 大宗商品市场的投机
• 商品买卖中现货、远期、期货和对冲的使用
• 价差合约(CFD)在商品买卖中的使用

4.0 分析和应用影响供应链的财务和绩效指标
4.1 评估可用于衡量供应链绩效的财务指标
• 成本、时间、加工、质量和满意度的测量
• 财务指标,如盈利能力、投资回报、销售增长、现金流
• 平衡计分卡方法的使用

4.2 研究利益相关者反馈对供应链战略的影响
• 明确供应链战略
• 确定可测量的成功结果
• 设计绩效指标,包括来自第三方、供应商和其他利益相关者的反馈
• 报告结构和流程

4.3 分析可用于测量供应链绩效的标杆管理方法
• 供应链中标杆管理的使用
• 比较业务部门、竞争对手或其他行业参与者
• 差距分析和绩效改进

本资料源自:上海西普思供应链管理研究院CIPS中文学习社区CIPS.SH.CN未经许可禁止转载,授权转载请注明出处,微信公众服务号:CIPSSH。

 

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