采购与供应管理本科毕业论文范文——《供应链管理中的供应商管理》
摘 要：未来的竞争是供应链的竞争。竞争日益激烈，单纯的购买者和供应者之间的对抗性关系已经消亡，供需双方的关系趋于合作转向战略合作伙伴关系方向发展。供需双方相互信任和尊重，信息共享，企业之间紧密的结合在一起。供应商在企业中的地位越来越重要。本文阐述了通过优化供应链管理后提高供应商的素质和企业管理供应商的能力，实现了成本的降低，增强企业的竞争力。
关键词：竞争;合作;成本;增强竞争力
论文目录提纲
一、前言 一-1
1.1 研究背景 一-1
1.2研究目的 一-1
二、供应链中供应商管理概述 二-2
2.1供应商管理基本概念与特点 二-2
2.1.1 供应商管理的概念 二-2
2.1.2 供应商管理的特征 二-2
2.2供应商管理的内容及常用指标的定义 二-3
2.2.1 供应商管理的内容 二-3
2.2.2 供应商绩效指标 二-3
三、供应链中供应商管理的现状 三-5
3.1供应商开发和审核流程 三-5
3.2供应商的管理 三-6
3.2.1 建立供应商信息 三-6
3.2.2供应商绩效考核系统 三-6
3.2.3 合格供应商的管理 三-6
3.3供应商管理存在的问题 三-7
3.3.1 单一供应源 三-7
3.3.2 不同供应商的关系管理 三-7
3.3.3 价格/质量/交期/地理位置因素 三-8
3.3.4 供应商绩效考核中的问题 三-9
3.3.5 供应商的沟通和信息共享 三-10
四、供应链中供应商管理的解决方案 四-10
4.1单一供应源的解决方案 四-10
4.2不同供应商的关系的解决方案 四-11
4.2.1 一般物资 四-11
4.2.2 杠杆物资 四-11
4.2.3 瓶颈物资 四-11
4.2.4 关键物资 四-12
4.3质量/价格/交期/地理位置的解决方案 四-12
4.3.1 从质量、采购价格成本方面的考虑 四-12
4.3.2 从交货准时性、采购周期和地理区域方面考虑 四-12
4.4供应商绩效考核问题的解决方案 四-13
4.4.1利益相关者共同参与评估 四-13
4.4.2优化对供应商考核的绩效指标，全面的考量供应商的能力 四-13
4.4.3优质供应商的嘉奖 四-13
4.5与供应商的沟通和信息共享的解决方案 四-14
4.5.1优化采购组织架构 四-14
4.5.2供应商大会 四-15
4.5.3开放的信息查询系统 四-15
五、总结 五-15
六、【参考文献】 六-16
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